第二届黑龙江省职业规划与就业指导高层论坛工作坊.pptx
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1、 第二届黑龙江省职业规划与就业指导高层论坛工作坊第二届黑龙江省职业规划与就业指导高层论坛工作坊第二届黑龙江省职业规划与就业指导高层论坛工作坊第二届黑龙江省职业规划与就业指导高层论坛工作坊 戴岩戴岩戴岩戴岩 黑龙江大道至简人力资源开发有限公司黑龙江大道至简人力资源开发有限公司黑龙江大道至简人力资源开发有限公司黑龙江大道至简人力资源开发有限公司 Jan 12,2010 Jan 12,2010 哈尔滨哈尔滨哈尔滨哈尔滨 解构企业用人标准解构企业用人标准 提升高校就业指导效能提升高校就业指导效能1 劳动力就业市场分析劳动力就业市场分析奥肯定理奥肯定理:增长率提高增长率提高1%,1%,就业率提升就业率提
2、升2.5%2.5%,:,:.资本密集型行业资本密集型行业1:0.061:0.06(大型企业)(大型企业)劳动密集型行业:(服务业)劳动密集型行业:(服务业)解决就业的两大法宝:发展服务业与中小企业,集中解决就业的两大法宝:发展服务业与中小企业,集中0 0就业人口就业人口中国中国:0000年增长率保,年增长率保,0 00 0年增长率预计,新增年增长率预计,新增投资高度密集于重工业与基础设施建设,提供就业机会有限服务业占投资高度密集于重工业与基础设施建设,提供就业机会有限服务业占比例低比例低0 00 0年经济发展目标年经济发展目标“促消费、调结构、扩就业、保稳定促消费、调结构、扩就业、保稳定”,大
3、学毕,大学毕业生业生0 0万人,城镇就业供大于求万人,城镇就业供大于求000000万人万人蚁族蚁族2毕业生总量持续增加毕业生总量持续增加20092009年,高校毕业生规模年,高校毕业生规模611611万人万人2009-20132009-2013年,高校毕业生总量年,高校毕业生总量30703070万人万人比比2004-20082004-2008年(年(20702070万人)增加约万人)增加约48.3%48.3%毕业生在城镇新增劳动力中的比重越来越大毕业生在城镇新增劳动力中的比重越来越大20042004年,年,31%31%20092009年,年,68%68%高校毕业生在城镇就业比率变化趋势34 黑
4、龙江省大学毕业生就业率的三年趋势图黑龙江省大学毕业生就业率的三年趋势图 5黑龙江省黑龙江省20082008届本科毕业生毕业半年后届本科毕业生毕业半年后 失业人数最多的前失业人数最多的前1010位专业位专业 67 企业目标选材的理论基础与目标企业目标选材的理论基础与目标 企业用人标准企业用人标准招聘考核方式招聘考核方式建构对策展望建构对策展望人职人职匹配匹配企业目标选材的核心要素与流程企业目标选材的核心要素与流程 企业目标选材常规招聘模式解构企业目标选材常规招聘模式解构 龙江高校就业指导发展现状分析龙江高校就业指导发展现状分析 高校就业指导体系效能提升思考高校就业指导体系效能提升思考 高校就业指
5、导高校就业指导8 组织行为学组织行为学组织行为学组织行为学 企业企业目标选材目标选材 理论基础理论基础9校内实践经历 外企外企外企外企 国企国企国企国企 民企民企民企民企 政府机关政府机关政府机关政府机关 事业单位事业单位事业单位事业单位 企业目标选材的企业目标选材的目标目标人职匹配人职匹配10 关于员工关于员工 把我们的资金、厂房及品牌留下,把我们的把我们的资金、厂房及品牌留下,把我们的人带走,我们的公司会垮掉;把我们的资金、厂人带走,我们的公司会垮掉;把我们的资金、厂房及品牌带走,留下我们的人,十年内我们将重房及品牌带走,留下我们的人,十年内我们将重建一切建一切。Richard Deupr
