“三线一网格”管理模式征文专题(二).doc
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1、“三线一网格”管理模式征文专题 农行“三线一网格”管理模式 “三线一网格”是按照全面从严治党、从严治行的要求,结合实际,不断探索创新出的一种管理模式。它以党的建设为统领,以纪检监督为保障,以案件风险防控为重点,以员工行为网格化管理为抓手,以it系统平台为支撑,以打造关爱员工文化、确保“两个责任”落实和提升“双基”管理水平。“三线”指党建线、纪检线、运营线,是落实党委主体责任、纪委监督责任,强化案件风险防控的重要条线和关键环节;“一网格”指员工行为管理网格化责任体系,将每个行政管理单元确定为一个网格责任区,全体人员均处于各自相应的网格责任区中,履行对格内人员思想行为的监督职责,形成“全行成网、网
2、中有格、格中定人、人负其责”的管理格局。 农业银行是一家国有控股的大型商业银行,要履行好全面从严治党的主体责任,要服从党的领导是必然的要求。强化党建线,就是要通过加强基层党组织建设,切实改变基层党建弱化、淡化、虚化、边缘化的问题。“一个党员一面旗帜”不是一句空话,党员要充分发挥其先锋模范带头作用,冲在发展的前线;基层党组织要充分发挥战斗堡垒作用,为我行的发展提供正能量。全心全意为人民服务是我党的根本宗旨,“客户至上,始终如一”是我行的服务理念。客户就是我们履行党的根本宗旨的对象,是我们业务发展的动力源泉,做好客户服务是我们一切业务发展的前提,无故将客户拒之门外显然是不符合我党的宗旨,不符合我行
3、的服务理念的。这是以党建促经营的重要体现。运营工作是我们业务发展的保障,是做好风险防控的主要抓手,运营主管是做好运营工作的排头兵。强化运营线,赋予运营主管职责与权限,通过担任纪检委员,管人管事相结合,让运营主管真正的动起来,不要一味扑在业务上而两耳不闻“台”外事,真正做到基层监督。其实,在以往的工作中,运营主管也在管人,只不过管的多是“业务中的人”,而非一个全面的人,这显然是存在局限性。做好网点的风险防控,仅从“业务中的人”发现问题是不够的,还要从“生活中的人”的点滴去发现,要充分了解你的员工,才能更好地做到管人管事相结合。 员工网格化管理,让每一位员工加入网格,形成我们大的网格,形成自律、他
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- 三线 网格 管理模式 征文 专题