8 YEE和LAN的爱情故事.doc
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1、企业员工工作管理 1 员工工作管理 目 录 一 企业组织 二 组织结构设计 三 岗位设置与职务设计 四 工作分析 五 员工工作管理 六 员工管理与企业文化 2 导语:人力资源管理的内容 人力资源管理内容 人 力 资 源 规 划 企 业 设 计 工 作 分 析 招 聘 与 录 用 培 训 与 开 发 员 工 福 利 薪 资 管 理 员 工 绩 效 考 核 员 工 激 励 人 事 调 整 员 工 关 系 及 管 理 3 导语:人力资源管理的内容 人力资源管理建设框架图 公司实施战略任务、目标 设定组织结构确定部门任务目标 岗位设定与职务分析 员工招聘 根据职务说 明书的要求 条件招聘 职务说明书
2、岗位职责、权限、工作内容、 年度任务目标、岗位技能要求 任职资格、待遇等 员工培训 根据说明书 对技能的要 求进行培训 岗位评估 评价出每个岗位的价 值、确定岗位等级 工作目标 设定年度工作 要实现的目标 制定薪资方案 建立工资等级制度, 制定相应的工资福利 绩效考核 进行目标考核,根据 结果决定奖金、晋升 4 1、组织设计的涵义与内容 (1)组织设计的涵义 l组织设计主要是研究如何合理设计企业的组织架构。 l组织架构是指组织内部各组成部分之间关系的一种模式 。它决定了组织中的指挥系统、信息沟通网络和人际关 系,最终影响企业组织效能的发挥。 (2)组织设计与组织架构内容 组织设计是对组织活动和
3、组织架构的设计过程,体现在 以下三个方面: l是指管理者在一定组织中所建立起来的最有效的相互 关系,是一种合理化及有意识的过程; 一、企业组织 5 1、组织设计的涵义与内容 l组织设计的结果是组织架构形式; l确定组织架构内容; 工作职务的专业化; 部门划分; 确定直线指挥系统与职能参谋系统的相互关系 等方面的工作任务组合; 建立职权、指挥系统、控制幅度、集权与分权 等人和人相互影响的机制; 建立最有效的协调手段。 一、企业组织 6 2、组织设计的必要性 有效的组织设计对提高组织活动的绩效有重大作用: 能为组织活动提供明确的指令,有助于组织内部各部门各 成员之间的合作,使组织活动更有秩序,有助
4、于组织及时 总结经验教训,以便使组织架构形式更为合理,更加有助 于组织内部分工与协作,提高组织工作效率。 3、组织设计的原则 (1)精简原则:组织结构设计要与组织目标任务相适应 ; (2)权责对等原则:赋予相关职位的权力与职责要对等 ; (3)统一指挥原则:组织系统中任何职位只有一个上级 ; (4)灵活性原则: 一、企业组织 7 3、组织设计的原则 (5)效率效益原则:这是最根本的原则 效率是组织设计合理与协调的标志; 效益是企业组织设计的根本目的; (6)管理宽度原则:管理宽度是有限的,视具体情况定 ; (7)目标明确和分工协作原则: 目标原则:任何组织都有其特定的目标,组织结构是 为实现组
5、织目标而设置的,所以组织结构的调整、合并 、增加、减少都应以是否对实现目标有利; 分工协作原则:分工就是规定各部门、层次和各成员 的工作内容、工作范围;有分工必然有协作; (8)弹性原则:稳定的相对性与变化的经常性 一、企业组织 8 4、组织设计的方法 (1)组织分析 工作分析法:根据实际的工作需要设置工作机构系统 ; 决策分析法:不同的位置有不同的决策权限,划分时 要考虑决策内容的性质、影响幅度、深度和时间长短 , 如政策性决策、业务性决策、事务性决策等; 关系分析法:关系分析对决定组织机构是必不可少的 (1)组织设计方法 以效率为主,以结构为辅的设计方法; 以工作为主,层次为辅的设计方法。
6、 一、企业组织 9 1、不同类型企业的组织结构 (1)企业组织结构从工作性质上划分为职能部门和 业务部门两大模块,其中职能部门包括: 人力资源系统:人才规划、引进、培训、考核 行政管理系统:日常行政事务性管理工作 财务金融系统:融资、资金使用、经营收支 业务部门包括: 技术研发系统:产品技术改造、新技术发明 生产制造系统:生产流程的操作与管理 市场营销系统:产品推广与市场营销运作 二、组织结构设计 10 1、不同类型企业的组织结构 (2)示意图 企业 组织 结构 职能 部门 模块 业务 部门 模块 人力资源系统 行政管理系统 财务金融系统 技术研发系统 生产制造系统 市场营销系统 二、组织结构
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