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【实例】某国有企业 岗位职责大全(192页).doc
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1、意见: 签名: 年 月 日说明:1、出勤率对应于相应的得分。2、旷工一天或迟到早退累计3次/月,总得分为0附表5: 第 季度员工考核量表姓名岗位部门考核日期总分标准编号考核因素得分标准A B C D E N自评得分部门评分人事平分1工作质量15 12 09 06 02 02工作效率15 12 09 06 02 03工作知识15 12 09 06 02 04分析问题能力10 08 06 04 02 05独立工作能力10 08 06 04 02 06工作计划能力10 08 06 04 02 07规定执行能力10 08 06 04 02 08信息沟通能力05 04 03 02 01 09协作信任能力
2、05 04 03 02 01 010人际关系能力05 04 03 02 01 0合计人事行政部意见和建议: 签字: 年 月 日总经理意见和建议: 签字: 年 月 日说明:对照职能人员绩效考核标准,请选择AN,并在此表对应得分值处打“”;此考核最高分为100分,最低分为0分;上级主管对直接下级要如实考核。员工绩效考核标准(1) 工作质量:(所完成本职工作的精确度、彻底性和可接受性,以及岗位职责的明确程度和工作责任心的可接受程度)(15分)A 岗位职责明确,责任心强,所完成本职工作的精确度、彻底性和可接受性高;B 岗位职责较明确,责任心较强,所完成本职工作的精确度、彻底性和可接受性较高;C 岗位职
3、责一般明确,责任心一般,所完成本职工作的精确度、彻底性和可接受性一般;D 岗位职责不明确,责任心较差,所完成本职工作的精确度、彻底性和可接受性较差;E 岗位职责不明确,责任心差,所完成本职工作的精确度、彻底性和可接受性差。(2) 工作效率:(在某一特定时间段中按计划所完成项目/产品/服务的数量,以及该项目/产品/服务的可接受性程度和工作主动性、积极性程度)(15分)A 工作主动性和积极性高,特定时间内所完成项目/产品/服务的数量和可接受程度高;B 工作主动性和积极性较高,特定时间内所完成项目/产品/服务的数量和可接受程度较高;C 工作主动性和积极性一般,特定时间内所完成项目/产品/服务的数量和
4、可接受程度一般;D 工作主动性和积极性较低,特定时间内所完成项目/产品/服务的数量和可接受程度较差;E 工作主动性和积极性低,特定时间内所完成项目/产品/服务的数量和可接受程度差;(3) 工作知识:(对自己工作职能各组成部分的理解能力,对自己工作与其他领域工作之间联系的理解能力,有关某一特殊领域和技术方面知识水平,新知识的攫取能力,以及完成本职技术/技能性工作的可接受程度)(15分)A 理解能力强,专业知识水平高,挖掘新知识的能力强,所完成本职技术/技能性工作的缺陷少;B 理解能力较强,专业知识水平较高,挖掘新知识的能力较强,所完成本职技术/技能性工作的缺陷较少;C 理解能力一般,专业知识水平
5、一般,挖掘新知识的能力一般,所完成本职技术/技能性工作的缺陷一般;D 理解能力较差,专业知识水平较差,挖掘新知识的能力较弱,所完成本职技术/技能性工作的缺陷较多;E 理解能力差,专业知识水平差,挖掘新知识的能力弱,所完成本职技术/技能性工作的缺陷多;(4) 分析问题能力:(获取相关信息,将显著相关事实从大量不相关事实中区分出来,辨明事情的内在关系,并得出实用性解决办法的能力,以及在本职工作中的应用程度)(10分)A 分析和解决各种问题的能力强,在所完成的本职工作中应用程度高;B 分析和解决各种问题的能力较强,在所完成的本职工作中应用程度较高;C 分析和解决各种问题的能力一般,在所完成的本职工作
