内审员培训教材(PPT 77页).ppt
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1、司组织结构图 董事会 总经理 财务部办公室销售部采购部物流部 总经理助理 八大分区 品质管理 市场营销 Date亚商企业咨询股份有限公司 17 20072010年康大的组织结构图 董事会 总经理 财务总监行政人事总监项目管理总监采购总监内销总监康大进出口 有限公司 总经理助理 行政部 人事部 财务审计部 项目管理部 研发中心 采购中心 国内部 大港厂 画包厂 画框厂 画笔厂 文具厂 画架厂 原料厂 。 康大投资公司 康大文具连锁 康大美术用品商店 康大美术用品分销 义乌公司 战略发展部 康大美术学院 战略发展委员会 企划部 Date亚商企业咨询股份有限公司 18 20072010年康大投资公司
2、物资管理的组织构架的两种模式 采购总监 研发中心 参控股公司采购部 (主管) 采购中心 采购员(订单处理员) 物资总监 研发中心 参控股公司采购部 (主管) 采购中心 采购员(订单处理员) 物流中心 仓储物 流 说明:方式一中投资公司仅负责采购,而相应的储运和物流配送均由下属子公司自行解决; 方式二中投资公司整合下属公司的采购、仓储、物流配送功能 方式一 方式二 Date亚商企业咨询股份有限公司 19 从长远的角度来看,物资总监将统筹进行康大集团的所有物资管理 ,按照管理功能的性质不同划分:采购、物流和仓储管理三大块, 将物资管理作为共享式资源集中在股份公司最具经济效益,例如透 过整合供应商既
3、可减少合约谈判需求又有利于获得低价优惠;通过 整合材料仓库可有效降低安全库存量;全公司共用一套物料管理信 息系统可以更有效的共享资源。 共图认为以整合的方式提供共享式采购、物流和储运服务的组织架构将是采购 总监管辖职能的远期发展方向和目标。 物资部 Date亚商企业咨询股份有限公司 20 康大公司的治理结构为母公司和成员企业的股东会、董事会、监事会和和以总经理为首的经营 班子有机构成。 一般情况下,股东会、董事会、监事会与以总经理为首的经营班子责权划分可参照公司法 ,但由于中国实行市场经济时间很短,公司法的许多内容并不切合现代企业实际,故应 结合本公司的实际情况来划分股东会、董事会、监事会与以
4、总经理为首的经营班子的职责。 1、股东会 股东会是公司的最高权力机构。 股东会由股东或股东代表组成,各股东以其代表的股份行使表决权。 按照公司法的规定结合现代公司实际,股东会的职责和权力如下: (一)选举和罢免董事,产生董事会; (二)审查通过公司年度财务预、决算方案和利润分配方案; (三)对公司增加或减少注册资本、股东转让出资作出决议; (四)对公司的分立、合并、终止和清算等重大事项作出决议; (五)确定和修改公司章程; (六)公司章程规定的其他权力。 Date亚商企业咨询股份有限公司 21 2、公司董事会 董事会为公司的最高决策机构,向股东会负责。 董事会成员由股东会推选,董事会选举董事长
5、1名。每名董事有相同的表决权。根据公 司法结合现代公司实际,董事会行使以下职权: (1)确立公司的核心理念体系及企业精神体系。 (2)批准公司的长期战略目标及中长期发展规划。 (3)批准公司的管理模式和组织机构方案。 (4)确定公司各部门以及子公司和分公司(办事处)的职责和权利。 (5)批准公司和下属事业单位的投资计划和方案(包括新建、扩建、技改和购并项目)。 (6)批准公司及下属事业单位的年度财务预算。 (7)确定公司所有下属单位股权的设置和调整以及股票上市安排。 (8)批准公司全局性的政策、标准和制度。 (9)批准公司重大的人事安排,任命公司总经理、总监和子公司总经理。 (10)依靠决策支
6、持系统确定其他的一些重大方案。 董事长为董事会的召集人和主持人,在对重大问题作决定时,每个董事的表决权相同。 但在表决时,董事长具有一票否决权,但不拥有一票决定权。 Date亚商企业咨询股份有限公司 22 、公司总经理 公司设总经理一职。 康大公司实行总经理负责制,他由公司核心企业的的董事会推选聘任。总经理对董事会负责 ,是日常经营的最高指挥者和协调者。按公司法规定结合本公司实际,总经理的职责如下 : (1)提出公司的核心理念体系及企业精神体系。并经董事会批准后组织实施。 (2)提出公司的长期战略目标及中长期发展规划,并经董事会批准后组织实施。 (3)提出公司的年度经营计划,经董事会批准后组织
7、实施。 (4)提出公司的管理模式和组织机构方案,经董事会批准后组织实施。 (5)确定公司各部门以及子公司的职责和权利、经董事会批准后实施。 (6)提出公司和下属事业单位的投资计划和方案(包括新建、扩建、技改和购并项目), 经董事会批准后组织实施。 (7)提出公司及下属事业单位的年度财务预算、经董事会批准后组织实施。 (8)提出公司所有下属单位股权的设置和调整以及股票上市安排。经董事会批准后实施。 (9)提名总监和子公司总经理,任命子公司总监,聘任公司部门经理。 (10)提出公司全局性的政策、标准和制度。经董事会批准后实施。 (11)全面负责公司的日常经营和发展。 (12)依靠决策支持系统确定其
8、他的一些重大方案。 公司根据发展需要,设立行政总监、采购总监、项目管理总监、财务总监、内销总监、总经 理助理等高级职务。 鉴于康大公司目前实际情况,公司以总经理办公会议的形式对日常重大问题进行表决,并决 定重要事项。 Date亚商企业咨询股份有限公司 23 、子公司总经理 子公司总经理由康大公司总经理提名,康大公司董事会聘任,主要职责如下: 负责公司一切发展和生产经营活动; 执行董事会或公司的各项决议; 经营好公司委托的资产和事业; 完成公司确定的本公司发展和经营目标; 维护投资者的合法权益,对公司资产的保值增值负责; 对职工的合法权益负责; 主要职权如下: 本公司的生产经营指挥和管理权; 本
9、公司总监和相当级别人员的提名权,部门经理及以下人员的任命权和聘用权; 在预算范围内的资金调度支配权; 在公司的制度框架下拟定公司内部管理制度; 拟定公司机构设置方案并报董事会或公司批准; 根据公司的中长期发展规划拟定本公司重大投资计划和生产经营计划; 根据公司有关规划拟定本公司技术创新规划和实施计划; 拟定公司年度财务预算方案; 提出公司增加或减少注册资本和融资方案; 提请董事会聘任或解聘总监、总工程师及总会计师; 董事会授予的其它权力。 Date亚商企业咨询股份有限公司 24 、总经理办公会议 总经理办公会议是一个常设机构,由总经理、总监、总经理秘书和公司主要部门经理 组成。按照资源整合和集
10、中决策的精神,从管理有效性出发,目前代替康大公司董事会的 部分功能,主要对以下重大问题作出决策: (1)确立公司的核心理念体系及企业精神体系。 (2)确定公司的长期战略目标及中长期发展规划。 (3)确定公司的管理模式和组织机构方案。 (4)确定公司各部门以及子公司和分公司(办事处)的职责和权利。 (5)制定和执行公司年度和月底经营工作计划。 (6)批准和执行公司月度预算。 (7)批准子公司年度经营工作计划。 (8)批准批准子公司年度和月度财务预算。 (9)讨论批准公司本部和子公司的重大人事安排(本部部门经理及以上人员、子公司 付总经理及以上人员以及自公司财务负责人)。 (10)确定公司全局性的
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