华彩咨询—杭挂集团—杭挂企业绩效薪酬方案(7_01.ppt
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1、职工日常生活后勤服务办理新职工户、粮等手续;职工住房档案的建立、房租和水电的代扣缴等5服务周到,受到职工好评4服务较周全,职工反映较好3服务一般,无问题2服务欠周,职工有点意见1服务差,职工意见大计划生育日常管理组织公司年度计划生育工作管理目标责任的签约、检查、考核、评比,建立计生档案、台账,办理结婚、生育、休假、产假补贴等手续5工作方法妥当,得到上级及职工的好评4工作方法较妥,管理有序,职工反映佳3工作一般,无问题2工作方法欠妥,职工反映不佳1工作不当,职工意见大治安管理企业内部治安、防盗、防暴工作5工作十分出色,公司内部治安情况良好4工作较好,公司内部治较稳定3工作一般,无问题2工作欠周,
2、有时发生盗暴事件1工作很差,经常发生盗暴事件消防管理督促抓好重点要害部位的安全防火工作,对专兼职消防队员的业务指导,防火器材的发放及监督管理工作5管理完善,安全防火工作紧抓不懈4管理较完善,经常督促检查3一般,没问题2管理稍有松懈,防火工作做得不够到位1管理不善,造成重大火灾事故绿化与环境卫生管理公司厂容、绿化与环境卫生工作5绿化佳、环境清洁,厂容好4绿化较佳、环境较清洁,厂容较好3一般,基本达到要求2绿化欠佳、有些地方不卫生,影响厂容1绿化很差、环境卫生差,厂容差部门费用控制按照既定的费用目标,对本部门的一切费用进行严格的计算、调节和监督,使部门费用控制在预定的目标范围之内5控制得很好,费用
3、计算严格,调节有效,监督有力4控制较好,费用计算较严格,调节较有效,监督较有力3控制一般,基本在预算范围之内2控制较差,超出预算范围1控制很差,大大超出预算范围部门协调与有关部门的配合协作情况5具整体意识,主动积极地与其他部门合作4整体意识较强,愿意与其他部门合作3整体意识一般,大致能与有关部门合作2整体意稍差,比较消极与有关部门合作1以自我为中心,经常与其他部门扯皮部门:办公室 项目 考核指标指标定义考核标准排序权重评价档次评价标准公司会议管理召集公司领导主持的会议,并作好记录5及时召集会议,准备充分,记录完整4大致能及时召集公司领导主持的会议,并做好记录3一般,基本达到要求2会议召集欠及时
4、,准备不足,记录不完整1会议管理不善,影响正常工作公司印鉴管理公司印鉴、法人代表印鉴的使用和介绍信的使用管理工作5管理得当,严格按规定操作4管理较严,能按规定操作3基本达到要求2管理有点疏忽,操作欠规范1管理不善,操作违反公司规定公司文书档案管理公司的文秘工作,执行一般文书的处理及打字;公司档案管理5文书处理得当,档案完整安全4文书处理较妥,档案较完整3工作一般,无问题2文字审核有时出错,档案管理较松懈1文字审核差错多,档案不完整,管理不严公司办公设施管理公司公用办公设施的管理、建设的过程控制以及通讯设施使用管理5管理得当,维修及时,公用办公设施完好4管理较好,对公用办公设施能及时维修3工作一
5、般,无问题2管理不力,部分设施受损1管理不善,很多设施受到损坏公司接待用车管理公司公务接待用车的管理5用车管理妥当,内外宾满意4用车管理较妥当,内外宾较满意3一般,无问题2用车管理有点乱,有时耽误内外宾接待时间1公务接待用车混乱,造成损失公司日常经济法律事务管理处理公司日常有关经济法律的事务5工作十分出色,有关法律事务都得到有效处理4工作较好,能较好处理公司的法律事务3一般,无问题2较差,有些法律事务处理欠妥1很差,不能处理好公司的法律事务,使公司遭受损失公司宣传公关事务管理开展公共关系事务,树立企业的良好形象,提高企业的知名度;公司业务来访及来宾的接待工作5工作态度热情大方,树立良好企业形象
