计划_工作计划_计划解决方案_实用文档.pptx
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1、第三节第三节 计划计划n主要内容主要内容n1.1.计划工作的意义计划工作的意义n2.2.如何制定计划如何制定计划凡事预则立,不预则废n 不要只把目标刻在不要只把目标刻在石头上,而计划却写石头上,而计划却写在沙滩上。在沙滩上。n吃不穷,穿不穷,计划不到一世穷吃不穷,穿不穷,计划不到一世穷一、计划的制定一、计划的制定 什么是计划什么是计划 计划的误区计划的误区 计划的目的计划的目的 计划与目标计划与目标 计划的特点计划的特点什么是计划n计计 划划 是是 为为 了了 完完 成成 一一 定定 的的 目目 标标 而而 事前对措施和步骤作出的部事前对措施和步骤作出的部署,让工作变得更为有序。署,让工作变得
2、更为有序。计划的误区n计划赶不上变化,做计划没用n计划会消除变化,降低灵活性计划的目的n计划可以给出方向,减少变化的冲击。n计划是一种协调过程。n计划可以减小不确定性。n计划还可以减少重叠性和浪费性的活动。n计划设立目标和标准以便于进行控制。计划的特点l l、预见性、预见性2 2、可行性、可行性3 3、指导性、指导性计划的别称和种类计划的别称和种类n(一)别称(一)别称n1、规划、规划长远的发展计划长远的发展计划n2、安排、安排短时间内要做的具体事情短时间内要做的具体事情n3、设想、打算、设想、打算初步的、未成型计初步的、未成型计划划n4、方案、要点、意见、方案、要点、意见上级的指导上级的指导
3、意见意见(二)计划的种类(二)计划的种类n n1、按性质分:学习、工作、按性质分:学习、工作、经营、开发等、经营、开发等n n2、按范围分:国家、部门、单位、个人等、按范围分:国家、部门、单位、个人等n n3、按内容涉及面分:综合、专题等、按内容涉及面分:综合、专题等n n4、按时间分:长远规划、年度、月度等、按时间分:长远规划、年度、月度等n n5、按形式分:条文、表格、图画、混合、按形式分:条文、表格、图画、混合n n注意:仅是出于教学的需要作了分类,在实注意:仅是出于教学的需要作了分类,在实际使用中是重叠、交叉使用的。际使用中是重叠、交叉使用的。如何制定计划如何制定计划n计划的要素计划的
4、要素n目标的制定目标的制定n科学的计划方式科学的计划方式计划的要素计划的要素n环境分析环境分析n阶段目标阶段目标n时间时间n步骤步骤n方案选择方案选择n文件编制文件编制计划制定n计划制定要符合SMART原则nS具体的 SpecificnM可衡量的 Measurable nA 可实现的 AchievablenR相关的 RelatednT有时间限制的 Time-bound 何为SMART1 1 1 1 具体的具体的具体的具体的做什么?做到什么程度?何时做完?做什么?做到什么程度?何时做完?做什么?做到什么程度?何时做完?做什么?做到什么程度?何时做完?2 2 2 2 可考核的(考核标准)可考核的(
5、考核标准)可考核的(考核标准)可考核的(考核标准)“上级知道如何衡量他的工作结果吗?上级知道如何衡量他的工作结果吗?”3 3 3 3 具有一定挑战性的具有一定挑战性的具有一定挑战性的具有一定挑战性的“这个目标是否是具有挑战性的而又可以实现的?这个目标是否是具有挑战性的而又可以实现的?”4 4 4 4 具有相关性具有相关性“各分目标要围绕总目标而定各分目标要围绕总目标而定”5 5 5 5 时间性(完成时间)时间性(完成时间)时间性(完成时间)时间性(完成时间)“该项工作应该在什么时间完成?该项工作应该在什么时间完成?”考核标准、完成时间作为目标的内容,设计在目标表格中考核标准、完成时间作为目标的
6、内容,设计在目标表格中考核标准、完成时间作为目标的内容,设计在目标表格中考核标准、完成时间作为目标的内容,设计在目标表格中计划制订过程一n n正确理解总目标n n制定符合SMART原则的计划n n检查自己的计划是否与目标一致n n列出可能遇到的问题和阻碍,找出相应的解决办法n n列出实现计划所需的资源n n确定计划完成的日期,并对计划书面化计划制订过程二A:收集资料,确定计划的基本前提条件:a.外部和内部的前提条件b.定量和定性的前提条件c.可控和不可控的前提条件计划制订过程二B:确定目标和实现目标的行动计划a.根据前提条件的认识,确定目标b.进一步调查研究,明确计划的具体前提条件c.提出多种
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