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1、上海超算版权所有，保留所有权利 | 2019年6月5日 星期三 | 客 造价 助客 持 成为 户创 值 户 续 长金融危机环境下物流信息化的发展志强刘PMP 物流 供 管理 士与 应链 硕上海超算 行 件有限 任公司 目并 软 责 项 总监2为客户创造价值 助客户持续成长上海超算版权所有，保留所有权利内容 金融危机下的中 物流国 业 物流信息化的 展发 智能 化 物流信息化优 与 管理 同 物流信息化协 与 策支持 物流信息化决 与3为客户创造价值 助客户持续成长上海超算版权所有，保留所有权利金融危机下的中 物流国 业 2008 年的物流行业经历了冰火两重天的。

2、项目管理培训 项目风险管理 中国双法研究会理事、项目管理研究委员会委员 中科院、北航、山大客座教授 国际项目管理资质认证评估师 国际项目管理资质认证中国区首批B级证书获得者 沈建明 010-68373289 Sjm 项目风险管理 “Risk is Salt and Sugar of Life” 基础篇 风险的概念 风险管理是人们对潜在的意外损失进行规划、 识别、估计、评价、应对和监控的过。

3、项目管理专业培训 项目预研管理 国家项目管理认证专家委员会委员 中科院、北航、山东大学客座教授 国际项目管理资质认证评估师 国际项目管理资质认证中国区首批B级证书获得者。 沈建明 项目项目预先研究 国防项目的预先研究（简称国防 预研）工作，是指国防项目研制计划 正式开始之前的一般技术准备活动。 项目项目预先研究 国防项目预先研究基本范围包括 ： 1应用基础研究 2应用研究。

4、 XXX公司管理咨询的标准流程 XXXXXX项目 目录 三. 参与项目工作的收获与启示 一. 麦肯锡公司及项目工作小组简况 二. 项目的主要内容与麦肯锡的建议 2 战略、组织结构和业绩改善方面的咨询公司 在39个国家有75个分公司的全球性公司5000名咨询顾问，代表 78个国家、80种语言 在18个行业领域和36个职能领域的专业技能 为75%的“幸福500强”服务 最。

5、薪酬/绩效管理培训 xx项目 2 今日议题 薪酬管理 绩效管理 3 调研/访谈中发现的主要问题 1. 外部竞争性 部分员工认为薪酬竞争力弱，对专业人才吸引力不足； 1. 内部公平性 按“官衔”定薪酬，内部公平性欠佳； 1. 激励性 尚未完全推行绩效薪酬，浮动比例欠标准，激励性弱； 1. 长期性 需逐步实施中长期激励，加强对关键人才*的吸引和保留； 关键人才：公司高管、稀缺且不易替换的。

6、项 目 采 购 管 理 Project Procurement Management 上海普华应用软件有限公司 百套管理光盘下载 项目采购管理关键术语 上海普华应用软件有限公司 采管理程合同型每种合同缺点合同方式 CR、FP、UPBid,RFP 刺激因素 与合同型合同的定目理的作用 Target orientedRule of contract 采文件非争性采SO。

7、项目管理培训 项目冲突管理 中国双法研究会理事、项目管理研究委员会委员 中科院、北航、山大客座教授 国际项目管理资质认证评估师 国际项目管理资质认证中国区首批B级证书获得者 沈建明 010-68373289 Sjm 冲突管理 项目冲突的概念 1、“抵触、矛盾” 新华词典，商务印书 馆 2、项目冲突即是项目中产生的矛盾 项目冲突积极性与消极性 冲突即矛盾 处理的好，不仅可以解决矛盾 问。

8、项目管理基础知识培训 来自资料搜索网() 海量资料下载 2 牢记八不准 诚信经营 忠诚敬业 您是总经理助理，明天早上9点总经理将 在北京参加一项重要的研讨会，务必要准时抵 达；你安排总经理搭今晚末班飞机走；请王师 傅送总经理到机场、北京分公司吴经理到北京 机场迎接。 项目管理有哪些内容? 3 牢记八不准 诚信经营 忠诚敬业 您是总经理助理，明天早上9点(时间)总 经理将在北京(地点)参加一。

