丙丁烷项目可行性研究报告.docx
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1、入此类 u灰色情报产生于企业经营的各个环节,经员工传播后可信度 可能会下降,并缺乏系统性 All rights reserved Zhu Zhanbei 清华大学 (海量营销管理培训资料下载) 灰色情报的收集方式与途径 q 从第三方获取。第三方主要指与一个企业发生联系的组 织机构或社会团体。 q 录用竞争对手离职人员 q 通过企业内部员工建立人际网络来收集信息 q 反求工程 All rights reserved Zhu Zhanbei 清华大学 (海量营销管理培训资料下载) 商业秘密泄漏的10种主要途径 q 未经许可或不经意的公开发表。 q 商业秘密载体因各种原因被竞争对手获取。 q 竞争者
2、的反求工程。 q 在业务谈判中无意泄漏。 q 本企业人员故意出卖。 q 电子文件、数据库或通信系统被非法进入。 q 被参观者看到了不该看到的内容。 q 被关系单位或关系人(销售或供应单位、上级机关、开户银 行、律师等)所泄漏。 q 被竞争者从广告、公开出版物以及公开谈话中分析出来。 q 本企业职工被竞争对手雇佣 All rights reserved Zhu Zhanbei 清华大学 (海量营销管理培训资料下载) 商业间谍的四个伎俩 q 伎俩一:卧底 q 伎俩二:考察 q 伎俩三:招聘 q 伎俩四:收买 请擦去黑板上的字,并将你所有的 秘密文件处理掉,工业间谍在你之 后预定了这一房间. -苹果
3、公司 All rights reserved Zhu Zhanbei 清华大学 (海量营销管理培训资料下载) 华药厂曝出商业间谍案 q 企业技术开发部副经理到企业卧底,从而使企业的生产工艺迅速赶 上了企业,以至于企业的任何一项技术改进和品种改良,企业都能很 快跟进,企业因此蒙受了巨大损失。而事情的败露缘于企业技术开发部 正副经理之间的反目,正职向企业告发了副职的卧底行为并索取奖金,开 价也从5万元一路飙升至20万元。 All rights reserved Zhu Zhanbei 清华大学 (海量营销管理培训资料下载) XX集团有限公司保密规则11条 1 电子邮件要标密 发出内容涉及秘密信息的
4、电子邮件时,应在 “邮递选项件选择”中同时选择“加密”、“禁止拷贝”、和“机密” 邮戳,并在邮件结尾加注法务部统一提供的保密提示。 2 设置开机/屏保/共享文件夹口令 工作经常涉及商业秘密的员 工应在自己的办公用机上设置开机口令和屏幕保护密码。共享文件夹必 须加设口令,用户级共享文件夹必须设定权限。 3 打印/传真密件要守侯 打印密件时应跟踪打印过程。打印错误 的废弃密件,应用碎纸机销毁。传真密件时应首先通知收件人,并在收 件人在场时发传真。对方向我公司传真密件时,我方收件人应在传真机 旁等待接收。 All rights reserved Zhu Zhanbei 清华大学 (海量营销管理培训资
5、料下载) XX集团有限公司保密规则11条 4 废弃密件要销毁 少量的废弃纸质密件要用碎纸机销毁,不 得随意丢弃在废纸篓中,大量的废弃密件请交由行政后勤部销 毁。为杜绝泄密可能,其它非密件在丢弃时也应撕毁。 5 密件单独保管 密件应与普通文件分开保管,电子密件及其 存放目录应采用技术手段加密。公司重点保密部门应逐步设立 专门的保密柜存放密件。 6 离开办公位应收好密件 离开办公位时,应将纸质密件收入 加锁抽屉或文件柜,在办公用机上打开的电子密件应予关闭。 禁止将内容涉及商业秘密的纸张或便条张贴于办公位。 All rights reserved Zhu Zhanbei 清华大学 (海量营销管理培训