6、中应用程度一般;D 分析和解决各种问题的能力较差,在所完成的本职工作中应用程度较差;E 分析和解决各种问题的能力差,在所完成的本职工作中应用程度差;(5) 独立工作能力:(完成本职工作时不需要监督和只需要很少监督的程度)(10分)A 独立工作能力强,不需要监督和检查,保质保量完成计划工作任务;B 独立工作能力较强,需要较少(每月2次以内)的监督和检查,保质保量完成计划工作任务;C 独立工作能力一般,需要经常(每月至少4次)监督和检查,保质保量完成计划工作任务;D 独立工作能力较差,需要频繁(每周至少2次)监督和检查,保质保量完成计划工作任务;E 独立工作能力差,几乎每天需要监督和检查,保质保量
7、完成计划工作任务;(6) 工作计划能力:(进行预测、确定目标、制定战略和行动方案、编制预算、制定日程安排表、制定和描绘工作程序的能力,以及计划履行的可接受程度)(10分)A 工作目标明确、程序清晰、行动方案确切,计划能力强,计划履行的可接受程度高;B 工作目标明确、程序清晰、行动方案确切,计划能力较强,计划履行的可接受程度较高;C 工作目标明确、程序清晰、行动方案确切,计划能力一般,计划履行的可接受程度一般;D 工作目标明确、程序清晰、行动方案确切,计划能力较差,计划履行的可接受程度较低;E 工作目标明确、程序清晰、行动方案确切,计划能力差,计划履行的可接受程度低;(7) 规定执行能力:(服从
8、性、总体出勤率,主动执行公司各项规定的情况,以及维护公司的利益和形象程度)(10分)A 公司各项规定的执行情况好,服从主管上级的工作安排;一切从公司利益出发,主动维护公司利益和形象,主动参与公司各项活动;B 公司各项规定的执行情况较好,较为服从主管上级的工作安排;自觉维护公司利益和形象,积极参与公司各项活动;C 公司各项规定的执行情况一般,一般服从主管上级的工作安排;维护公司利益和形象,参与公司各项活动D 公司各项规定的执行情况较差,较不服从主管上级的工作安排;从事有损公司利益和形象的活动,偶尔参与公司各项活动E 公司各项高级3000独立完成系列新产品开发五个以上、能解决重大技术问题者、高工八
9、级高级2500独立完成系列新产品开发四个以上、能解决重大技术问题者、高工七级高级2000独立完成系列新产品开发三个以上、能解决重大技术问题者、高工六级中级1800独立完成系列新产品开发二个以上、能解决重大技术问题者、工程师五级中级1600独立完成系列新产品开发一个以上、能解决重大技术问题者、工程师四级中级1400独立完成单个新产品开发、能解决常见技术问题者、工程师三级初级1200独立完成配套新产品开发、高工试用期二级初级1000独立完成配套新产品开发、工程师试用、本科见习期一级初级800完成辅助设计、助工试用、专科见习期人力资源部岗位说明书目 录1、经理工作岗位说明书2、经理助理工作岗位说明书
10、3、培训管理员工作岗位说明书4、招聘管理员工作岗位说明书5、薪酬管理员工作岗位说明书6、档案管理员工作岗位说明书7、员工关系及绩效管理员岗位说明书经理工作岗位说明书职位名称经理岗位编码JLHR-001所属部门人力资源部直接上级总经理助理编制时间2003年5月修改时间2003年10月职位描述(主要工作职责)负责程度依重要顺序列出每项职责全责/部分/协助1、根据公司的战略规划,制订公司人力资源规划;全责2、组织编写、修订、完善公司的各项人事管理制度并组织实施;全责3、对人事管理制度的执行情况进行检查、监督;全责4、拟订本部门的年度和季度及月工作计划并组织实施;全责5、组织开展工作分析,编写或修订工
11、作岗位说明书全责6、负责公司年度定岗定编方案的拟订;全责7、合理调配人力资源,正确评估人力价值,控制和降低公司的人力成本;全责8、协调员工关系,处理员工的投诉;全责9、参与企业的品牌宣传,企业文化策划与建设;部分10、公司领导交办的其他相关事宜。全责沟通关系1.内部公司领导、各部室2.外部咨询顾问公司、劳动局、社保机构、人才机构、高等院校任职资格要求(参考)学历与专业本科以上学历,人力资源相关专业工作经验、知识五年以上大中型企业人力资源管理经验技能/能力熟练运用办公软件, 具有很强的沟通协调、组织管理能力,有亲和力,较强的文字组织能力其他要求有较强的团队协作精神任职人签字 直接上级签字 人力资
