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1、的,果四个指都指示人民要升而不是 。 (海量营销管理培训资料下载) 人民币汇率变动的原因 汇率变动的时机选择: 温家宝“人民升要出其不意!” 出了政治原因和经济原因(特别 是银行体系的冲击),最关、最重要的原因就是国游,什么 一次人民升机比好,恰恰一段美元大幅度,美 元率有一些上升。前一段候吴理跟国 部部会,会效 果不太理想,但的印象是美国人民率的力在减!加上“八加 五”会,本来也会人民升施加力,可是在那次会上他 并没有提到人民升的。所以国社会 一段中国 面人民升的力大大减了,在种情况下,国游慢慢都在撤 离,因游必在短期内看到效果,他看到人民升短期内没有希望 的就会撤离。在个背景下,恰恰是人期
2、不太可能升的候,一 下子升了2。 (海量营销管理培训资料下载) 目录 影响汇率变动的基本因素 人民币汇率变动的趋势 人民币汇率变动的原因 人民币汇率变动新观点 (海量营销管理培训资料下载) 人民币汇率变动新观点 一、杨帆教授(我国著名的汇率专家) 人民升 力的一个重要原因,就是可易品和非易品的双重运。里 关是区分可易品和非易品,于是有四种价格,中国可易品价格、中国非易 品价格、美国可易品价格、美国非易品价格。 就有四种比价关系,一种是国内 可易品比非易品,是人民 率的概念,第二种是美国可易品比非易 品,第三种是中国可易品比美国可易品,第四种是中国非易品比美国非易品。 它至少不是 的按相 力来比
3、两国通膨率,来看率走,或者按照利 率价就是,利率高就是 期。 西得非常 ,流行点是区分不开可 易品和非易品。通膨律的候的是非易品,而不是可易品。如果区 分开了个 就比清楚了。 (后续) (海量营销管理培训资料下载) 人民币汇率变动新观点 一、杨帆教授(我国著名的汇率专家) 所以有人 通膨率的比就是相 力价了。 通率的依据是消 物价指数,主要是食品价格、水服和消品,大部分不能直接出口,是所的 非易品。所以通膨率再高也不是可易品价格 的反,至少不是直接的反 。所以他不会 率造成直接的 力。所以真正两国物价之比能左右率 ,那主要 指的是可易品价格的比。可易品指的是可以直接参加国 易的出口商品。成本上
4、升会致可易品价格提高,个是率 的主要根源 。即使中国有通膨,但是中国的工在出口品成本中只占10%,所以即使工提 高也不会 率生直接的影响。出口成本里 包括 折旧和原材料。所以必 把出口品成本分 口和国两部分。口价格是由国价格率和关税决定的, 而国内价格是以工品出厂价格表示,而不 用消品价格表示。所以人民升 力主要是来自于国内可易品价格和非易品价格的双重运。两种价格运有 一个滞后期,不是一运的。 (海量营销管理培训资料下载) 人民币汇率变动新观点 二、郎闲平(财经风云人物) “就在这几天,就在这几个月,人行行长不断的对外发表声明,说汇率我们不考虑调 整,到了7月21号,突然调整。调整之后,我在我
5、的电视节目里也好,或者公开发言也好 ,我都公开抨击人行,我说你既然能够说不调整而调整,各位知道代表什么意思吗,代表 政府信用 的被破坏。你要打击国际炒家你不是这么打击的,不能拿政府信用作背书,所以 我要求人行负起行政责任。那么类似破坏政府信用的金融政策呢是我感到深恶痛绝的,我 在 任何公开场合呢,我是大力抨击。那么今天升值以后,人行又说一句话,我们保证不再 升值。我请问你,你还有信用吗。(笑)你一旦保证不升值,你给老百姓的印象就是 一定 会升值。(笑)” “那么各位请看,2002年之前,我国的外汇流入是负的,也就是说,我们的外汇是净 流出,2003年之后净流入。我们把2003年整年的外汇作个分
