[采购管理]政府采购竞争性谈判文件(doc 12页).doc
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1、量尺寸和特灵的图表与规格不一致时,以FAI的报告形式递交 b. 在生产开始后 - 如发现与规格不符,供应商应尽快递交 B. 范例: 当供应商提交SDR的同时,特灵可能会要求供应商提供要求有差异产品的样品。供应商须 和特灵的相关人员联系以确认样品的数量。 C. 完成SDR表格: 供应商须在SDR表中提供详细的信息 a.) 供应商: 公司名称 b.) 供应商所在地址;SDR表中所要求的供应商所在地址 f.) 日期: 当前日期 g.) SDR数量: 受影响的数量和重量总计(如果对于具体的数量或重量有差异要求,供应商应 在原始的特灵SDR中的数量基础上,递交新的差异要求并获得特灵批准。) h.) 交货
2、日期:第一次交货的日期应该基于供应商的库存水平以及特灵的交货要求基础上。 i.) 结束日期: 明确最后一次交货的日期(如果供应商希望延迟结束日期,供应商应提交新的 SDR以说明延迟期限并经特灵批准。对于工具的使用寿命,差异应明确有效期限。) j.) 图表审查编号 #: SDR所对应的现有图表审查编号 k.) 差异描述:非一致性的根本原因 l.) 整改措施描述: 防止非一致性重复发生的措施 m.) 供应商代表: 负责签约的供应商相关人员 n.) 特灵负责审批的人员及审批日期: 特灵负责审批SDR的人员联络方式及审批日期 标标注注: 如如果果供供应应商商没没有有完完成成SDR所所要要求求的的所所有
3、有项项目目,SDR可可能能会会被被特特灵灵拒拒绝绝。 D. 供应商必须提供其他必要的相关文件以帮助特灵对差异要求进行评估。 2. 特灵会对SDR进行评估,并向供应商告知结果。如果SDR被批准,供应商必须对所有有差异的部件 或原材料单独列明. 3. 如果部件或原材料的差异无法避免,特灵必须更改自身的流程。如有差异产生,特灵的供应链代表 应估算出由此而要更改特灵系统的费用。 表表现现监监控控 点击此处返回目录 目目标标:为了阐明对特灵供应商的运行监督期望 范范围围:适用于所有为特灵提供生产部件,原材料,售后服务部件以及被采购产品的供应商 说说明明: 这是一个通过供应商评估流程以建立供应商关系的流程
4、。供应商评估流程可以有助于在整个产品周期 内促进交流并持续改善,参与、承诺、信任、合作及团队工作是我们在寻求让客户满意的根本原则。 特灵及其供应商可以通过对供应商记分卡的常规审查来帮助相互之间的沟通. 供供应应商商职职责责: 1. 供应商表现标准 a. 质质量量(百万分之几的内部部件和单位缺陷率保证) - 当特灵发现存在不符合物料,如果供应商进行了调查,分拣并自行回收或者通过合格的第三 方来处理这些事宜,那么特灵仅计算发生在工厂内的不符合数量以评定供应商的质量.本政策 并不减少供应商在财务,商务及物料方面的职责. - 如果特灵及其供应商发现有大量的物料需要退回分拣,那么我们将考虑将此批所有的物
5、料 都作为不合格品并记入供应商的质量评定.供应商在分拣后可以根据实际不合格数量要求更 改质量评定. - 如果特灵供应商的表现监督结果与供应商内部表现标准不一致,请和特灵得显相关人员联 系讨论不符之处和调整措施. b.交交货货 (% 准时交货率) c. 成成本本 (成本降低 %) d. 客客户户满满意意度度 (SCAR的重复数量及SCAR的结束时间) 2. 跟踪与监督: 特灵要求供应商对自身的表现进行跟踪及常规监督。同时对问题的发生有前摄反应.一旦供应商不断滥 用此项特权的话,特灵保留取消供应商这种特权的的权力. 我们可能会要求供应商经常与特灵的相关人员进行会议以讨论表现标准。 3. 持续改进:
