机电必过神系列课件《2012一级建造师精讲课讲义》.ppt
《机电必过神系列课件《2012一级建造师精讲课讲义》.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《机电必过神系列课件《2012一级建造师精讲课讲义》.ppt(199页珍藏版)》请在文库网上搜索。
1、课件前言课件前言1该老师做的,老师好好做;该你们学员做的,你们也得好好做。按老师要求的进度学习,包你过;相信自己,相信老师!我就是那只小鸟,千辛万苦的在佛主的嘴里讨取粮食;经过我反刍的食物是容易消化的,我用心哺育我的孩子们;太奇兴宏程侯杏莉答疑短信:138-185-1980720122012一级机电实务精讲一级机电实务精讲 提供建提供建造师、信息系统项目管理师、系统集成项目管理工程师考试全程培训辅导,辅导至通过!欢迎咨询!联系QQ:258552084 交流论坛:WWW.51KPM.COM 更多资料访问:WWW.51KPM.COM专业辅导,祝您一次性通过考试!交流交流QQ群,群,群:群:2301
2、55049群:群:2480762753如何备考实务考试中:40分选择题、120分案例分析 96分及格,一级从来就不降分显而易见,重点是在案例分析题上选择题对考一级建造师的学员而言拿20分还是可以做到的96-20=76分 这就是我们案例备考的目标计划案例都考些啥?我们又如何拿这76分?4案例分析题都考些什么?历年真题永远是我们的指路明灯5应应考攻略(一)考攻略(一)将脑力劳动转化为体力劳动实务课实务不过=0选择题选择题化整为零,每天看10题,到考试时拿20分就可以了多选只选1-2个保证有10分,单选题重点复习简单易懂的章节拿10分的,案例分析题多动笔写,老师要求背的必须只看标题就能默写出关键词,
3、并能尽可能的还原出原文。6应应考攻略(二)考攻略(二)所学的知识点要串联起来,明确自己学了什么要求阅读:要求阅读:1H4200201H420020机电工程项目管理的任务机电工程项目管理的任务 P134-141这是案例部分的灵魂;也是你快速掌握案例部分知识点的纲要。纲要的东西都是很简洁的,纲要的东西都是很简洁的,所以这部分只是知识点的引导和串联,所以这部分只是知识点的引导和串联,用来应付答题一般是不足的。用来应付答题一般是不足的。希望学员们用好:机电必过神系列课件2012一级机电案例考点总图案例75问7应应考攻略(三)考攻略(三)按部就班的循序渐进第一步:考实务,你不背答题素材是绝对过不了关的!
4、第二步:多看案例题,学习别人的答题技巧,其实,此时你肚里有货,这些都不是难事了那么在短时间内如何掌握更多的素材,整本的教材中该优先看那些?背那些知识点?8课时:课时:6-9小时小时案例知识点与实例学习91H420010机电工程项目及其建设程序P127-134学习要求:课后阅读即可1H420020机电工程项目管理的任务P134-141学习要求:1、理解2、框架式的学习3、后续知识点的学习注意与本章节的结合10招投标管理招投标管理0-5分11技术标设计方案设备采购材料采购的质量控制方案施工装备配置施工组织设计商务标固定总价总价工程量单价需要掌握的知识点一、了解阅读P144资格预审、废标的确认二、P
5、145技术标的策略内容三、P145-146技术标主要内容四、P149采用固定总价合同的条件以上都是考原文(考原文)案例阅读:P148-150【案例1H420033-2】第1、2问12技术标策略内容技术标编制策略:P1451、突出自身的优势,如装备、技术力量、业绩等;2、突出质量管理,质量水平尽量优于业主要求水平;3、突出工期掌控优势,在满足业主工期要求的同吋,提出适当缩短工期的目标和措施;4、向业主提出一些有利于工程建设的合现化建议及一些优惠条件。如何背书?通过快速记忆关键词,从关键词上还原原文13续上页在编制技术标时,应考虑哪些因素?答:在编制技术标时,考虑:(1)总结以往类似工程的经验,自
