传承与发展——企业家与企业文化之辩证关系.docx
《传承与发展——企业家与企业文化之辩证关系.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《传承与发展——企业家与企业文化之辩证关系.docx(5页珍藏版)》请在文库网上搜索。
1、 建议竞争策略:集中 建议市场服务项目策略:渗透 建议竞争措施:关注市场启动时机 妇幼保健: 现在盈利能力:弱 未来盈利能力:中偏弱 品牌贡献度:弱 利润贡献度:弱 协同效力:中偏弱 人力要求:中偏弱 财力要求:中 设备要求:中 技术要求:中 管理要求:中偏弱 竞争能力:中 业务发展类别: 一般发展业务 66 现状说明:盈利能力不明朗、战略地位不强、社会公益性业务 建议竞争策略:集中 建议市场服务项目策略:市场开发 建议竞争措施:关注市场启动时机 计划生育: 现在盈利能力:弱 未来盈利能力:弱 品牌贡献度:弱 利润贡献度:弱 协同效力:弱 人力要求:中偏弱 财力要求:中 设备要求:中偏弱 技术
2、要求:中偏弱 管理要求:中偏弱 竞争能力:中 业务发展类别: 一般发展业务 67 现状说明:对医院科技水平有一定影响、业务开展受限因素较多,品牌贡献度中偏强 建议竞争策略:集中 建议市场服务项目策略:市场开发、服务项目开发 建议竞争措施:巩固地位、加强科研 生殖医疗: 现在盈利能力:弱 未来盈利能力:中偏弱 品牌贡献度:中偏强 利润贡献度:中偏弱 协同效力:中偏强 人力要求:强 财力要求:中偏强 设备要求:强 技术要求:强 管理要求:中 竞争能力:中 业务发展类别: 稳健发展业务 68 现状说明:皮肤医疗业务未来盈利能力较强,相对于现在能力水平有一定发展空间 建议竞争策略:差异化 建议市场服务
3、项目策略:渗透 建议竞争措施:进行市场营销、抢夺市场份额 皮肤性病: 现在盈利能力:弱 未来盈利能力:中偏强 品牌贡献度:中 利润贡献度:中偏强 协同效力:中 人力要求:中 财力要求:中 设备要求:中偏弱 技术要求:中 管理要求:中 竞争能力:中偏强 业务发展类别: 稳健发展业务 69 现状说明:战略地位及盈利能力不强 建议竞争策略:成本领先 建议市场服务项目策略:市场开发 建议竞争措施:提高医技 传染: 现在盈利能力:弱 未来盈利能力:中 品牌贡献度:弱 利润贡献度:中偏弱 协同效力:中偏弱 人力要求:中偏弱 财力要求:中偏弱 设备要求:中偏弱 技术要求:中 管理要求:中偏弱 竞争能力:中
4、业务发展类别: 一般发展业务 70 现状说明:具有未来盈利空间、战略地位中偏强,中西医结合远期发展模式 建议竞争策略:集中 建议市场服务项目策略:服务项目开发、市场开发、差别化、渗透 建议竞争措施:中西医结合、研发出具有自有特点的诊疗项目 中医: 现在盈利能力:中偏弱 未来盈利能力:中偏强 品牌贡献度:中偏强 利润贡献度:中偏强 协同效力:中 人力要求:中 财力要求:中偏弱 设备要求:弱 技术要求:中 管理要求:中 竞争能力:中 业务发展类别: 稳健发展业务 71 现状说明:具有未来盈利空间、战略地位中偏强 建议竞争策略:集中 建议市场服务项目策略:服务项目开发、市场开发、渗透 建议竞争措施:
5、加强服务项目开发及市场开发、紧随全国先进技术、引进人才,借鉴上海第九人民医院经营 运作模式 骨科: 现在盈利能力:中 未来盈利能力:中偏强 品牌贡献度:中 利润贡献度:中偏强 协同效力:中 人力要求:中 财力要求:中偏弱 设备要求:中偏弱 技术要求:中 管理要求:中 竞争能力:中 业务发展类别: 稳健发展业务 72 现状说明:资源获得能力相对不强、协同效力弱 建议竞争策略:成本领先 建议市场服务项目策略:市场开发 建议竞争措施:加强研发及培训 化疗: 现在盈利能力:弱 未来盈利能力:中 品牌贡献度:中 利润贡献度:中偏弱 协同效力:弱 人力要求:中偏弱 财力要求:中偏强 设备要求:弱 技术要求
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 传承 发展 企业家 企业文化 辩证关系