6、 特灵可能要求供应商提供相关利用数据(例如:直通量,最终测试,过程Cpk,等等)、以往的经历及所吸取的 教训。 特灵希望以这些来表明供应商在质量管理系统上的不断改善. 4. 关键点控制: 特灵要求供应商对关键点表现进行跟踪及自我监督,同时对难以控制的问题有所反应.特灵保留审查的权 力,或者要求定期提供关键点表现数据,或对供应商流程进行标准审计. 表表现现监监控控 点击此处返回目录 适用于所有为特灵提供生产部件,原材料,售后服务部件以及被采购产品的供应商 这是一个通过供应商评估流程以建立供应商关系的流程。供应商评估流程可以有助于在整个产品周期 内促进交流并持续改善,参与、承诺、信任、合作及团队工
7、作是我们在寻求让客户满意的根本原则。 特灵及其供应商可以通过对供应商记分卡的常规审查来帮助相互之间的沟通. a. 质质量量(百万分之几的内部部件和单位缺陷率保证) - 当特灵发现存在不符合物料,如果供应商进行了调查,分拣并自行回收或者通过合格的第三 方来处理这些事宜,那么特灵仅计算发生在工厂内的不符合数量以评定供应商的质量.本政策 并不减少供应商在财务,商务及物料方面的职责. - 如果特灵及其供应商发现有大量的物料需要退回分拣,那么我们将考虑将此批所有的物料 都作为不合格品并记入供应商的质量评定.供应商在分拣后可以根据实际不合格数量要求更 改质量评定. - 如果特灵供应商的表现监督结果与供应商
8、内部表现标准不一致,请和特灵得显相关人员联 系讨论不符之处和调整措施. 特灵要求供应商对自身的表现进行跟踪及常规监督。同时对问题的发生有前摄反应.一旦供应商不断滥 用此项特权的话,特灵保留取消供应商这种特权的的权力. 我们可能会要求供应商经常与特灵的相关人员进行会议以讨论表现标准。 特灵可能要求供应商提供相关利用数据(例如:直通量,最终测试,过程Cpk,等等)、以往的经历及所吸取的 教训。 特灵希望以这些来表明供应商在质量管理系统上的不断改善. 特灵要求供应商对关键点表现进行跟踪及自我监督,同时对难以控制的问题有所反应.特灵保留审查的权 力,或者要求定期提供关键点表现数据,或对供应商流程进行标
9、准审计. 工工序序更更改改请请求求 点击此处返回目录 目目标标:对工序更改请求及递交程序进行解释。 范范围围:适用于所有为特灵提供生产部件,原材料,售后服务部件及采购商品的供应商 说说明明: 特灵供应商更改申请表是当供应商需要对其所制造的产品或物料的流程进行更改时使用的。同时特灵在批准或拒绝此类申请时也要使 用流程更改申请。如果供应商要对原料进行更改,必须使用设计申请。 供供应应商商职职责责: 1. 当特灵的供应商需要控制对特灵采购产品的更改时应该遵循下面的表格: 要要求求决决定定矩矩阵阵 设设计计更更改改流流程程更更改改子子供供应应商商/组组件件更更改改 FFF, Durability &
10、Performance (ECO written) 工工艺艺流流程程或或测测试试更更改改新新更更改改 现现货货供供应应LVL 0NNN 特特灵灵定定制制LVL 1AAA A 同同意意, N 通通知知, E 免免除除 2. 申请 /通知 时间表: A. 计划更改: 在更改项目实施前至少30天,供应商应该通知特灵的相关人员“ Q D 胰岛素 需求无限 弹性 Ed 价格既定, 需求量无限 P 0 Q D 黄金 单位需求 弹性 Ed=1 价格变动百分比等于 需求量变动百分比 P 0 Q D 衣服 需求缺乏 弹性 1Ed0 价格变动百分比大于 需求量变动百分比 P 0 Q D 粮食 需求富有 弹性 Ed
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