12、源部经理签字经理助理工作岗位说明书职位名称经理助理岗位编码JLHR-002所属部门人力资源部直接上级经理编制时间2003年5月修改时间2003年10月职位描述(主要工作职责)负责程度依重要顺序列出每项职责全责/部分/协助1、协助经理开展本部门工作;协助2、协调、监督各人事专员的日常性工作;全责3、指导培训专员开展好培训工作;部分4、指导招聘专员做好招聘工作;部分5、负责考勤监督及加班、调休、请假的审核;全责6、部门经理或公司领导交办的其它工作。全责沟通关系1.内部公司各部室2.外部人才机构、高等院校、劳动局任职资格要求(参考)学历与专业本科以上学历,人力资源相关专业工作经验、知识五年以上人力资
13、源管理经验技能/能力熟练运用办公软件, 文笔佳,具有很强的沟通协调、组织管理能力其他要求有较强的团队协作精神任职人签字 直接上级签字 人力资源部经理签字培训管理员工作岗位说明书职位名称培训管理员岗位编码JLHR-003所属部门人力资源部直接上级经理编制时间2003年5月修改时间2003年10月职位描述(主要工作职责)负责程度依重要顺序列出每项职责全责/部分/协助1、负责公司培训需求的调查,拟订年度培训计划并组织实施;全责2、组织编写培训教材,负责新进员工的岗前培训和考核;全责3、收集整理各类培训信息,组织开展分层分类的培训;全责4、根据各部门的要求,协助各部门经理开展员工的晋升培训;协助5、编
14、制培训预算,进行人力资源培训成本统计和分析;全责6、收集整理员工职称评定信息政策,统一组织有关员工办理相关手续;全责7、负责办理新进大中专毕业生的落户手续;全责8、负责对各类培训效果进行评估,提出改进意见;全责9、协助车间组织开展新员工的岗位技能培训工作;协助10、部门主管或公司领导交办的其它工作。全责沟通关系1.内部公司各部室2.外部海峡人才、外部培训机构任职资格要求(参考)学历与专业本科以上学历,人力资源相关专业工作经验、知识有二年以上人力资源管理经验技能/能力熟练运用办公软件, 口才佳,有一定的文字组织能力,沟通能力强其他要求具备良好的团队协作精神任职人签字 直接上级签字 人力资源部经理
15、签字招聘管理员工作岗位说明书职位名称招聘管理员岗位编码JLHR-004所属部门人力资源部直接上级经理编制时间2003年5月修改时间2003年10月职位描述(主要工作职责)负责程度依重要顺序列出每项职责全责/部分/协助1、根据公司用人需求,拟订人员招聘计划;全责2、负责招聘信息的发布和更新工作;全责3、负责应聘资料的收集和筛选;全责4、组织安排面试,笔试工作;全责5、正确开展拟录用人员的背景调查工作;全责6、办理面试合格人选的录用确认与报到手续(包括签订劳动合同),注意招聘后阶段的跟踪联系;全责7、负责员工离职手续的办理,做好工人离职面谈记录并进行分析反馈;全责8、进行招聘费用预算及管理,员工流
16、失率统计及分析;全责9、部门或公司领导交办的其它工作。全责沟通关系1.内部各部室2.外部劳动局、人才市场任职资格要求(参考)学历与专业本科以上学历,人力资源相关专业工作经验、知识二年以上人力资源管理经验技能/能力熟练运用办公软件, 沟通协调能力强,有一定的外联能力其他要求具备良好的团队协作精神任职人签字 直接上级签字 人力资源部经理签字薪酬管理员工作岗位说明书职位名称薪酬管理员岗位编码JLHR-005所属部门人力资源部直接上级经理编制时间2003年5月修改时间2003年10月职位描述(主要工作职责)负责程度依重要顺序列出每项职责全责/部分/协助1、了解同行业的薪酬政策及薪酬水平,对薪酬管理提出
17、合理化建议;全责2、负责对公司职能部门职员的考勤统计工作,对各车间提出的考勤记录进行审核;全责3、不定期抽查公司各部门的刷卡情况,根据有效的出勤证明进行补打卡;全责4、定期将刷卡异常情况汇总,并按制度作出处罚通报;全责5、每月末根据考勤情况核算工资;全责6、审核各车间的每月工资情况,汇总公司当月工资总额;全责7、每月人力成本进行分析,对异常情况及时反馈;全责8、每月负责去银行办理工资代发事宜及为新员工代办开户手续;全责9、负责员工有关薪资疑问的解答和处理;全责10、部门或公司领导交办的其它工作。全责沟通关系1.内部各部室2.外部银行、同行业企业任职资格要求(参考)学历与专业大专以上学历,人力资
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