6、,提高产品知度4能有效开展公共关系事务,常受到来宾的好评3一般,基本达到要求2公关宣传力度不够,没有达到预期效果1工作态度差,浪费严重,效果不好办公用品管理公司办公用品、用具的发放和管理5办公用品发放及时,管理完善4办公用品发放较及时,管理较完善3一般,无问题2办公用品发放有时不及时,管理欠完善1管理混乱,发放不及时部门费用控制按照既定的费用目标,对本部门的一切费用进行严格的计算、调节和监督,使部门费用控制在预定的目标范围之内5控制得很好,费用计算严格,调节有效,监督有力4控制较好,费用计算较严格,调节较有效,监督较有力3控制一般,基本在预算范围之内2控制较差,超出预算范围1控制很差,大大超出
7、预算范围部门协调与有关部门的配合协作情况5具整体意识,主动积极地与其他部门合作4整体意识较强,愿意与其他部门合作3整体意识一般,大致能与有关部门合作2整体意稍差,比较消极与有关部门合作1以自我为中心,经常与其他部门扯皮部门:质量检验部 项目 考核指标指标定义考核标准排序权重评价档次评价标准公司进货质量监督检验对采购部进货加工件、部件、原辅材料、毛坯、热处理件、供应件等的监督检验5把关严格,经检验的进货质量从不出问题4把关较严,经检验的进货质量很少出问题3一般,经检验的进货质量基本达到要求2把关欠严格,经检验的进货质量有时出问题1把关不严,经检验的进货质量经常出问题公司过程质量监督检验对公司一金
8、工、二金工、四金工、工具、部装车间过程质量进行的监督检验5把关严格,公司过程质量从不出问题4把关较严,公司过程质量很少出问题3一般,公司过程质量基本达到要求2把关欠严格,公司过程质量有时出问题1把关不严,公司过程质量经常出问题最终产品质量监督检验每季度整机质量监督抽查,签发公司产品出厂合格证,配合国家技术监督机构对公司产品质量监督抽查5把关严格,经检验的最终产品质量从不出问题4把关较严,经检验的最终产品质量很少出问题3一般,经检验的最终产品质量基本达到要求2把关欠严格,经检验的最终产品质量有时出问题1把关不严,经检验的最终产品质量经常出问题计量技术管理公司计量器具及图样、工艺、标准、产品标识方
9、法等相关技术文件的管理工作5管理完善,资料周全4管理较完善,资料较周全3管理一般,资料基本周全2管理较乱,部分资料丢失损坏1管理很乱,资料大量丢失、损坏计量器具管理公司计量器具的管理、检定及发放,国家二级计量企业量值传递,零部件精密测试5管理完善,器具检定发放及时4管理较完善,器具检定发放及时3管理一般,器具检定发放基本达到要求2管理较乱,器具检定发放不够及时1管理很乱,器具无检定,发放不及时质量检验计划制订与实施制订公司质量检验计划及监督计划,并监督实施5计划周全,出色完成质量检验计划4计划较周全,监督实施较有力3基本能够按计划执行2计划欠周,未有效执行1计划不周,执行不力质量攻关合理化建议
10、提出公司质量攻关建议,报综合管理部制定质量攻关计划5能经常提出质量攻关合理化建议4较常提出质量攻关合理化建议3有时提出质量攻关合理化建议2偶尔提出质量攻关合理化建议1几乎没有提出质量攻关合理化建议质量成本分析控制根据合格分供方清单,订货数量、技术协议,订货价格等,进行质量成本核算与分析5控制得很好,成本核算分析严格4控制较好,成本核算分析较严格3控制一般,成本核算基本达到要求2控制较差,成本核算分析有些错误1控制很差,成本核算分析错误很多部门费用控制按照既定的费用目标,对本部门的一切费用进行严格的计算、调节和监督,使部门费用控制在预定的目标范围之内5控制得很好,费用计算严格,调节有效,监督有力