6、己单位在装备、技术力量上有哪些优势可以利用;(2)如何在质量管理水平上达到或高于招标人的要求;(3)如何发挥管理优势,在满足业主要求的工期同时,能够更快的完工(缩短工期);(4)有哪些合理化建议和优惠条件可以胜过竞争对手的。=考“技术标投标策略”14技术标编制内容技术标编制的内容:P145-1461、设计方案描述(对含设计的项目)2、设备采购(含采购的项目)3、材料采购的质量控制方案4、施工装备的配置5、施工组织设计15固定总价合同的条件采用固定总价合同的条件P149工程量小、工期短,估计在施工过程中环境因素变化小,工程条件稳定并合理;工程设计详细,图纸完整、清楚,工程任务和范围明确;工程结构
7、和技术简单,风险小;投标期相对宽裕,承包商可以有充足的时间详细考察现场、复核工程量、分析招标文件,拟订施工计划;合同条件中双方的权利和义务十分清楚,合同完备。不适用用固定总价合同的情形:工程招标图纸粗略,投标期短,地形和地质条件复杂,所使用的合同条件和规范是承包商所不熟悉的.。(这些通常是背景资料中的情形)16关于固定总价合同如果采用总价固定合同,最重要的工作是自仔细审核施工图、复核工程量;对于工期长的合同,要考虑材料价格变动的风险,报价中要适当考虑其涨价因素;对于工程量,不仅要仔细复核,也要明确招标人的工程量的计算规则,有疑问的在答疑会上提出意见。发生设计变更,走合同变更程序17续上页P15
8、5:签订固定总价合同,.承包人需承担由于工程材料价格波动和工程量变化带来的风险。工程量变化,合同变更,合同变更,报价自然可以变更。所以:业主往往会在合同中明确只有业主提出的设计变更、工程量增减可以调整。案例答题一定要自圆其说,理由要充分。18合同管理合同管理19分包管理:0-5分索赔:0-5分保修:0-5分业主总包分包需要掌握的知识点一、阅读了解P152合同的优先顺序二、阅读了解P153分包人的主要责任和义务(2)掌握:分包合同不解除总承包单位任何义务与责任。三、阅读了解P154-155四、工程分包的履行与管理关键词:计划审批、履行中的跟踪检查控制四、阅读熟悉:P156合同变更的成立条件(2)
9、五、掌握:P158索赔的程序六、阅读P295季节性回访20关于索赔索赔成立的前提条件P1581、已造成了实际损失2、不属于承包人的行为责任或风险责任;3、在时效内提交了索赔意向通知和索赔报告;三个条件必须同时具备,不可缺一索赔程序P158索赔意向通知索赔资料准备索赔文件的提交索赔文件的审核发包人审核协商(解决)21关于索赔中的注意事项11、进度上的索赔,总时差的应用索赔成立必须同时满足三个条件;其中之一是:造成了实际损失那么,进度延迟,但没有超过总时差,不影响总工期=没有实际损失,不能获得工期上的索赔某工作不在关键线路上,但是其延误超过了总时差,也将影响计划工期,关键线路将改变。22关于索赔中
10、的注意事项22、运用合同的相关性考责任谁来负A业主,设备采购方,B总包,设备验收时发现有问题C分包,设备安装方,工期因此延误了AB有合同关系,BC有合同关系,AC不发生关系C找B索赔B找A索赔答答题时仔仔细点,就行,合同关系点,就行,合同关系别弄弄错23采购管理0-5分分24价格质量服务交货期安全信誉业绩需要掌握的知识点采购工作的质量安全保证内容P166了解:询价技术文件附件内容P166采购全过程成本管理P167-168(待定)设备监造大纲的内容P170(待定)设备监造过程中如发生重大质量事故时,应如何处理?其技术文件包括哪些?P17025关于采购工作的保证P166采购工作的保证1、质量安全保
