人力资源部KPI指标.doc
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1、2005年人力资源部KPI指标序号常规KPI指标说明目标值信息来源权重%考核方案1日常费用控制包括差旅费,办公费、维修费等年终超资为0财务部5最后得分权重【1(实际发生费用预算费用)/预算费用】2完善薪酬平台,修正岗位等级对岗位等级表中的部分岗位级别予以完善员工满意率70%,并于一季度前搞完。信息调查61、 非企业变革因素未完成,此项0分2、 得分权重【1(70%-实际满意率)】3部分类别员工按规定指标晋级开通员工技能晋升通道,对各类别人员以给定指标方式晋级晋级比例控制在员工总数的20%,在一季度完成统计信息5是否按期完成,非组织因素每拖一个月扣2分;此项工作完成后,得到集团肯定加1-3分4规
2、范组织结构二季度前,制定完成各企业机构及定编表,确定冗余人员得到集团认可,并发布集团班子意见反馈81、 非组织因素未按期完成,扣6分;2、 无先进性,扣13分,不精炼,扣12分3、集团充分认可并发布,加13分。5人员管理 清退临时工 空余岗位,竞争上岗。 违反合同人员及时处理非集团批准的临时工为0;竞争上岗率100%;违反合同处理率100%调查和班子反馈15每项5分,发现一个未清退的临时工扣1/200.竞争上岗率得分5【1-(未竞争而上岗人数/新上岗人数)】。违反合同率得分5【1劳动仲裁失败率】6干部考核与员工技能评定对各单位班子成员考核考核率100%,结果客观明确自报抽查5班子考核得分5【1
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