11、4控制较好,费用计算较严格,调节较有效,监督较有力3控制一般,基本在预算范围之内2控制较差,超出预算范围1控制很差,大大超出预算范围部门协调与有关部门的配合协作情况5具整体意识,主动积极地与其他部门合作4整体意识较强,愿意与其他部门合作3整体意识一般,大致能与有关部门合作2整体意稍差,比较消极与有关部门合作1以自我为中心,经常与其他部门扯皮部门:技术中心 项目 考核指标指标定义考核标准排序权重评价档次评价标准产品战略与技术开发创新规划根据公司发展战略,拟订产品发展战略,公司中长期技术开发与技术创新规划5产品战略能高瞻远瞩,开发创新规划周详4产品战略有一定的前瞻性,开发创新规划较周详3产品战略与
12、开发创新规划基本达到要求2产品战略有点滞后,开发创新规划粗糙1产品战略与开发创新规划只是作个形式,可操作性差工艺发展规划与改进编制工艺发展规划、工艺技术公关规划和技术改造计划建议;批量产品工艺改进和现场服务5工艺发展规划周全,工艺不断得以改进4工艺发展规划较周全,工艺有所改进3工艺发展规划与改进基本达到要求2工艺发展规划欠周,改进措施不力1几乎没有工艺发展规划与改进措施技术标准化管理技术标准制订、技术标准宣贯,企业技术专利的申报;技术情报的管理5管理完善,资料周全4管理较完善,资料较周全3管理一般,资料基本周全2管理较乱,部不分资料丢失损坏1管理很乱,资料大量丢失、损坏相关应用研究新材料、新工
13、艺、新技术、新装备的应用研究5能不断推陈出新,并快速推广应用4新成果较多,并能较快推广应用3对新材料、新工艺、新技术、新装备有一定的应用研究2对新材料、新工艺、新技术、新装备的应用研究较少1几乎没有新材料、新工艺、新技术、新装备的应用研究XEMC-CIMS技术支持为公司的XEMC-CIMS工程的实施提供相应的技术支持5为XEMC-CIMS工程的实施提供强有力的技术支持4为XEMC-CIMS工程的实施提供较有力的技术支持3能够为XEMC-CIMS工程的实施提供一定的技术支持2提供技术支持较消极,有点影响XEMC-CIMS工程的实施1提供技术支持不力,影响XEMC-CIMS工程的实施计算机推广应用
14、编制技术中心计算机技术推广的应用计划,并组织实施5计算机推广力度大,应用广4计算机在公司内部得到较大范围的应用3计算机在公司内部得到一定的推广应用2计算机只在公司内部小范围内得到应用1几乎没有计算机推广应用计划与措施技术中心建设技术中心建设规划与实施5建设规划周全,并得到有效实施4建设规划较周全,实施较有力3技术中心建设有一定规划与措施2建设规划欠周,未有效实施1建设规划不周,实施不力研发成本控制按照既定的成本目标,对研发成本进行严格的计算、调节和监督,使研发成本控制在预定的目标范围之内5控制得很好,与预算相差无几4控制较好,不超出预算范围3控制一般,基本在预算范围之内2控制较差,超出预算范围
15、1控制很差,大大超出预算范围部门费用控制按照既定的费用目标,对本部门的一切费用进行严格的计算、调节和监督,使部门费用控制在预定的目标范围之内5控制得很好,费用计算严格,调节有效,监督有力4控制较好,费用计算较严格,调节较有效,监督较有力3控制一般,基本在预算范围之内2控制较差,超出预算范围1控制很差,大大超出预算范围部门协调与有关部门的配合协作情况5具整体意识,主动积极地与其他部门合作4整体意识较强,愿意与其他部门合作3整体意识一般,大致能与有关部门合作2整体意稍差,比较消极与有关部门合作1以自我为中心,经常与其他部门扯皮部门:综合管理部 项目 考核指标指标定义考核标准排序权重评价档次评价标准
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