华彩咨询杭挂集团杭挂企业绩效薪酬方案定稿_01

1、杭挂企业集团员工招聘和聘用制度 杭挂企业 员工招聘和聘用制度 2006年7月 第 3 页 目 录 第一章 总 则 1 第二章 招聘范围和录用原则 2 第三章 招聘计划制定 2 第四章 招聘流程 3 第五章 附 则 4 第六章 附 件 4 第一章 总 则 第一条 目的： 为配合杭挂企业战略目标的实现，最大限度地实现人力资源的优化配置，使招聘工作进一步制度化、流程化，特制定。

2、中汽商用汽车有限公司（杭州） 合格证管理制度 批准： QG/ZQ03.021-2006 1 总则 1.1 为规范合格证管理，减少企业经营风险，根据国家有关法律法规的有关规定，结合我公司的实际情况，特制订本制度。 1.2 合格证管理内容主要包括：公司本部（杭州）和分部（杭州以外地区）的合格证管理。 1.3 按照集中统一管理的原则，公司合格证全部由经理室归。

3、中汽商用汽车有限公司（杭州） 工 资 管 理 办 法 批准： QG/ZQ03.030-2006 1总则 1.1为建立一套以绩效管理为基础、与市场接轨的薪酬体系，吸引优秀人才，留住关键人才，提高公司竞争力，制定本管理办法。 1.2基本原则 1.2.1按岗取酬。公司的价值导向首先向重要岗位倾斜，同时兼顾公平。 1.2.2业绩导向。公司价值导向向骨。

4、中汽商用汽车有限公司（杭州） 费用报销管理制度 批准： QG/ZQ03.001-2006 1 主题与适用范围 1.1 为了严格公司管理制度，合理控制公司经营费用，根据公司经营活动的特点，特制订本制度。 1.2 本标准适用于公司差旅费的报销管理。 2 费用报销制度与流程 2.1 费用报销的控制原则：计划管理、分级负责、层层把关。由各部门负责人负责本部门人员。

5、杭州杭挂机电有限公司 薪酬、绩效方案设计 华彩咨询机构 二00六年七月 此报告仅供客户内部使用。未经书面许可， 其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制 机密 -2- 目录 一、薪酬、绩效体系设计的总体目标 二、杭挂员工职级划分 三、员工薪酬体系设计 四、绩效考核体系设计 -3- 目录 一、薪酬、绩效体系设计的总体目标 二、杭挂员工职级划分 三、员工薪酬体系设计 四、绩效考核体系设计 -4- 建。

6、流 动 舞 台 半 挂 车 焊 装 质 量 检 验 流 程 卡 ZQ/QR218.05（2006版） 型号：ZQZ_ 编号： 工位 序号 检 查 项 目 技 术 要 求 检查方法 自检 缺陷原因 操作工 返工情况 备注 一 1 大梁中腹板下料 在直线度公差范围内。

7、杭州杭挂机电有限公司 薪酬、绩效方案设计 华彩咨询机构 二00六年七月 此报告仅供客户内部使用。未经书面许可， 其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制 机密 -2- 目录 一、绩效薪酬体系设计的目的 二、杭挂员工职级划分 三、员工薪酬与激励体系设计 四、绩效考核体系设计 -3- 目录 一、绩效薪酬体系设计的目的 二、杭挂员工职级划分 三、员工薪酬与激励体系设计 四、绩效考核体系设计 -4- 建。

8、杭州杭挂机电有限公司 薪酬、绩效方案设计 华彩咨询机构 二00六年八月 此报告仅供客户内部使用。未经书面许可， 其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制 机密 1 目录 一、薪酬、绩效体系设计的总体目标 二、杭挂员工职级划分 三、员工薪酬体系设计 四、绩效考核体系设计 2 目录 一、薪酬、绩效体系设计的总体目标 二、杭挂员工职级划分 三、员工薪酬体系设计 四、绩效考核体系设计 3 建立体现岗位价。

9、Report NameJob Family - EnglishJob Family - ChinesePostion CodePosition Title - EnglishPosition Title - ChineseNumber of CompaniesNumber of IncumbentsJob Value 报报告告名名称称职职能能领领域域 - 英英文文职职能能领领域域 - 中中文文职职。

10、杭州杭挂机电有限公司 薪酬、绩效方案设计 华彩咨询机构 二00六年七月 此报告仅供客户内部使用。未经书面许可， 其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制 机密 -2- 目录 一、绩效薪酬体系设计的目的 二、杭挂员工职级划分 三、员工薪酬与激励体系设计 四、绩效考核体系设计 -3- 目录 一、绩效薪酬体系设计的目的 二、杭挂员工职级划分 三、员工薪酬与激励体系设计 四、绩效考核体系设计 -4- 建。