11、证人身安全保证项目运行安全保证质量标准的选择与执行合格供应商的预审条件检验方式2、进度保证3、经济保证26询价技术文件附件P167了解:(采购)询价技术文件附件内容:(1)数据表(2)技术规格书(3)询价图纸(4)技术要求(5)特殊要求(6)注意事项27设备监造大纲P166设备监造大纲内容P170待定待定制定监造计划及进行控制和管理措施;明确设备监造单位:本单位自行监造或进行委托,签订监造设备委托合同;明确监造过程:全过程监造和制造中重要部位的监造;明确有资格的相应专业技术人员到设备制造现场进行监造工作;明确设备监造的技术要点和验收实施要求。注意:设备监造并不减轻制造单位的质量责任,不代替委托
12、人对设备的最终质量验收。P16928设备监造过程中如发生重大质量事故时,应如何处理?其技术文件包括哪些?P170答:如发生重大质量事故,需要进行质量保证体系审核;技术文件包括:(1)监造过程相关的质量保证文件。如手册或大纲,包括主要程序清单;(2)设备加工过程中不合格品及其纠正措施控制程序,包括重大不合格品的报告和批准手续;(3)监造记录、检查监督员工作定期报表,如分包方的质量问题备忘录和报告等。29组织设计组织设计5-10分分30施工组织设计专项施工方案专业施工方案施工方案1H420060施工组织设计的编制与实施需要学习的知识点:一、阅读了解P178-179施工组织设计编制原则、要求、要点二
13、、熟记项目HSE规划及主要保证措施的内容P180三、掌握施工方案编制依据P181四、掌握组织设计、施工方案交底内容P182五、掌握哪些施工方案要进行技术经济比较P182六、阅读了解施工总平面设计的原则、内容、步骤P18331关于施工组织设计类型P1782009考过注意不要和二级考试复习时的概念相混32一级教材施工组织设计类型二级教材施工组织设计类型施工组织设计纲要施工组织总设计施工组织总设计施工组织设计专项施工组织设计施工方案项目HSE规划及主要保证措施的内容项目HSE规划及主要保证措施的主要内容 P180HSE执业健康、安全、环境管理体系的简称包括:HSE管理承诺及方针、目标;管理组织机构及
14、职责;管理所需的资源配置;工程的风险评估和控制措施;文明标准化工地的标准与管理。33关于施工方案施工方案的编制依据P181施工组织设计设计技术文件供货方技术文件施工现场条件国家和行业相关标准规范同类型工程项目施工经验施工方案类型(按所指导的内容分为):专业工程施工方案专项工程施工方案34关于专项施工方案P181:专项工程施工方案是指建设工程安全生产管理条例中规定的专项工程以及按照专项规范规定和特殊作业需要而编制的工程施工方案。复习:法规P229编制安全专项施工方案基坑支护与降水工程土方开挖工程模版工程起重吊装工程脚手架工程拆除、爆破工程其它危险性较大的工程以上涉及深基坑、地下暗挖、高大模版施工
15、总承包单位还应组织专家进行论证、审查35施工组织设计、施工方案交底施工组织设计交底内容P182施工方案交底内容施工组织设计内容施工方案内容工程特点、难点主要施工工艺及施工方法(操作方法、要领)进度安排(施工程序和顺序)组织机构设置与分工(资源配置计划)质量保证(控制)措施安全技术措施36哪些施工方案要进行技术经济比较P182倒数第13行这个知识点非常有用重要的技术交底要编制安全技术措施要设置为质量控制点关键词:运输、吊装;焊接、无损检测;系统试验;预制;工程量大、多交叉;四新;特殊作业(高空、狭窄空间、恶劣气候等);关键过程(中间交接、各类试运行);临时用电应付方法:付方法:多写,能想到的都写
