设计主管规划

1、 部门职务说明书 结构设计主管 岗位职务说明书 岗位编号： 编写日期： 岗位名称：结构设计主管 在岗人数：4人(依项目复杂情况而定) 所在部门：研究室 编写人： 直接上级：结构主任设计师、副主任设计师 直接下级： 直接下级人数： 审定人： 本职概述：负责型号项目设计、试制、试验、鉴定全过程的本专业技术设计和日常工作 职责一：制定本人工作计划 平均占工作时间百分。

2、 部门职务说明书 光学设计主管 岗位职务说明书 岗位编号： 编写日期： 岗位名称：光学设计主管 在岗人数：12人(依项目复杂情况而定) 所在部门：研究室 编写人： 直接上级：光学主任设计师、副主任设计师 直接下级： 直接下级人数： 审定人： 本职概述：负责型号项目设计、试制、试验、鉴定全过程的本专业技术设计和日常工作 职责一：制定本人工作计划 平均占工作时间。

3、 部门职务说明书 电子设计主管 岗位职务说明书 岗位编号： 编写日期： 岗位名称：电子设计主管 在岗人数：4人(依项目复杂情况而定) 所在部门：研究室 编写人： 直接上级：电子主任设计师、副主任设计师 直接下级： 直接下级人数： 审定人： 本职概述：负责型号项目设计、试制、试验、鉴定全过程的本专业技术设计和日常工作 职责一：制定本人工作计划 平均占工作时间百分。

4、 杭州诺贝尔集团有限公司 岗位描述 职位名称: 平面广告设计主管 日期: 2004.11.28 直属上级: 市场促销部经理 功能部门: 总公司市场促销部 工作地点: 总公司 主要工作内容： l 根据公司品牌策略和发展要求，与团队成员共同对日常的市场平面广告进行规划和组织实施； l 根据公司及各销售区域的即时要求，结合公司品牌策略，负责公司即时性平面广告的策。

5、 部门职务说明书 软件设计主管 岗位职务说明书 岗位编号： 编写日期： 岗位名称：软件设计主管 在岗人数：4人(依项目复杂情况而定) 所在部门：研究室 编写人： 直接上级：软件主任设计师、副主任设计师 直接下级： 直接下级人数： 审定人： 本职概述：负责型号项目设计、试制、试验、鉴定全过程的本专业技术设计和日常工作 职责一：制定本人工作计划 平均占工作时间百分。

6、 冠东车灯公司模具部模具设计主管职位说明书 一、基本信息： 职位名称： 模具设计主管 所属部门： 模具部 拟定人签名：陈达平 上级部门主管审批： 所属职类职种： 直接上级：模具部部长 定员人数：1人 审核人签字： 生效日期： 二、职位目的：根据本部门模具开发计划，组织模具设计部门成员及时并保质保量完成模具设计任务及模具设计整改任务。 三、工作关系（内部） 模具部长 （上级职位名称） （。

7、 部门职务说明书 伺服设计主管 岗位职务说明书 岗位编号： 编写日期： 岗位名称：伺服设计主管 在岗人数：3人(依项目复杂情况而定) 所在部门：研究室 编写人： 直接上级：伺服主任设计师、副主任设计师 直接下级： 直接下级人数： 审定人： 本职概述：负责型号项目设计、试制、试验、鉴定全过程的本专业技术设计和日常工作 职责一：制定本人工作计划 平均占工作时间百分。

8、灯具公司设计部主管个人自我总结灯具公司设计部主管个人自我总结 不知不觉中，见证着公司不断发展的 XX 年已经过去， 充满希望的 XX 年终于来临。回首 XX 年的工作，有硕果累 累的喜悦，有与同事协同攻关、加班备战的艰辛，也有遇 到困难和挫折时惆怅。 XX 年，我的主要工作是本部门日常工作的管理，全面 负责本部门人员工作分配、资料审核、各部门之间协调等 管理工作，还协助谭总落实开发新灯样板。现将这一年的 主要工作总结如下： (一)在管理及部门协作方面： 1、编制了设计部入职流程及岗位职责、样板房管理流 程。2、增加新员工入职。

9、岗位描画方案主管欢迎关注人力资源管理师：HRM1688，猎取更多资料岗位名称：方案主管开门见山上级：技能主任开门见山上级：方案员本职任务：对新技能停顿可行性研究开门见山任务：1 主持方案室例会。2 精确传达上级教唆。3 向下属员工布置方案任。

