“固基础强素质促提升”供电所管理提升方案.doc
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1、书山有路勤为径,学海无涯苦作舟。“固基础强素质促提升”供电所管理提升方案 大榆树供电所管理提升工程实施方案 为进一步提升供电所管理和服务水平,更好地贯彻落实上级公司关于2021年持续开展乡镇供电所管理提升工程的通知精神,现结合公司管理提升工程实施方案及供电所工作实际,进一步细化大榆树供电所管理提升工程实施方案如下: 一、组织领导 为确保供电所管理提升工程2021年持续开展落实有效,供电所管理提升工程领导小组成员继续由2021年的管理提升小组人员担任.。组长:刘绍英 成员:石光陈广鑫马亭宋文成李太岩毕刚宋宪义 二、重点工作 按照供电所现行制度标准和工作流程要求,严格各项工作闭环管理,建立职责、流
2、程、制度、标准、考核“五位一体”机制,实现技术标准全业务覆盖、管理标准全流程覆盖、工作标准全岗位覆盖,使专业标准和工作要求在供电所得到有效执行。着力做好以下几个方面管理水平提升工作,(农网运维目标提升、一流台区目标管理提升、服务功能提升、员工品质提升、经营业绩提升、风险防控提升)并结合“三定三考”工作,开展供电所全员绩效管理,将岗位制度、标准纳入员工培训和岗位动态考评的基本内容,强化规章制度执行情况常态监督检查,加强过程管控,严格考核结果应用,确实发挥激励作用。 三、提升目标和措施 一、农网运维目标提升 目标:确保10千伏线路故障停运率:次/百公里年,2021年1.0 1、2021年0.80,
3、d类电压合格率2021年99.52%、2021年99.550%、农村供电可靠率2021年99.926%、2021年99.930%。 措施: 1、提高设备健康运行水平,加强线路通道清理,定期开展运行分析会,重点解决配变三相不平衡,及时消缺设备缺陷,进一步完善台区的准确率。 2、增加电源点,优化10kv线路结构,缩小供电半径,减小电压损失;提升配电台区供电能力,对长期存在过载现象的配电台区,优先采取“密布点、短半径”进行改造。 3、争取农、配网改造项目,解决“卡脖子”和严重低电压问题。重点解决薄弱、老旧线路、配变超重载、农网“卡脖子”问题,满足新农村建设要求。 二、一流台区目标管理提升 目标: 1
4、.今年计划创建22个一流台区,按照运行管理规定常态开展运维工作,日采集成功率99.50%;低压用户采集覆盖率99.5%,日采集成功率99%,数据采集准确率99.99%。 2.确保安全用电和设备运行管理,三相不平衡超限比例10%。 3.确保农村综合变下家保安装率100%。 4.确保客户联系信息完整率100%,准确率90%。 5.加强客户服务管理,抢修抵达现场及时率100%,停电信息发布规范性100%,客户业扩报装服务时限达标率100%。措施: 1、加强营销系统、用电采集系统数据维护质量,强化营配数据清理和维护,营配关联信息准确,做到及时、准确、闭环维护,确保各系统相关之间以及与现场信息一致,资料
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