6、资料下载) XX集团有限公司保密规则11条 7 离岗应交还密件 员工离职时,其上级负责人应负责清点并收回该员 工管理、存档和使用过的密件,在没有交清有关涉及商业秘密的资料前, 不得办理离岗手续。对于内部调动的员工,应清点并收回与其新岗位无关 的密件。 8 不接触、不打听、不传播与己无关的秘密 只接触与自己工作有关的 商业秘密,对与自己工作无关的商业秘密不打听,不收集,不在公共场所 (如食堂、班车上)谈论公司商业秘密。 9 接待应在办公区外 公司员工应该在接待区接待来访人员。未经本部 门处级经理以上干部书面许可,公司员工不得将联想集团外人员领入办公 区。 All rights reserved
7、Zhu Zhanbei 清华大学 (海量营销管理培训资料下载) XX集团有限公司保密规则11条 10涉密信息谨慎答复 不得在电话中高声谈论涉密内容,禁 止向未证实身份者透露公司情况。 11. 涉密会议参会人员要控制 对于涉及公司商业秘密的会议 ,应当按照保密范围确定参会人员,并于会议开始前核对到 会人员。 All rights reserved Zhu Zhanbei 清华大学 (海量营销管理培训资料下载) 商业竞争情报的灰色性 q A不是公司雇员从远离竞争对手所在地的外部地段观察竞争对手的特点。 例如竞争对手每班工作人员的进出人数及进仓库的车辆数 q A公司从某贸易协会处,利用电话登记凭证来
8、收集公共领域的信息。 q A公司雇佣第三方对竞争对手的废弃物及垃圾箱进行翻捡,搜寻可能含有 竞争信息的备忘录、笔记或报告。垃圾废物箱是公用的。 q A公司向某回收公司付费得到该公司从B公司处回收到的B公司废弃纸张。 q A公司创建竞争对手管理层的个性文档,手段采用收集、分析管理层人员 在公共文件上的书写样本。 q A公司通过A公司与B公司共同的供货商,获取有关B公司产品底价的信息 ,制订出对付B公司产品的产品价格。 q 收集竞争对手的出版材料和公共文件,如法庭记录。 q A公司某员工以假名成为B公司的股东以获取B公司的战略计划。 q A公司想得到B公司的竞争情报。A公司雇佣第三方去获取和证实收
9、集到的 信息,而后A公司利用这些信息开拓自己的市场。A公司对第三方如何获取这 些信息不感兴趣。 All rights reserved Zhu Zhanbei 清华大学 (海量营销管理培训资料下载) 商业竞争情报的灰色性 q A制药公司从医学会议和其他渠道获取了竞争对手某项医疗试验的信息。在此基 础上,A公司省去了早期试验,节省了大量资源,因而推动了自己的产品研发工作。 q A公司获知某一商业咨询公司为B公司提供咨询服务并为B公司提出建议。因此A公 司就向该咨询公司提出为A公司提供服务,从而获得B公司关于产品布局的信息。为 此A公司向该咨询公司支付了高额费用并将A公司大量的股票也作为支付手段之
10、一。 请评价A公司这种作法。 q 用合法的招工面试机会,面试曾为竞争对手工作过的人员。 q 在技术会议上,用伪装的问询,引诱竞争对手的雇员。 q A公司发起散布B公司产品误导信息的攻势。 q A公司同本国政府某一部门结成伙伴关系,制订出对付另一国家竞争对手的经营 计划。 q A公司对B公司现任员工支付费用以获取B公司未来营销策略的秘密信息。请评价A 公司。 q 对B公司不满意的B公司员工将B公司数据库口令寄给A公司,A公司用得到的数据 库口令获取秘密信息。请评价A公司的这种行为。 q A公司在自己的会议室同竞争对手B公司举行会议,A公司秘密录制会议情况。 q A公司对B公司现任员工支付费用以获
11、取B公司未来营销策略的秘密信息。 All rights reserved Zhu Zhanbei 清华大学 (海量营销管理培训资料下载) 目 录 竞争情报的基本概念竞争情报的基本概念 竞争情报在企业实施的价值竞争情报在企业实施的价值 竞争情报体系的建立竞争情报体系的建立 灰色情报在企业的应用灰色情报在企业的应用 典型案例分析典型案例分析 All rights reserved Zhu Zhanbei 清华大学 (海量营销管理培训资料下载) CI 在SSI的历史 壳牌国际服务机构成立于1998年1月,集成了荷兰皇家壳牌集团下属数个公司IT技术和商业服务经验。 SSI已经成为荷兰皇家壳牌集团最基本