10、 DEH设计组主管 第一部分 基本信息 职位名称 DEH系统设计组主管 直接上级 系统部经理 所属大部门 工业自动化事业部 所属小部门 系统部 职位类型 管理类 职位等级 拟定人 评审代表 审批 生效时间 1职位目的（简要地介绍该职位的主要目的，突出该职位对组织独一无二的贡献） 根据事业部的要求，组织本组人员服务于工程部、市场部的DEH项目，按时、按质完成工程部、市场部所需的协助任务，对项目进。

11、 岗位描述设计主管岗位名称： 设计主管直接上级：技术主任直接下级：设计员本职工作：对新技术进行可行性研究直接责任：（1） 主持设计室例会。（2） 正确传达上级指示。（3） 向下属员工布置设计任务。（4） 向上级报告真实情况，并代表设计室投诉。（5） 及时对下级工作人员在设计工作中的争议做出裁决。（6） 制定下级的岗位描述并界定好下级工作。（7） 协调与相关部门工作联系，按程序做好与相关部门之间的工作界定。（8） 向下级授权。（9） 定期听取下级员工述职并对下级做出工作评定。（10） 关心设计室工作人员的思想、生活和待。

12、设计主管考核评分表（月度） 考核期间： 年 月 姓名 岗位 设计主管 任务绩效 序号 考核项目 权重 指标要求 评分等级 得分 自评 上级 结果 1 设计工作 70% 平面设计(印刷品)处理 15% 收到设计任务后当2天内完成，7天内印刷品送到仓库, 解决率100% 完成所有要求15分 每拖1天扣3分，依些类推 2 平面设计(喷画)处理 15% 收到客户需要的平面设计订单后当天完成，。

13、 杭州诺贝尔集团有限公司 岗位描述 职位名称: 设计部主管 日期: 2004.11.26 直属上级：大区总经理 业务上级：总公司市场设计部经理 功能部门: 大区设计部 工作地点: 销售大区所在地 主要工作内容： l 在大区总经理和总公司设计部经理的领导下，全面负责整个大区所有区域终端店面的装修、设计、施工监理，以及配合工程出图的服务工作，提高公司品牌的整体。

14、 仪表设计组主管 第一部分 基本信息 职位名称 系统部仪表设计组主管 直接上级 系统部经理 所属大部门 工业自动化事业部 所属小部门 系统部 职位类型 管理类 职位等级 拟定人 评审代表 审批 生效时间 1 职位目的（简要地介绍该职位的主要目的，突出该职位对组织独一无二的贡献） 根据事业部的要求，组织本组人员进行外协设备设计、仪表报价、仪表方案、仪表采购、仪表验收、售后服务，对项目进度及质量进。

15、 职 位 说 明 书 5/5 第一部分 基本信息 职位名称 系统部仪表设计组负责人 直接上级 系统部经理 所属大部门 工业自动化事业部 所属小部门 系统部 职位类型 管理类 职位等级 拟定人 评审代表 审批 生效时间 1 职位目的（简要地介绍该职位的主要目的，突出该职位对组织独一无二的贡献） 根据事业部的要求，组织本组人员进行外协设备设计、仪表报价、仪表方案、仪表采购、仪表验收、售后服务，对。

16、 职 位 说 明 书 5/5 第一部分 基本信息 职位名称 DEH系统设计组主管 直接上级 系统部经理 所属大部门 工业自动化事业部 所属小部门 系统部 职位类型 管理类 职位等级 拟定人 评审代表 审批 生效时间 1 职位目的（简要地介绍该职位的主要目的，突出该职位对组织独一无二的贡献） 根据事业部的要求，组织本组人员服务于工程部、市场部的DEH项目，按时、按质完成工程部、市场部所需的协助。

17、 中国最庞大的下载资料库 (整理. 版权归原作者所有 如果您不是在 网站下载此资料的,不要随意相信.请访问 3722, 加入)必要时可将此文件解密成可编辑的DOC或PPT格式 成功职业生涯规划计划100 01、生涯即人生、生涯即竞争，生涯规划就是个人一生的竞争策略规划。 02、生涯要规划，更要经营，起点是自己，终点也是自己，没有人能代劳。 03。

18、工 作 职 务 规 格 表 职位： 工程设计主管 部门： 电站事业部 市场开发部 级别： 工程师 直接上司： 电站事业部 市场开发部经理 直接下属： （填写职位） 平行关系： （填写职位）部门内其他工程师 工作目的（需要此工位的原。

19、第1页，共3页 风风险险控控制制文文档档（RCDRCD） 单单位位名名称称：中中国国石石油油西西南南销销售售分分公公司司单单位位编编码码： 业业务务流流程程名名称称：规规划划计计划划业业务务流流程程编编码码：RM01 当当前前子子流流程程名名称称：年年度度投投资资计计划划当当前前子子流流程程编编码码：RM01.03 最最后后更更新新时时间间：2005-04-05版版本本：01 。