第4章 能力规划与工厂选址_01.ppt
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1、第四章第四章 能力规划与工厂选址能力规划与工厂选址 20012001年年2 2月月2626日日 上海交通大学工业工程系 主要内容 b生产能力规划 1.1 生产能力涵义 1.2 能力利用率 1.3 学习曲线 1.4 能力规划方法 主 要 内 容 2. 厂址选择 2.1 选址考虑的因素 2.2 选址的定量方法 1.重心法 2.成本-产量平衡法 3.成本及非成本定量分析法 1.1 1.1 生产能力的涵义生产能力的涵义 定义: 一定时期内, 企业所能生产一定种类和一定 质量产品(服务)的最大数量, 或者是最大 产 出率。例:每天生产2000型桑车100辆。 包括: 人员能力设备能力管理能力+ 1.3
2、1.3 学学 习习 曲曲 线线 帮助企业确定:能力需求计划、成本核算、竞争态势 过于乐观的危险性: 道格拉斯飞机厂被麦克唐纳兼并 1.2 1.2 能能 力力 利利 用用 率率 能力利用率: 利用率= 实际能力 设计最大能力 100% 美国:从从1948199019481990平均利用率为平均利用率为82% 82% 最高为最高为91% (196091% (1960年经济景气时年经济景气时) ) 最低为最低为72% (198272% (1982年被日本超过时年被日本超过时) ) 能源企业:能源企业:80% - 85%80% - 85%;资本密集型:;资本密集型:90%90% 能力缓冲 = 1利用率
3、 估计未来的能力需求 确定需求与现有能力之差 制定候选的能力计划方案 评价每个方案(定性和定量),做出抉择 通常是根据生产流程,将能力划分为若干 工作中心,然后对各个中心进行能力平衡 1.4 1.4 能力规划的方法能力规划的方法 2. 厂 址 选 择 2.1 2.1 选选 址址 考考 虑虑 的的 因因 素(定性):素(定性): 1. 1. 销售条件,售后服务(靠近顾客);销售条件,售后服务(靠近顾客); 2. 2. 交通条件:便利运输,及时进、出货;交通条件:便利运输,及时进、出货; 3. 3. 劳动力条件(质量、成本、可获性);劳动力条件(质量、成本、可获性); 4. 4. 资源供给(原材料
4、、协作);资源供给(原材料、协作); 5. 5. 基础设施、环保要求、地价、税收政策;基础设施、环保要求、地价、税收政策; 6. 6. 政府政府 政策;政策; 7. 7. 扩展的可能性。扩展的可能性。 2.2 选 址 的 定 量 方 法 常用方法有: 重心法 加权平均法 成本-产量分析法(盈亏平衡点法) 成本与非成本因素的定量分析法 0 y x w5 w2 w1 w3 W4 P(x,y) P4 (x4 , y4) P3 (x3 , y3) P5 (x5 , y5) P1 (x1 , y1) P2 (x2 , y2) 1. 重心法 (1) 假设现在要建一座新工厂以供应 n 个地区,令此 n 个地
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