6、析,扣除掉贸易盈余,顺差 的那块去掉,直接投资去掉,还剩下多少钱呢,369亿美元。这369亿美元怎么进来的, 不知道。那么我们人行呢,经过呼吁之后,到各地去查,去查账,还是不知道怎么进来的 。从2004年1月到2005年年中,我们做过统计,3067亿美金外汇,其中1500多亿我们 知道是贸易盈余贸易顺差同时再加上所谓的直接投资,还有1400多亿,48是哪里来的 ,不知道。那么这么大一部分阿,让我感到万分紧张。” (海量营销管理培训资料下载) 人民币汇率变动新观点 二、郎闲平(财经风云人物) “那么你想想看,今天大家炒人民币,目的是看他升值嘛,如果央行展现出来的态度 呢是以破坏政府信用为背书条件
7、,一再的告诉老百姓我不升值,到时候又升值。那么现在 再讲的目的呢,很明显,鼓励国际炒家,大量进入中国。所以,现在1400多个亿哎,各 位同志们,你们想想看,这对我们人民币造成什么样的压力。一旦失控阿,将来就重蹈日 本洛克菲勒的覆辙。到最后呢,15年之后,我再给各位演讲,讲起洛克菲勒中心,你们 哄堂大笑,讲起周小川的水平,一样哄堂大笑(笑、鼓掌)。 ” “那么我当初提出个方案,但很不幸的,人行不接受我这个建议。也很遗憾的告诉各 位,我在国内的影响力,我是金融学博士阿,我在国内的影响力竟然不是金融,反而是在 国资流失国资改革方面我还稍微有点影响力。这个人生阿真的很难说的。(笑)万事都由 天阿,半点
8、不饶人。(笑)只有天算,天掐指一算。(笑) ” (海量营销管理培训资料下载) 人民币汇率变动新观点 二、郎闲平(财经风云人物) “那么我再 个率,当初我提个建,什么建呢,你 何妨 2%呢。你的目的呢,你是要防止 流入,你防不住的。 那么各位知道国炒家的是非常的,成本非常高的。如果我能 3、2,撑他三个月的 ,他金成本撑不住,他自会 出去的,怎么来你不知道,怎么出去你一不知道。(笑)要可 能从潜水艇运走也有可能。(笑)然后你再升5 不行,然后再 3,再升2,再 1,再升6,再 。(笑)你 不 做不可以打破期,期不是靠政府我不升就不升的, 你如果了不升你就不能升,就么 。” 摘自郎平在澳大利的演
9、(海量营销管理培训资料下载) 谢谢观赏! 謀慧鎇藸恠腠謀慧鎂İ餀慧鎇釹!釹!朅佡芋舡脀倀釹!釹!朄佡螋舡倀鰀鰀敧鎂駉釹!艁會孥螾腌浧鎂偐釹!釹!朄嵭蟞芬罧块鎂İ鼀鴀罧块鎇釹!釹!釹!釹!艁會极艿脏腧罧鎇釹!艁會构芶泷腬葧鎇泷釹!艁會箄艑臘謀葧养鎇釹2氀葧鎂鷈釹!怀艁會還蜠腄鎂釳釹!葧鎂灐釹!釹!朄架螄芴鎂釹!釹栅與菨釹!釹!栅蜇菨釹!釹!栊儇苆鑓堀爀馺釹騀倠脠倠恀怐灰鎇史Xs釹釹!釹!釹!釹!釹猡鄯騡賬釹!鳻釹!釹!趯釹!釹恐成倀橀【脠脀怀恠鎂囵#鎇囵倐釹4釹!艁栄昇舎臩鴀艁栄昇蜎臩鴀艁栃氇苨臨贀鎇釹!艁栄嘡苭臔艁栄嘡蟭臔艁栃舷臮鎇釹2簀鎂俶鯹釹!瀀艁栃蜸俶腏鎂怠蠀謀鎇蠀謀醁栐倐栆笸芗莳脀倀鸀
10、靻鎇鸀鎂釹!艁栃锸蜀脣鎂釹!鄀鎇釹!倀栅艃苻倀釹!釹!栅蝃苻釹!釹!艁栃噆苾臍P指标应用部门 应用对象指标名称 PLC项目部总经理员工培训 PLC项目组总经理筹备工作完成质量与进度 PLC项目组总经理方案设计评估结果 PLC项目组总经理回款额/回款完成率 PLC项目组总经理销售合同额(销售计划完成率) PLC项目组总经理骨干员工流失率 财务总监财务总监 资产重组 财务总监财务总监 资金成本 财务总监财务总监 预算执行偏差率 财务总监财务总监 融资计划完成率 财务总监财务总监 内部客户满意度 财务总监财务总监 员工培训 财务总监财务总监 队伍建设及内部客户满意度 国贸部国贸副总 绩效考核覆盖率
