采购管理规范知识_采购管理规范.doc
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1、 8. 成本加法成本加法 46 凝凝 聚聚 真真 知知 , 同同 共共 第三壇: 降低采购物料成本 降低采购单价十五方式降低采购单价十五方式 9. 区采区采 : 物料生之成行成市区域物料生之成行成市区域 10. 数量区隔法采数量区隔法采 11. 品分采品分采 12. 工作改善果分亨制工作改善果分亨制:供商供商 ,介加工厂介加工厂 供商供商 13. Second Sources逼迫法逼迫法 :找原始供源以外的找原始供源以外的 第二、三家供商第二、三家供商 14. 自制与外包之自制与外包之 15. 籍供商之知降价籍供商之知降价(低成本低成本 ) 47 凝凝 聚聚 真真 知知 , 同同 共共 第三壇
2、: 降低采购物料成本 分组模拟应对 48 凝凝 聚聚 真真 知知 , 同同 共共 第三壇: 降低采购物料成本 降低采购成本的途径有哪些降低采购成本的途径有哪些 1.采购技朮 2.物料来源 3.寻更优秀的供应商 4.对原设计检讨改进 5.寻替代品 6. 加工作业 7. 维护费用 8. 标准化 9. 储运方法 49 凝凝 聚聚 真真 知知 , 同同 共共 第三壇: 降低采购物料成本 从非采购角度減少产品成本六大分析从非采购角度減少产品成本六大分析 成本过高而产品性能较差 找价廉物美的供应商 不影响产品品质的其他制造方法 更节省成本的设计 性能相同,产品更简单 新客戶或新市场 50 凝凝 聚聚 真真
3、 知知 , 同同 共共 第三壇: 降低采购物料成本 JITJIT(JUST IN TIME)(JUST IN TIME)与实施零库存与实施零库存 任何东西多於最少的需求 (例如工具,物 料,零件,空间,工人的时间) 便是“浪费” ;最少的需求是指可以增加产品的价值 “Waste” is anything other than the minimum amount of equipment, materials, parts, space, and workers time, which are absolutely essential to add value to the product.
4、President, Toyota JIT 概念的来源 51 凝凝 聚聚 真真 知知 , 同同 共共 第三壇: 降低采购物料成本 管理概念 - 不断地解決问题 一个以“拉”形式的生产系统 理想的生产环境 适当及适量的物料, 在适当 的时间供应到生产部门生产及运到市场上销售 切合时宜 (JIT)系统是 JITJIT(JUST IN TIME)(JUST IN TIME)与实施零库存与实施零库存 52 凝凝 聚聚 真真 知知 , 同同 共共 第三壇: 降低采购物料成本 針对浪费 (无关及无效率的工作 对产品沒有增值 功能 (须由顾客角度去考虑) 暴露问题及樽颈 由“变化”所引起 以视觉 (visu
5、al recognition) 来做控制 (即 Jidoka ( 工序机械化) 使工作环境整齐及整洁 佳化 (streamlined) 的程序 切合时宜 (JIT)系统的目标 提升竟争能力 JITJIT(JUST IN TIME)(JUST IN TIME)与实施零库存与实施零库存 53 凝凝 聚聚 真真 知知 , 同同 共共 第三壇: 降低采购物料成本 JITJIT(JUST IN TIME)(JUST IN TIME)与实施零库存与实施零库存 安全存量不是万灵丹 缺料缺料 不不 得可得可 恥恥! 高高存存 才是真才是真 要命要命 54 凝凝 聚聚 真真 知知 , 同同 共共 第三壇: 降低
6、采购物料成本 零库存不是幻想 大宗材料可做大宗材料可做 到零存到零存 , 包材也可做到包材也可做到 JIT JITJIT(JUST IN TIME)(JUST IN TIME)与实施零库存与实施零库存 55 凝凝 聚聚 真真 知知 , 同同 共共 第四壇: 供应商交期管理 供应商交期管制十大之道供应商交期管制十大之道 计 划 审 核 法 生 产 会 议 逼 迫 法 实 绩 管 理 法 盯 人 逼 迫 法 分 批 采 购 法 量 购 批 入 法 责 任 赔 偿 法 进 度 表 监 控 法 预警法:35日管理,出货提示法 异 状 报 告 法 56 凝凝 聚聚 真真 知知 , 同同 共共 第四壇:
7、供应商交期管理 采购物料跟催方法采购物料跟催方法 按定单跟催 v联单法 v统计法 v跟催箱 定期跟催 57 凝凝 聚聚 真真 知知 , 同同 共共 第四壇: 供应商交期管理 采购物料进度监控采购物料进度监控 评估供应商生产 力并和物控协商 协调采购计划 安排计划 制定采购进货进度表 据进度计划及时跟催 异常处理 58 凝凝 聚聚 真真 知知 , 同同 共共 采购进度落后应采取什么措施采购进度落后应采取什么措施 1.供商供商 ,确定确定 2.告知物控准确告知物控准确 3.有无替代品有无替代品 4.必要必要 ,更生划更生划 第四壇: 供应商交期管理 59 凝凝 聚聚 真真 知知 , 同同 共共 改
8、善供应商品质十大手段改善供应商品质十大手段 第五壇: 采购品质管理 厂外品管 厂外品检 巡回辅导 稽核及评鉴 参与其品质检讨会 客诉回复制度 成品品质资料品保法 失败成本求偿法 利益审核扣分法:预警法 悬案追踪法 品 质 改 善 60 凝凝 聚聚 真真 知知 , 同同 共共 供应商物料品质管制实施手法供应商物料品质管制实施手法 方式、器同步方式、器同步 准一致准一致 ,品頻率合理品頻率合理 按批按按批按 段抽段抽 品別及系同步化品別及系同步化 特特采管理采管理 退原退原 不不合格理原合格理原 不良不良 追踪系追踪系 重工重工 理原理原 品会品会 首件及首件及 自主自主 及分析及分析 第五壇:
9、采购品质管理 61 凝凝 聚聚 真真 知知 , 同同 共共 采购品质控制应检查项目采购品质控制应检查项目 品质控制 第五壇: 采购品质管理 62 凝凝 聚聚 真真 知知 , 同同 共共 采购物料验证方法协议采购物料验证方法协议 第五壇: 采购品质管理 v 方法方法 v 品要求品要求 v 板、范料板、范料 v 工具工具 v 工作条件工作条件 v 允收水准允收水准 v 解決品争方法解決品争方法 63 凝凝 聚聚 真真 知知 , 同同 共共 供应商调查供应商调查 第六壇: 供应商管理 供应商的找寻来源: 参见教材第40页 64 凝凝 聚聚 真真 知知 , 同同 共共 供应商调查供应商调查 第六壇:
10、供应商管理 好供应商具备六方面特质: 65 凝凝 聚聚 真真 知知 , 同同 共共 供应商评核因素供应商评核因素 第六壇: 供应商管理 公司 声誉 历史 财务状況 管理层 地区或位置 产品 质量 价格 生产设备 生产量及能力 质量系统 员工质素 后勤的支援 服务 送货是否准时 送货量是否符含指定要求 技术支援 训练 66 凝凝 聚聚 真真 知知 , 同同 共共 新新供应商的评核和开发流程步驟供应商的评核和开发流程步驟 第六壇: 供应商管理 初选及选择条件 品质保证能力 样品品质鉴定 确定评估 內容及步驟 审核与批准 评估结论 合格供应商的批准 建立合格供应商 档案 交期监督与考核 优胜劣汰或辅
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