12、的IT服务商,为企业促进效率,企业协调管理, 控制成本提供 服务。如今,SSI已有4000名员工服务于全球。 CI在壳牌国际服务始于1997年。 在当时CI主要目标是维护或促进壳牌公司市场分额,同时帮助建立壳牌在竞争中击败竞争 对手的操作进程。 CI从当初已发展为一个不令人乏味的纪律,基于最优先的工作经验。 主要目标已不仅仅是支持公司商业上的发展,而且形成为企业服务的一整套定义宽广的 准则和公司的核心操作进程。 All rights reserved Zhu Zhanbei 清华大学 (海量营销管理培训资料下载) 竞争者情报知识库 基础部分 - 在这些部分里,用户可以走访来获得 有关CI的实用
13、知识。在用户使用该系统的部分之 前,我们大力鼓用户掌握该基础知识。 研究部分 -在这一行里面的模块的共同特点就是 这些模块中的每条信息来源于二手研究或者出版 的消息。 知识管理部分 - 在这些部分里,核心听众在 某种形式上与核心听众中的其他人员共享知识 竞争者情报是关于竞争者目前与预计的活动。 包括IT服务市场中的一级、正在出 现的、地区的和细分市场竞争者。 All rights reserved Zhu Zhanbei 清华大学 (海量营销管理培训资料下载) 管理人员的主旨 在CI分析人员的正常日常活动中,CI的需求有时来自管理层,他们需要总括的、 包含整个 白版纸项目可行性研究报告白版纸项
14、目可行性研究报告xxx科技发展公司白版纸项目可行性研究报告目录第一章 总论第二章 投资背景和必要性分析第三章 市场前景分析第四章 项目规划分析第五章 项目建设地方案第六章 土建工程分析第七章 项目工艺可行性第八章 项目环保研究第九章 生产安全第十章 风险性分析第十一章 项目节能方案分析第十二章 项目实施计划第十三章 项目投资方案第十四章 经济评价分析第十五章 招标方案第十六章 项目综合结论第一章 总论一、项目承办单位基本情况(一)公司名称xxx科技发展公司(二)公司简介成立以来,公司秉承“诚实、信用、谨慎、有效”的信托理念,将“诚信为本、合规经营”作为企业的核心理念,不断提升公司资产管理能力和
15、风险控制能力。公司认真落实科学发展观,在国家产业政策、环境保护政策以及相关行业规范的指导下,在各级政府的强力领导和相关部门的大力支持下,将建设“资源节约型、环境友好型”企业,作为企业科学发展的永恒目标和责无旁贷的社会责任;公司始终坚持“源头消减、过程控制、资源综合利用和必要的未端治理”的清洁生产方针;以淘汰落后及节能、降耗、清洁生产和资源的循环利用为重点;以强化能源基础管理、推进节能减排技术改造及淘汰落后装备、深化能源循环利用为措施,紧紧依靠技术创新、管理创新,突出节能技术、节能工艺的应用与开发,实现企业的可持续发展;以细化管理、对标挖潜、能源稽查、动态分析、指标考核为手段,全面推动全员能源管
16、理及全员节能的管理思想;在项目承办单位全体职工中树立“人人要节能,人人会节能”的节能理念,达到了以精细管理促节能,以精细操作降能耗的目的;为切实加快相关行业的技术改造,提升产品科技含量等方面做了一定的工作,提高了能源利用效率,增强了企业的市场竞争力,从而有力地促进了项目承办单位的高速、高效、健康发展。经过多年发展,公司已经形成一个成熟的核心管理团队,团队具有丰富的从业经验,对于整个行业的发展、企业的定位都有着较深刻的认识,形成了科学合理的公司发展战略和经营理念,有利于公司在市场竞争中赢得主动权。(三)公司经济效益分析上一年度,xxx投资公司实现营业收入5875.74万元,同比增长26.26%(
17、1221.94万元)。其中,主营业业务白版纸生产及销售收入为4828.88万元,占营业总收入的82.18%。根据初步统计测算,公司实现利润总额1451.68万元,较去年同期相比增长151.01万元,增长率11.61%;实现净利润1088.76万元,较去年同期相比增长195.67万元,增长率21.91%。上年度主要经济指标项目单位指标完成营业收入万元5875.74完成主营业务收入万元4828.88主营业务收入占比82.18%营业收入增长率(同比)26.26%营业收入增长量(同比)万元1221.94利润总额万元1451.68利润总额增长率11.61%利润总额增长量万元151.01净利润万元1088
