某公司项目管理培训教材(多个ppt)_项目组织与团队.ppt
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1、有许多作业不良,就是由于顶位人员不熟练而造成的。平时有计划地培养全能工,是填平缺席陷阱,避过危机的有效方法之一,并要对顶位工序重点确认。4、 个别辅导与集中指导相结合:能力差的要个别辅导,使其达到平均水平。集中指导是为了明确集体目标,强调协同配合意识,以及借用众人智能。5、 调动每一个人的积极性: 健全的奖惩制度是基础,高明的指示、命令是调动积极性的关键;管理人员在安排部下工作时,不能只是简单地甩下几个指示、命令,要想办法诱发部下参与的积极性才是。积极性一旦调动起来,再棘手捣乱难题都能得到圆满的解决。管理人员要做到:(1)、 赋予动机;(2)、 经历促成长;(3)、 评价反馈;6、 做为上司要
2、身先士卒: 部下尊重上司的职位,更尊重上司的行动,一个行动胜过十场动员大会,再好的计划,如果不带头动手去干,都有可能招致失败。谁都喜欢追随善解人意、有礼有节、指挥头头是道,又身先士卒的上司;谁都希望遇上一个好上司,能够帮助自己更快地成长,好上司不仅教你做事,还教你做人,更关键的是还亲自做给你看。7、 筑起良好的上下关系:上司要主动亲近部下,赢得信赖和尊重后,指导部下才有可能成功。下级要积极贴近上司,学习其优秀的品德、才能,拓展自己广阔的将来。做为管理人员要做到:(1)、 率先表明自己的态度和做法;(2)、 批人不揭“皮”;(3)、 交流时间长不如短,次数少不如多;(4)、 能记住部下的名字;(
3、5)、 要想人服,先让人言;(6)、 “心腹”也不能放纵;8、 情报交流要顺畅:情报交流的成败与否,取决于是否准确发出,以及对情报内容是否接收、理解、共鸣,情报交流充分,执行才不会偏离要求。管理人员需注意:(1)、 说明前因后果;(2)、 不要抱住“官本位”不放;(3)、 点“题”之前要过渡;(4)、 闻“过”即改;(5)、 “改弦易辙”时要说明;9、褒贬部下要看时机:表扬时要注意:(1)、 不漏听、不漏看、不忘记部下取得的成果;(2)、 要及时在众人面前表扬;(3)、 可以借助他人来表扬;(4)、 莫要夸大其实;(5)、 莫要瞒上欺下;(6)、 莫要哗众取宠;(7)、 莫要夜朗自大;批评时要
4、注意:(1)、 就事论事,切莫言及他人他事;(2)、 批人要留“皮”,不往死里整;(3)、 切忌“四”不: 不听部下解释,揪住就批,有理没理先骂一顿再说; 不给挽回机会,一错就批。根本不理会最终结果; 不再信任,错一回批一次,以后就不再使用该人; 不采取相应的实际处罚,每次都停留在口头上;10、管理人员要有问题意识:做为一个管理人员要时刻意识到: 靠老经验已经无法应付的工作是否增多? 是否认为世上只有自己的专业高? 是否不愿与其它部门更多地沟通? 计划中途变更的次数是否增多? 多品种,少批量,短交期的生产任务是否越来越多? 是否重视最终业绩? 有无轻视外语? 有无轻视电脑的学习与应用? 发觉问
5、题和处理问题的能力有无提高?11、要经常巡视:百闻不如一见,看一百份报告、听一百次汇报,都不如亲自到现场巡视一趟深刻得多,管理职务不同,巡视的次数、范围、视角都有所不同,但巡视的目的却是相近的,一般来说,巡视有以下几种目的: 确认管理结果; 可以把握真实情报; 可以发现新情况; 增进上下级的沟通; 巡视时要注意:1、整洁的外表穿戴;2、要有问题意识;3、要有敏锐的洞察力;4、要真实地记录一切; 谦逊的举止。12、要有果断的勇气:遇变处险时,不被传统观念所束缚,要敢于创新、周密计划、大胆试验,才有可能开拓新局面。实战时需注意: 改变自我的勇气; 坚韧不拨的勇气; 倾听忠言的勇气; 信任部下的勇气
6、; 量才用人的勇气; 不轻易与部下妥协的勇气; 公平、公正、公开的勇气; 行动的勇气; 责为己任的勇气;13、指导部下的基本方法OJTOJT是指上司对部下所担负的工作内容进行培训指导,使部下掌握工作上所必须具备的能力。需注意: 由基础到应用; 从简单到复杂; 让其动手看看; 让其积极地提问; 不停地关心、鼓励;14、建立鲜明的奖惩制度:奖励是驱使人们走向共同目的地的原动力之一,奖励优秀的人员,是为了激励全体人员的积极性。处罚是防止某些人偏离既定行进路线的保证,也是为了保证每一个人的行动都符合最低要求。15、抓紧每天八小时:不少现场管理人员长期日忙夜忙,超负荷运作,结果搞得自己身心健康处于崩溃边
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