16、上去37资源管理资源管理5分分38人物资资金需要学习的知识点一、阅读了解劳动力的动态管理原则P190二、掌握管理人员、施工人员的上岗规定要求P190-191三、阅读了解施工机械设备管理要求P194四、掌握施工技术交底要求P194五、阅读了解设计变更管理程序和规定P195六、掌握大件设备运输场内作业方案P19839阅读:劳动力动态管理原则P190劳动力的动态管理是指,根据生产任务和施工条件的变化对劳动力进行跟踪平衡、协调,以解决劳务失街、劳务与生产要求脱节的动态过程。其应遵循的基本原则为:1、动态管理以进度计划与劳务合同为依据。2、动态管理应允许劳动力在企业内作充分的合理流动。3、动态管理应以动
17、态平衡和日常调度为手段。4、动态管理应以达到劳动力优化组合、以作业人员的积极性充分调动为目的。40关于管理人员、施工人员上岗规定对于刚拿到证,在独立上岗前需进行:与本工种相适应的、专门的安全技术理论学习和实际操作训练,考核合格后方可上岗。离岗超过6个月,上岗前必须进行考核,合格后方可上岗。无损检测人员资格证有效期5年;项目部管理人员中(P192)施工员、材料员、安全员、资料员、质量员需持证上岗。41关于材料进场验收进场材料的检查验收不合格品的处理 P161+P192(P192)对不符合计划要求或质量不合格的材料应拒收;(P161)不合格品严禁用于工程,对不合格批次的材料,做出明显标记,单独存放
18、或作退货处理,并做好记录。42关于施工机械设备管理要求施工机械设备选用原则切合需要、实际可行、经济合理。有多种机械设备的技术性能满足施工要求,此时如何进行选择?(要求背)(见案例75问第21问)43关于施工技术交底要求P194-195安全技术交底P257学习要求:自习阅读几遍即可关键词:施工前(作业前)、书面、签字、记录;层层进行、有针对性;技术负责人应到位44哪些工序要作为技术交底的重点?机电安装工程技术交底重点 P194设备构建的吊装;焊接工艺与操作要点;调试与试运行;大型设备基础埋件、构件的安装;隐蔽工程的施工要点;管道的清洗、试验及试压;45在现场道路及组合场对大件设备运输和卸载应采用
19、哪些措施?知识点P198、P203案例5答:在现场道路及组合场对大件设备运输和卸载应采用的措施有:(1)道路两侧(原排水沟)用大石块填充并盖厚钢板加固;(2)车辆停靠指定位置后,顶升、平移、拖运等卸车安装作业(3)需要在作业区域内铺设厚钢板,以增加地面承载力;(4)沿途施工用的障碍物在运输作业前尽数拆除。主要工作量主要工作量是临时通车道的开挖、夯实、地基处理、厚钢板铺设、障碍物拆除、绿地恢复等46协调管理0-5分47内部协调决策层管理层执行层外部协调有合同契约有洽谈协商记录监督检查与驻地生活直接相关的需要学习的知识点内部协调的分类 P205-206如何进行施工资源分配供给的协调?P205阅读学
20、习P206内部协调管理的形式和措施阅读学习P207与有洽商记录单位协调要点外部协调之,与分包方的协调重点 P209案例学习阅读:P209【案例1H420084-1】第4、5问掌握:P210 【案例1H420084-2】P211 【案例1H420084-3】48内部协调的分类 P205-206内部协调管理的分类:P205-2061、与施工进度计划安排的协调;2、与施工资源分配供给的协调;3、与施工质量管理的协调;4、与施工安全管理的协调;5、与施工作业面安排的协调;6、与施工资料形成的协调;意思就是以上这些内部管理工作,需要进行协调管理49如何进行施工资源分配供给的协调?P205施工资源分配供给
