亿阳融智-和利时—5系统部仪表设计组主管职位说明书V1.0.doc
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1、职 位 说 明 书 5/5第一部分 基本信息职位名称ERP事业部总经理直接上级经营副总裁所属大部门经营系统所属小部门ERP事业部职位类型管理类职位等级拟定人评审代表审批生效时间1 职位目的(简要地介绍该职位的主要目的,突出该职位对组织独一无二的贡献)根据公司经营战略,组织本部人员进行ERP系统、电子政务和RealMIS系统的销售、回款、定制开发、工程实施、客户服务以及代理OA产品等工作,不断提高ERP产品的销售收入、市场份额和客户满意度,达到不断增长利润的目标;收集市场需求,拓展其他行业,组织研发人员不断完善ERP产品,以确保公司产品在该领域竞争能力的持续增长。2 本部门职责(要求落实到具体的
2、活动) 在公司经营副总裁的领导下,组织制定ERP事业部的销售规划和年度计划,并制订公司ERP产品的研发路标规划及市场竞争策略,并监督该计划的实施; 积累ERP的行业应用经验,不断开拓新行业的应用,并组织进行研发,加强研发的进度控制,提高研发的投入产出比,并不断提高市场占有率; 根据公司的发展战略和市场环境,开发管控一体化产品,不断拓展电子政务和OA产品的市场; 进行客户关系管理,及时快速的响应客户需求,提高客户满意度,收集客户需求,不断改进产品性能; 组织建立适合ERP事业部的一整套的流程、规章制度、要素及模板;不断对管理工作经验进行总结和提升,培养合格的销售队伍,并锻炼一支ERP的实施队伍,
3、降低开发成本、销售成本及实施成本,提高部门的投入产出比。3 工作关系(请列出该职位的上级职位、同僚职位和下级职位,含行政汇报关系和业务汇报关系)4 工作权限单位总人数46直接下属6间接下属39业务下属年度预算额年度销售额年度花费年度净收入运营成本第二部分 工作职责请描述职位48项应付责任,包括主要活动和要达到的成果,每一应付责任请依其重要性排列,从(1)开始,而(1)代表最重要。 衡量标准可以是数量、质量、成本、时间、人员反应等等,应尽可能客观、量化数据易采集重要性主要工作职责及活动责任衡量指标1根据公司经营战略,确定ERP事业部营销目标和策略,开发ERP产品、电子政务系统和RealMIS的市
4、场潜力,扩大已进入行业的市场,不断开拓新的行业市场,保证利润快速增长。全责 销售额 新产品销售额(比例) 毛利/净利(平均毛利率) 人均利润/人均成本 研发投入产出比 研发产品计划完成率 回款额(当年回款率) 市场目标完成率 新客户增长数 工程实施计划完成率 客户满意度 员工满意度 任职资格提升率 决策及辅助决策的有效性(关键事件)2组织制定本事业部销售、开发、工程、售后服务等部门预算和项目预算等,设置监控点和基线,监控目标完成情况,控制销售费用、开发成本和工程实施成本,提高回款质量。全责3确定本事业部的产品发展方向和发展策略,组织开发力量,完善ERP产品和电子政务系统,与工业自动化事业部建立
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