11、国贸副总国贸副总 进口合同执行完成率 国贸副总国贸副总 新增海外代理数及合作事件数 国贸副总国贸副总 出口额 国贸副总国贸副总 政府项目资金支持 国贸副总国贸副总 员工培训 国贸副总国贸副总 队伍建设及内部客户满意度 交通事业部总经理利润(毛利/净利、人均利润/人均成本) 交通事业部总经理销售合同额(销售计划完成率) 交通事业部总经理回款额/回款完成率 交通事业部总经理队伍建设及内部客户满意度 交通事业部总经理绩效考核覆盖率 交通事业部总经理员工培训 交通事业部总经理开发计划完成率 交通事业部总经理外部客户满意度 人力资源部部长公司人均利润增长率 人力资源部部长内部客户满意度 人力资源部部长中
12、高层干部绩效考核覆盖率 人力资源部部长骨干员工需求满足率 人力资源部部长员工培训 系统集成总经理利润(毛利/净利、人均利润/人均成本) 系统集成总经理销售合同额(销售计划完成率) 系统集成总经理回款额/回款完成率 系统集成总经理员工培训 系统集成总经理队伍建设及内部客户满意度 系统集成总经理外部客户满意度 信息管理部部长信息管理规范化 信息管理部部长计划完成率 信息管理部部长内部客户满意度 信息管理部部长绩效考核覆盖率 信息管理部部长员工培训 质量部部长通过本年度的外审复评 质量部部长内部客户满意度 质量部部长外部客户满意度 定义及计算方法输出部门目标值权重 公司员工的人均培训课时数,并跟踪调
13、查培训的满意度人力部人均20小时10% 由谈判进度确定本部门100%完成50% 由“方案设计”评审组定义本部门良20% 当年销售的回款额(或者回款额与销售额的比例、实际回款与计划回款的 比例) 财务部1000万元10% 公司当年实现的总体销售额(或者实际销售额/公司年初的计划销售额)财务部1500万元5% 骨干员工的流失数/公司骨干员工数量人力部19.01万元15% 公司当年实现的总体销售额(或者实际销售额/公司年初的计划销售额)财务部1400万元20% 当年销售的回款额(或者回款额与销售额的比例、实际回款与计划回款的 比例) 财务部1118万元25% 骨干员工综合任职资格的提升和关键人员的培
14、养,公司组织的对技术体系 的内部客户满意度调查 人力部5% 参与绩效考核的人数/部门总人数人力部85%15% 公司员工的人均培训课时数,并跟踪调查培训的满意度人力部5% 按照本季度的个人任务书和开发进度100%完成硬件部10% 公司质量部组织进行的客户满意度调查质量部85%以上10% (本年人均利润上年人均利润)/ 上年人均利润财务部/信息部10% 公司组织的内部各部门和员工对计划财经管理体系及计划财务部人员的内 部客户满意度 人力部90%10% 参与绩效考核的干部数/公司干部总数人力部90%30 及时招聘到位的骨干员工/公司各部门骨干员工的需求量人力部90%15% 公司员工的人均培训课时数,
15、并跟踪调查培训的满意度人力部人均10小时15% 公司当年实现的毛利和净利总额(或者公司的人均利润和人均成本)财务部利润430万元,净现 金流-1157万元 10% 公司当年实现的总体销售额(或者实际销售额/公司年初的计划销售额)财务部10500万元20% 当年销售的回款额(或者回款额与销售额的比例、实际回款与计划回款的 比例) 财务部5600万元40% 公司员工的人均培训课时数,并跟踪调查培训的满意度人力部讲课一次5% 骨干员工综合任职资格的提升和关键人员的培养,公司组织的对技术体系 的内部客户满意度调查 人力部10% 公司质量部组织进行的客户满意度调查质量部85%15% 信息管理的三方面(网