21、协调要注意(1)符合施工进度计划安排(2)实现优化配置(3)进行动态调度(4)合理有序供给(5)发挥资金效益;资金资源的调度使用对资源管理协调的成效起着基础性的保证作用。50关于外部协调外部协调包括与工程本身直接联系的外部或个人协调管理,还包括与工程本身间接相关的外部单位或个人协调管理。包括:有合同契约关系的单位间协调;如:分包单位有洽商记录的单位协调;如:设计单位、供水、供电单位等对施工行为监督检查单位的协调;质量安全特种设备消防环保监督监察机构、海关等与驻地生活直接相关的单位或个人的协调;如:所在地政府、公安机构、周界居民等51与分包商协调的重点项目部对分包商协调管理的重点P209(1)甲
22、供物资分配、资金使用调拨、临时设施布置;(2)施工进度计划安排、质量、安全制度制定;(3)竣工验收考核;(4)竣工结算编制和工程资料移交;(5)重大质量事故、重大安全事故的处理。52施工进度施工进度5分分53需要学习的知识点在确定各项工程的开竣工时间和相互搭接协调关系时,应考虑哪些因素?P214阅读了解:影响施工进度计划的因素有哪些?P214-215阅读了解:进度计划的调整方法P215(07年考过)掌握费用-进度差异分析趋势预测P216-218要求复习:管理P97(三)曲线法,图1Z202033-2赢得值评价曲线管理P103表1Z202033-8赢得值法参数分析与对应措施表掌握P222【案例1
23、H420096-5】第3问如何才能制定较为可行的进度计划P21954在确定各项工程的开竣工时间和相互搭接协调关系时,应考虑哪些因素?P214保证重点,兼顾一般,分清主次,抓住重点,优先安排工程量大,工艺生产主线;满足连续均衡施工要求,使资源得到充分地利用,提高生产率和经济效益;留出一些后备工程,以便在施工过程中作为平衡调价使用;全面考虑各种不利条件的限制和影响,为缓解或消除不利影响做准备;业主配合,当地政府有关部门的支持。55阅读了解:影响进度计划实现的因素P214-215(1)除施工单位外,工程建设有关的单位的工作进度。(2)施工过程中需要的“物资”不能按期运抵施工现场,或是运抵施工现场后发
24、现其质量不符合有关标准的要求。(3)建设单位没及时给足工程预付款,拖欠工程进度(4)设计变更或者是业主提出了新的要求。(5)在施工过程中遇到气候、水文、地质及周围环境等方面的不利因素;(6)各种风险因素的影响。(7)施工单位自身管理、技术水平以及项目部在现场的组织、协调与控制能力的影响。56关于“费用-进度”预算费用BC计划工作WS实际费用AC已完工作WP计划工作预算费用BCWS已完工作预算费用BCWP赢得值法的三个参数已完工作实际费用ACWP57续上页1、费用偏差CV=已完工作实际费用ACWP-已完工作预算费用BCWP计算结果大于零,说明费用超支(对于同一个工程量,实际费用超过预算费用)计算
25、结果小于零,说明费用节省2、进度偏差SV=已完工作预算费用BCWP-计划工作预算费用BCWS小于零,说明进度延误了;(意思就是如果按计划,应该是干掉多少活,就会花去多少费用;如果没花到计划的费用,就是还有这部分费用的活还没干)58复习:管理P103赢得值参数分析与对应措施表59分析:BCWPBCWSACWP(这是比较满意的状况)BCWPBCWS工期提前已完工作预算费用计划工作预算费用ACWPBCWP费用节省(投入延后)已完工作实际费用已完工作预算费用进度快、投入延后表示工作效率高如果偏离太大,有偷工减料之嫌疑偏差分析曲线法60项目完工预算BACBCWP的延伸线项目完工估算EACACWP的延伸线
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 2012一级建造师精讲课讲义 机电 系列 课件 2012 一级 建造 讲课 讲义