某公司项目管理培训教材(多个ppt)_项目预研.ppt
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1、项目管理专业培训 项目预研管理 国家项目管理认证专家委员会委员 中科院、北航、山东大学客座教授 国际项目管理资质认证评估师 国际项目管理资质认证中国区首批B级证书获得者。 沈建明 项目项目预先研究 国防项目的预先研究(简称国防 预研)工作,是指国防项目研制计划 正式开始之前的一般技术准备活动。 项目项目预先研究 国防项目预先研究基本范围包括 : 1应用基础研究 2应用研究(探索性发展) 3先期技术开发。 1应用基础研究 应用基础研究以军事应用为目的而进 行的探索新思想、新概念或新原理的研究 活动,为解决国防项目研制的新问题提供 基本知识和科学依据。这类研究工作一般 为远期(10年左右)项目,不
2、要求直接解 决当前和近期的特定军事问题,成果形式 一般是以书面形式(科学论文、论著式研 究报告之类)发表。 2 2 应用研究 应用研究是运用第一类或其它科学成 果探索新思想、新概念或新原理并应用于 军事的可行性与实用性,确定其主要参数 的科学研究活动,为国防项目提供技术基 础。这类研究工作大多为中期(5年左右) 项目,带有明显解决军事问题的目标。成 果形式一般为可行性分析报告、试验报告 、样品、原理样机等。 3 3 先期技术开发 先期技术开发是运用前两类的研究成 果和实际经验,通过新技术项目(部件或 分系统)的研制、试验、测试或计算机仿 真等实物的演示,验证新技术的可行性和 实用性,这一类研究
3、一般属于近期项目或 可能具有型号研制背景项目,但尚未进入 正式研制阶段,是从“技术基础”通向型 号研制的桥梁,成果形式一般是部件或分 系统原型、示范工艺流程、验证或鉴定性 试验报告等。 国防国防研研目的特点目的特点 (1)造性。 (2)探索性强、难度高。 (3)多学科性、综合性强。 (4)技术风险大、应用面广、 具有较高的效益潜在性。 (5)周期较长。 (6)项目多、投入经费少。 预研管理目标与途径 (1)要鼓励新。 (2)计划目标要有预见性。 (3)行格的 。 (4)集中资源进行关键技术研究 。 (5)重演示 ,加快科研 成果在系上的用。 (6)严格管理。 计划编制与实施 见doc图 论证评价方法论证评价方法 - 国防项目立项论证常用方法 会议评议法 通讯评分法 加乘评分法 加权评分法 同行评议法 专家评价法 专家评分法 国防项目立项 论证方法 德尔菲法 综合评价法 模糊综合评价法 层次分析法(AHP) 灰色系统分析法 关联矩阵法(FHW)
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