16、络、OA、ERP)都要有相关的制度保证本部门85%10% 事业部年初确定的年度销售额、合同额、工程等的计划完成率)财务部80%15% 公司组织的内部各部门和员工对计划财经管理体系及计划财务部人员的内 部客户满意度 人力部85%40% 参与绩效考核的人数/部门总人数人力部100%5% 公司员工的人均培训课时数,并跟踪调查培训的满意度人力部500课时30% 本部门通过 公司组织的内部各部门和员工对计划财经管理体系及计划财务部人员的内 部客户满意度 人力部84% 公司质量部组织进行的客户满意度调查质量部 备注 部门内部培训记录 考评B以上的辞职员 工数/年人均数 在国家政策保持不变 、企业良性运转的
17、情 况下,资金成本维持 在02年水平。 担任公司内部讲师, 开发一门课程,并给 中基层干部讲一次课 ,达到基本满意。 建立财务职位体系及 考核体系,优化工作 流程。 担任公司内部讲师, 开发一门课程,并给 员工讲一次课,达到 基本满意 办公室及后勤部的用 户不超过不超过负 19.01万元 合格的工程部负责人 一名,产品销售负责 一名 担任公司内部讲师, 开发一门课程,并给 基层干部和员工讲一 次课,达到基本满意 售检票完成上站实验 ,准备专线实验 担任公司内部讲师, 开发一门课程,并给 中基层干部讲一次课 ,达到基本满意。 理顺内部管理关系, 重点培养23名重大 项目经理。 新系统实施计划完成
18、 率统计各个岗位的满意 度的平均值 统计参加信息管理部 培训的人数根据外审的要求 对各部门外部客户满 意度调查报告完成的 及时性和有效性 各部门需统计考核指标 wangguojin 第 4 页 2020/7/13 输输出出部部门门指指标标名名称称定义及计算方法指标应用部门应用对象目标值权重备注 本本部部门门筹筹备备工工作作完完成成质质量量与与进进度度由谈判进度确定PLC项目组总经理100%完成50% 本本部部门门出出口口额额国贸副总国贸副总100万人民币5% 本本部部门门方方案案设设计计评评估估结结果果由“方案设计”评审组定义PLC项目组总经理良20% 本本部部门门进进口口合合同同执执行行完完
19、成成率率国贸副总国贸副总90%5% 本本部部门门开开发发计计划划完完成成率率 按照本季度的个人任务书和开发进度100%完成交通事业部总经理10% 售检票完成上站实验 ,准备专线实验 本本部部门门通通过过本本年年度度的的外外审审复复评评质量部部长通过根据外审的要求 本本部部门门新新增增海海外外代代理理数数及及合合作作事事件件数数 国贸副总国贸副总 新增代理56家,重大合 作事件5件以上 10% 本本部部门门信信息息管管理理规规范范化化 信息管理的三方面(网络、OA、ERP)都要有相关的制度 保证 信息管理部部长85%10% 财财务务部部 回回款款额额/ /回回款款完完成成率率 当年销售的回款额(
20、或者回款额与销售额的比例、实际 回款与计划回款的比例) PLC项目组总经理1000万元10% 当年销售的回款额(或者回款额与销售额的比例、实际 回款与计划回款的比例) 交通事业部总经理1118万元25% 当年销售的回款额(或者回款额与销售额的比例、实际 回款与计划回款的比例) 系统集成总经理5600万元40% 计计划划完完成成率率 事业部年初确定的年度销售额、合同额、工程等的计划 完成率) 信息管理部部长80%15% 新系统实施计划完成 率 利利润润(毛毛利利/ /净净利利、人人均均利利润润/ / 人人均均成成本本) 公司当年实现的毛利和净利总额(或者公司的人均利润 和人均成本) 交通事业部总
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