9、项目管理培训 项目沟通 管理 中国双法研究会理事、项目管理研究委员会委员 中科院、北航、山大客座教授 国际项目管理资质认证评估师 国际项目管理资质认证中国区首批B级证书获得者 沈建明 010-68373289 Sjm 沟通管理 沟通管理的概念 项目沟通管理就是要保证项目信息及时、正确地 提取、收集、传播、存储以及最终进行处置，保 证项目信息畅通。 “高级管理人员往往花费80%的时间以 不同。

10、项 目 介 绍 *1 大连世达集团与大连连锁企业协会 共同联袂打造 时尚生活乐园时尚生活乐园 Date2 总体目标定位总体目标定位: : 建成旅顺有史以来最具规模和档次、最具代表性 的现代化商业形象作品 建成旅顺新的地标性建筑 建成旅顺全国著名旅游区的一大景观与亮点 建成大连最具特色的主题式区域型购物中心 Date3 大连世达购物广场项目分主楼、附楼，共计占地面积 16。

11、一支神笔咨询，网址： 服务热线：400 871 8671 XX 科技公司项目 商业计划书 二 0 0 一八年五月 一支神笔咨询，网址： 服务热线：400 871 8671 执行摘要执行摘要 一、起源与愿景一、起源与愿景 为什么要做这个项目 希望实现什么社会价值 二、团队简介二、团队简介 团队概况 创始人 运营总监 营销总监 三、项目概述三、项目概述 项目定位 商业模式 项目优势 四、市场概况四、市场概况 市场规模 市场机遇 五、财务预期五、财务预期 现金净现值 内部收益率 投资回收期 年化回报率 六、融资对价六、融资对价 出让多少股权换取多少资金 一支神笔。

12、项目管理专业培训 项目预研管理 国家项目管理认证专家委员会委员 中科院、北航、山东大学客座教授 国际项目管理资质认证评估师 国际项目管理资质认证中国区首批B级证书获得者。 沈建明 二、项目启动 n识别需求 n项目识别 n项目投标 n项目启动 n项目目标 1.识别需求 n需求的产生 公共需求与公共项目 个体需求与个体项目 n识别需求或需求识别 起始于需求、问题或机会的产生 结束于。

13、第二部分 Project Organizations and Teams 项目组织与项目团队 第五章 项目组织 组织的概念 “组织：有意识形成的职务或岗位的结构” 美Harold Koontz 为什么需要组织？ 目标 约束 委托 组织 人员 组织管理 “为了使人们能为实现目标而有效地工作，就必 须设计和维持一种职务结构(a structure of 。

14、房地产开发有限公司XX 市 XX 项目工程管理制度 则 总 第一章 切实做好项为加强公司房地产开发项目工程全 过程的管理，一、 （合同和 “ 两管” 、（质量、进度、投资和安全 控制）目工程的 “ 四控” （组织协调）工作，特制定本制度。“ 一协 调” 、信息管理） 本制度所述的项目工程管理是指公司开发的房 地产项目从工、 二 程设计、报建、施工、验收直至保修期维修 等全过程的管理。 三、工程管理。

15、 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?。

16、*IntlnoA4 (Version 3 / 2-Apr-1999) *HP Restricted Page 1 WORLD-WIDE PROJECT MANAGEMENT METHODOLOGY FocusPM Applying FocusPM for Non-Project Managers *IntlnoA4 (Version 3 / 2-Apr-1999) *。

17、来自 中国最大的资料库下载 节能与新能源汽车重大项目 课题申请指南说明 来自 中国最大的资料库下载 指南相关内容的解释（1） “指南说明”部分是项目综述，需要解释的是： n本重大项目的研究方向是依据国家中长期科学 技术发展规划纲要、国家高技术研究发展计 划（863计划）“十一五”发展纲要以及项目实施 方案的任务要求设置的。要求针对第一批发布的 48个研究方向的课题研究内容进行申报； 。

18、第1页 项目规划设计流程 规划技术部 战略发展部 规划设计 评审小组 编制项目规划设 计任务书 审批 设计单位选择 总体规划方案 确定最佳总体规 划方案 A 23 4 5 6 8 91011 12 1 8-2 销售部工程部前期部 项目市场 报告 规划方案招标委托 专家评审 小组 审批 设计单位制作规 划方案 规划条件 煤水电气 场站点设 置条件 项目工 程进度 安排 售楼处 ，样板 环境 销售进 。