11、杭州杭挂机电有限公司 薪酬、绩效方案设计 华彩咨询机构 二00六年七月 此报告仅供客户内部使用。未经书面许可， 其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制 机密 1 目录 一、绩效薪酬体系设计的目的 二、杭挂员工职级划分 三、员工薪酬与激励体系设计 四、绩效考核体系设计 2 目录 一、绩效薪酬体系设计的目的 二、杭挂员工职级划分 三、员工薪酬与激励体系设计 四、绩效考核体系设计 3 建立体现岗位价。

12、杭州杭挂机电有限公司 薪酬、绩效方案设计 华彩咨询机构 二00六年八月 此报告仅供客户内部使用。未经书面许可， 其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制 机密 1 目录 一、薪酬、绩效体系设计的总体目标 二、杭挂员工职级划分 三、员工薪酬体系设计 四、绩效考核体系设计 2 目录 一、薪酬、绩效体系设计的总体目标 二、杭挂员工职级划分 三、员工薪酬体系设计 四、绩效考核体系设计 3 建立体现岗位价。

13、杭州杭挂机电有限公司 薪酬、绩效方案设计 华彩咨询机构 二00六年八月 此报告仅供客户内部使用。未经书面许可， 其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制 机密 -2- 目录 一、薪酬、绩效体系设计的总体目标 二、杭挂员工职级划分 三、员工薪酬体系设计 四、绩效考核体系设计 -3- 目录 一、薪酬、绩效体系设计的总体目标 二、杭挂员工职级划分 三、员工薪酬体系设计 四、绩效考核体系设计 -4- 建。

14、杭挂企业集团外派培训管理办法 杭挂企业 外派培训管理办法 2006年7月 第 4 页 目 录 第一章 总则 3 第二章 外派培训人员资格 3 第三章 外派培训处理程序 3 第四章 外派培训工资 4 第一章 总则 第一条 本办法适用于杭挂企业集团（以下简称集团）总部全体员工。 第二条 培训目的：通过外派培训，使集团人员学习业界先进技术、专业技术技能。 第三条 外派培训的内容包括特。

15、杭州杭挂机电有限公司 薪酬、绩效方案设计 华彩咨询机构 二00六年七月 此报告仅供客户内部使用。未经书面许可， 其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制 机密 1 目录 一、薪酬、绩效体系设计的总体目标 二、杭挂员工职级划分 三、员工薪酬体系设计 四、绩效考核体系设计 2 目录 一、薪酬、绩效体系设计的总体目标 二、杭挂员工职级划分 三、员工薪酬体系设计 四、绩效考核体系设计 3 建立体现岗位价。

16、杭州杭挂机电有限公司 薪酬、绩效方案设计 华彩咨询机构 二00六年七月 此报告仅供客户内部使用。未经书面许可， 其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制 机密 1 目录 一、绩效薪酬体系设计的目的 二、杭挂员工职级划分 三、员工薪酬与激励体系设计 四、绩效考核体系设计 2 目录 一、绩效薪酬体系设计的目的 二、杭挂员工职级划分 三、员工薪酬与激励体系设计 四、绩效考核体系设计 3 建立体现岗位价。

17、杭州杭挂机电有限公司 薪酬、绩效方案设计 华彩咨询机构 二00六年八月 此报告仅供客户内部使用。未经书面许可， 其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制 机密 -2- 目录 一、薪酬、绩效体系设计的总体目标 二、杭挂员工职级划分 三、员工薪酬体系设计 四、绩效考核体系设计 -3- 目录 一、薪酬、绩效体系设计的总体目标 二、杭挂员工职级划分 三、员工薪酬体系设计 四、绩效考核体系设计 -4- 建。

18、杭挂企业集团岗位技能培训管理办法 杭挂企业 岗位技能培训管理办法 2006年7月 第 3 页 第一章 总则 第一条 本办法适用于杭挂企业集团（以下简称集团）总部全体员工。 第二条 培训目的：增强员工技能，为提高工作质量和效率、减少工作失误以及工作轮换、横向调整和晋升做准备。 第三条 培训内容：高层管理人员培训、中层管理人员培训和基层员工培训。 第二章 高层管理人员的培训 第四条 高层。

19、English(英英文文) Abbott Laboratories S.A Alcatel Shanghai Bell Co., Ltd Alcon (China) Ophthalmic Product Co., LTD Alcon (China) Ophthalmic Product Co., LTD-Medical Device AMO (Hangzhou) Co., Ltd. AstraZe。

20、杭挂企业集团员工培训出勤管理办法 杭挂企业 员工培训出勤管理办法 2006年7月 第 2 页 第一条 本规定适用于杭挂企业集团（以下简称集团）总部全体员工。 第二条 员工培训出勤管理由集团人力资源中心负责。 第三条 培训期间不得随意请假，如确因公请假，须填写培训学员请假单，并呈请相关主管核准交至人力资源中心备查，否则以旷工对待。因特。