P0 &C0 1 新产品研发立项管理规范.doc
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1、天天文档在线 联系qq:7444219821 目的 将用户需求,市场发展趋势,前瞻性研发技术准确全面地转化为设计需求,并以此作为产品的设计依据;确保需求规格满足相关标准要求,并据此进行立项评估。2 适用范围 适用于对自有研发新产品立项评估阶段全过程的控制。3 职责划分 3.1总经理指定专人编写新产品研发立项报告。3.2市场部进行市场需求分析。 3.3研发部负责组织进行技术分析。3.4研发部资料员负责相关资料的存档。4 作业流程41新产品立项需求提出/筛选控制流程相关部门提出立项申请申请表经总经理同意N Y总经理指定专人组织编写立项报告申请表交资料员存档4.2新产品研发立项报告编写的控制流程总经
2、理指定专人组织编写新产品研发立项报告产品经理编写 市场分析评估报告研发部经理编写 技术分析评估报告专人组织讨论,修改,汇总新产品研发立项报告 提交至总经理 4.3新产品研发立项报告评审控制流程总经理组织对新产品研发立项报告进行评审立项通过?YN条件通过?NY提出限期解决方案并记录总经理在审批表上签事业部最终意见事业部出资?NY新产品研发立项报告交股份公司企划部企划部组织作公司级评审立项通过?YN条件通过?N提出限期解决方案并记录股份公司主管副总裁在评审表上签署公司级最终意见评审结束,相关资料由研发部资料员存档新产品研发项目计划制定管理规范5 工作内容51新产品立项需求的提出/筛选程序:5.1.
3、1产品经理负责收集市场与销售方面的反馈,依据新产品规划的总体构架提出新产品的立项需求;或研发部等相关部门依据技术发展的趋势提出未来新产品的构想,填写新产品研发需求申请审批表,交总经理筛选/决策。5.1.2申请表交研发部资料员存档。5.2新产品研发的立项报告的编写5.2.1由总经理指定专人组织编写新产品研发的立项报告其附件内容包括5.2.2、5.2.3、5.2.4、5.2.5部分。5.2.2产品经理负责编制市场评估分析报告其内容包括:1市场环境分析:如产品的功能等2竞争状况分析:如竞争对手状况,内部竞争能力等。3产品定位分析:竞争产品,新产品定位,产品策略,产品构想,重要规格参数等。4投资分析:
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