18、.76净利润增长率21.91%净利润增长量万元195.67投资利润率48.19%投资回报率36.14%财务内部收益率29.72%企业总资产万元9227.04流动资产总额占比万元32.83%流动资产总额万元3028.90资产负债率41.41%二、项目概况(一)项目名称白版纸项目(二)项目选址xxx经济合作区(三)项目用地规模项目总用地面积15947.97平方米(折合约23.91亩)。(四)项目用地控制指标该工程规划建筑系数73.19%,建筑容积率1.42,建设区域绿化覆盖率6.59%,固定资产投资强度174.63万元/亩。(五)土建工程指标项目净用地面积15947.97平方米,建筑物基底占地面积
19、11672.32平方米,总建筑面积22646.12平方米,其中:规划建设主体工程16383.97平方米,项目规划绿化面积1493.20平方米。(六)设备选型方案项目计划购置设备共计64台(套),设备购置费1337.27万元。(七)节能分析1、项目年用电量781032.23千瓦时,折合95.99吨标准煤。2、项目年总用水量7468.71立方米,折合0.64吨标准煤。3、“白版纸项目投资建设项目”,年用电量781032.23千瓦时,年总用水量7468.71立方米,项目年综合总耗能量(当量值)96.63吨标准煤/年。达产年综合节能量25.69吨标准煤/年,项目总节能率21.39%,能源利用效果良好。
20、(八)环境保护项目符合xxx经济合作区发展规划,符合xxx经济合作区产业结构调整规划和国家的产业发展政策;对产生的各类污染物都采取了切实可行的治理措施,严格控制在国家规定的排放标准内,项目建设不会对区域生态环境产生明显的影响。(九)项目总投资及资金构成项目预计总投资5286.33万元,其中:固定资产投资4175.40万元,占项目总投资的78.98%;流动资金1110.93万元,占项目总投资的21.02%。(十)资金筹措该项目现阶段投资均由企业自筹。(十一)项目预期经济效益规划目标预期达产年营业收入9500.00万元,总成本费用7184.19万元,税金及附加102.12万元,利润总额2315.8
21、1万元,利税总额2737.35万元,税后净利润1736.86万元,达产年纳税总额1000.49万元;达产年投资利润率43.81%,投资利税率51.78%,投资回报率32.86%,全部投资回收期4.54年,提供就业职位138个。(十二)进度规划本期工程项目建设期限规划12个月。对于难以预见的因素导致施工进度赶不上计划要求时及时研究,项目建设单位要认真制定和安排赶工计划并及时付诸实施。三、报告说明可行性研究报告,简称可研,是在制订生产、基建、科研计划的前期,通过全面的调查研究,分析论证某个建设或改造工程、某种科学研究、某项商务活动切实可行而提出的一种书面材料。四、项目评价1、本期工程项目符合国家产
22、业发展政策和规划要求,符合xxx经济合作区及xxx经济合作区白版纸行业布局和结构调整政策;项目的建设对促进xxx经济合作区白版纸产业结构、技术结构、组织结构、产品结构的调整优化有着积极的推动意义。2、xxx投资公司为适应国内外市场需求,拟建“白版纸项目”,本期工程项目的建设能够有力促进xxx经济合作区经济发展,为社会提供就业职位138个,达产年纳税总额1000.49万元,可以促进xxx经济合作区区域经济的繁荣发展和社会稳定,为地方财政收入做出积极的贡献。3、项目达产年投资利润率43.81%,投资利税率51.78%,全部投资回报率32.86%,全部投资回收期4.54年,固定资产投资回收期4.54
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