6、ee 1112企业目标选材的企业目标选材的6 6大核心要素大核心要素 13企业目标选材的企业目标选材的6 6大核心要素大核心要素能力能力知识与技能知识与技能:专长专长 行为行为:工作能力工作能力工作动力工作动力:意愿意愿 性格性格 期望期望能力要求分析能力要求分析“胜任力模型胜任力模型”职位说明书职位说明书(JD)处方事业总监职务说明书处方事业总监职务说明书.doc,品牌推广经理岗位职责说明书品牌推广经理岗位职责说明书.doc JD-HR.doc14 能力能力软门槛软门槛?硬门槛硬门槛?知识与技能知识与技能 专长 行为行为 工作能力工作动力工作动力 意愿 性格 期望表面形式(公开的)表面形式(
7、公开的)目标、技术目标、技术 技巧、能力技巧、能力内在形式(隐蔽的)内在形式(隐蔽的)态度、交往模式、态度、交往模式、个性、冲突、个性、冲突、群体作用群体作用15 积极学习积极学习学习方法学习方法有效的口头沟通有效的口头沟通积极聆听积极聆听理解他人方面理解他人方面雇主最需要也是最看重的五项能力水平16企业目标选材的企业目标选材的6 6大核心要素大核心要素系统流程系统流程 200 200人应聘人应聘 聘用聘用网网申申笔试、测评笔试、测评深度面试深度面试背景调查背景调查简历筛选简历筛选25人人笔试筛选笔试筛选16人人8人人4人人初次面试初次面试电话筛选电话筛选ACAC面试面试资料评估查证资料评估查
8、证50人人目目 标标 选选 材材 漏漏 斗斗17企业目标选材的企业目标选材的6 6大核心要素大核心要素资料收集资料收集 三种类型信息三种类型信息:工作及教育背景工作及教育背景/文凭证书文凭证书/技能技能 具体经验具体经验 兴趣兴趣/期望期望目的目的:运用过去行为事例以澄清资料运用过去行为事例以澄清资料预测应聘者未来的工作表现预测应聘者未来的工作表现 STAR18企业目标选材的企业目标选材的6 6大核心要素大核心要素动力适配性动力适配性 职务适配性职务适配性:工作内容与责任工作内容与责任 组织适配性组织适配性:企业价值观与运营模式企业价值观与运营模式 地点适配性地点适配性:地区特点与机会地区特点
9、与机会兴趣兴趣 性格性格 价值观价值观满意度满意度 忠诚度忠诚度19企业目标选材的企业目标选材的6 6大核心要素大核心要素资料评估资料评估资料分析 评估资料质量评估资料质量,能力评分能力评分背景调查 全面了解候选人全面了解候选人,信息去伪存真信息去伪存真 招聘流程最后的防火墙招聘流程最后的防火墙 资料整合 综合多层级信息达成对候选人能力的共识评价综合多层级信息达成对候选人能力的共识评价 作出聘任决定作出聘任决定20企业目标选材的企业目标选材的6 6大核心要素大核心要素法律事宜法律事宜关注关注劳动法劳动法的变化的变化,严格遵守严格遵守劳动法劳动法在各流程阶段公平对待所有候选人在各流程阶段公平对待
10、所有候选人严格执行招聘流程严格执行招聘流程培训面试官培训面试官,确保只提出与工作有关的问题确保只提出与工作有关的问题21 企业目标选材的理论基础与目标企业目标选材的理论基础与目标 企业用人标准企业用人标准招聘考核方式招聘考核方式建构对策展望建构对策展望人职人职匹配匹配企业目标选材的核心要素与流程企业目标选材的核心要素与流程 企业目标选材常规招聘模式解构企业目标选材常规招聘模式解构 龙江高校就业指导发展现状分析龙江高校就业指导发展现状分析 高校就业指导体系效能提升思考高校就业指导体系效能提升思考高校就业指导高校就业指导22 企业目标选材常规招聘模式解构企业目标选材常规招聘模式解构 网申网申笔试笔
11、试面试面试录用谈判录用谈判面试面试技术性技术性非技术性非技术性简历撰写简历撰写筛选门槛筛选门槛职业倾向考核职业倾向考核胜任力考核胜任力考核成功成功行业调研行业调研23企业目标选材常规招聘模式解构企业目标选材常规招聘模式解构简历是什么?简历是什么?简简历历广告广告证据证据能力能力品质品质成就成就经历经历教育教育2.JPG,简历简历-创意创意.flv,万科(福州)万科(福州)-陈楠视频简历陈楠视频简历.flv24企业目标选材常规招聘模式解构企业目标选材常规招聘模式解构笔试怎么答?笔试怎么答?技术性笔试 研发型、技术类岗研发型、技术类岗位招聘位招聘 专业知识掌专业知识掌握要求高握要求高 ITIT 非
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