产品规划_产品价格表 .xls
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1、可能是一个人也可能是一群人,例如一个产品协会,一个经销公司或一个研究开发团体。3 程序 下表显示完整的产品开发流程的主要内容,详细的解释在下几页。 IPDP可以分为4个主要子程序: u战略策划 u开发计划和资源管理 u前期研究 u产品开发 顾客的需求,商业环境,伊莱克斯理念和文化观念都包括在程序输入指令里,不仅深入整体而且深入每个单个的项目。战略规划为我们的产品开发提供总的方向: u我们为何种市场和顾客服务? u我们应为这些市场和顾客提供何种产品和服务?在需求和战略的基础上制定一个为产品开发服务的开发计划。这个计划既包括已定义的项目,又包括对未来产品的构想。该开发计划要不断的更新和回顾。项目集
2、合是开发计划的一部分。在项目集合中可以找到程序中所有前期研究和产品开发的项目。前期研究和产品开发都在检查点的帮助下井然有序地完成。CP0是最重要的检查点。在该检查点上产品规格被予以确定,并确定了投产日期。3.1 战略规划 经 营 战 略*产品 战略*市场战略* 技术战略战略规划的目标是让我们确信我们在做该做的事。其结果为我们选择正确的项目提供指南。战略规划包括以下步骤: u经营战略的陈述 u将经营战略划分为不同区域的具体策略 u战略规划程序的回顾检查 经营战略 经营战略是一个整体计划,涉及到开发哪种产品来实现以下目标: u集团理念和文化观念的陈述 u集团环境战略和政策 u质量规则 u顾客需求和
3、期望的满足 u对经营环境、结果变动的适应性,例如来自法律方面的变动。经营战略为前期研究和产品开发项目的长期计划指明方向。 从经营战略中衍生出产品、市场和技术策略。这些策略形成了IPDP的基础。 产品和市场战略产品和市场的关键因素是: u顾客分类和设计趋势 u对顾客未来需求的理解 u产品与品牌战略,销售渠道和货物发送相匹配 u产品分类和设计潮流 u不同需求的分类 技术战略 技术战略的关键因素是: u能力和技能 u技术开发的关键部位 u标准化 u模式化 u生产和制造系统 战略计划程序的回顾 战略计划是持续不断的程序,其结果导致一个长期计划。随着经营环境的变化和新理念的形成,有必要经常对经营战略进行
4、回顾和更新。3.2 开发计划和资源管理 产品开发计划项目集合 CP0 产品开发计划开发计划和资源管理的目标是确保项目的发展与以下内容保持一致: u战略目标 u财政吸引力 u资源可靠性 开发计划是基于经营战略的大纲,显示何时需要新产品和设计系列。一个开发计划的时间框架通常为3至10年。形成前期研究活动则需数年。进行中的前期研究项目和产品开发项目包括项目集合。项目集合是开发计划的一部分。资源管理是开发计划和项目集合管理的重要部分。它是需求和资源的配置程序。这是保证人员和功能不至于超负荷,资源合理配置的关键。开发计划和资源管理的重要任务是: u开发计划:产品概念和资源的长期规划 u包括在项目集合中的
5、项目选择 u对资源总需求与可用资源相匹配进行估算。保证剩有资源足够维持现有生产是非 常重要的。 u关键资源分析: -项目经理 -预先采购 -市场 -技术专家 -生产工程 u资本费用的预算 3 . 3 前期研究和产品开发 3.3.1 如何有机地把握项目结构 IPDP项目结构的开发保证了前期研究和产品开发项目能够井然有序地完成。该结构应该被所有项目采用。它是全目标结构。项目结构可以根据不确定性的程度来进行简化或延伸。决定对每个具体项目在哪个阶段采取何种必要行动是由项目主/指导小组和项目经理负责。行动之外的决定和理由必须形成文件。 为什么项目管理结构是必要的? 有了项目结构的帮助,项目的主要活动可加
6、以定义并依照检查点将其划分为几个阶段。项目结构规定在项目的不同阶段需要做些什么。这样有助于管理和项目小组将项目置于控制之下。有了固定的检查点,便于防止项目中的重要活动在未成功完成之前就移至下一步骤。这一结构也使每一个项目有了一个共同语言和规范程序。用通用术语来说,它便于每个人都遵循该开发程序并便于将监督行动归纳进项目集合中去。对项目进行前期投入是其成功的关键。前期投入是指在项目的早期花费必要的时间来定义条件和澄清目标。IPDP项目结构的设置使前期投入变得简便。 检查点是什么? IPDP检查点是对项目规定阶段做出结论。检查点是正式的回顾检查,用于证实阶段中所有已作出决定的行动已经按照程序执行,项
7、目声明目标已经达到。 检查点0 针对任何检查点都必须作出一个非常重要的决定:该项目是继续,改变还是结束。项目只有在满足特定的需求时才允许被继续。以下问题应在任何检查点上提出,在项目的早期显得尤为重要:相对于其他项目来说这个项目(仍)是最优先的吗?这个项目(仍)与经营目标和其自身目标保持一致吗?我们应该继续/改变/停止该项目吗? 检查点的决议由项目主/项目指导小组作出。3.3.2 前期研究 前期研究是为新产品或下一代产品、生产程序和市场的最终产生而制定的关于新技术,市场概念或生产方法方面的系统化测试。前期研究的目标是在产品开发项目实施之前减少关于技术、顾客需求、可行性、时间和成本方面的不确定性。
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