人力培训-目标面试法--基于行为的结构化面试方法(PPT 18页).ppt
《人力培训-目标面试法--基于行为的结构化面试方法(PPT 18页).ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《人力培训-目标面试法--基于行为的结构化面试方法(PPT 18页).ppt(18页珍藏版)》请在文库网上搜索。
1、Working Slides 01-5 DDI 基于行为的结构化面试方法 Targeted Selection 张勉 西安交通大学管理学院 zhangmian Working Slides 01-5 目标面试法 导言 面试中常见的问题 目标面试法思路 Working Slides 01-5 有效的面试应该是怎样的? 准确(Accuracy) 公平(Equity) 双赢(Buy-in) Working Slides 01-5 面试中常见的问题: 面试官漏掉了重要的信息 忽略工作和组织匹配程度 几个面试官之间的问题重复 偏见和“固定模式”影响了判断 草草做出决策 “晕轮效应” “业余的心理学家”
2、. Working Slides 01-5 素质维度 (Dimensions) 素质维度:做好一项工作所必须的知识(K)、技能( S)和能力(A)和动机(M)。 动机匹配度:个人与工作、组织价值观的匹配程度。 包括Job Fit、Org. Fit 和Location Fit。 KSAM Working Slides 01-5 素质维度 知识/技能能力动机 如何找出某个职位的素质维度? 工作分析(Job Analysis) Objective of the Role Key Tasks & Duties Working Slides 01-5 E.g. 职位:地区销售代表 工作匹配度 承诺度 主
3、动性 说服能力 决策能力 计划和组织 建立战略伙伴关系的能力 应用学习的能力 专业知识和技能 交流能力 Working Slides 01-5 素质维度的结构 名称 定义 关键行为 相关工作活动 Working Slides 01-5 原则: Past Behavior is the safest predictor of future behavior 收集应聘者过去的STARs S/T AR S/T:情形和任务 A:行动 R:结果 Working Slides 01-5 素质维度关键行为 行为类问题 情形/任务行动结果 Leadership 请告诉我你过去的一个例子:你组织一些人完成了一项
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 人力培训-目标面试法-基于行为的结构化面试方法PPT 18页 人力 培训 目标 面试 基于 行为 结构 方法 PPT 18