安全培训质量管理手册(DOC 17页).doc
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1、(控制)分权(灵活) 子公司B 子公司C 子公司D 控制与灵 活的平衡 和统一 最佳平衡点:由集团战略和子 公司业务定位等因素决定 2004年3月 保密文件、版权所有 第35页 宁波韵升(集团)股份有限公司调整机制及搭建管理体系咨询项目建议书 在这一阶段的最后,新华信还将根据公司的战略和集 团管理模式,健全集团公司的组织管理体系。组织结 构设计需要遵循以战略导向为核心的一系列基本原则 精于高效原则 在保证公司任务完成的前提 下,应力求做到机构简练 ,人员精干,管理效率 高 权责利对等原则 公司每一管理层次、部 门、岗位的责任、权力 和激励都要对应 客户导向原则 组织设计应高保证公司以统 一的形
2、象面对顾客,并满足 顾客需要 有效管理幅度原则 管理人员直接管理的下属人 数应在合理的范围 灵活性原则 保证对外部环境的变化 能够作出及时、充分的 反应 专业分工和协作原则 兼顾专业管理的效率和集团 目标、任务的统一性 执行和监督分设原则 保证监督机构起到应 有的作用 管理明确原则 即避免多都指挥和无 人负责现象 以战略为核心的组织管理实施 以公司战略取向决定组织管理体系 和功能的设置,而组织管理实施应 保证战略的有效实施 2004年3月 保密文件、版权所有 第36页 宁波韵升(集团)股份有限公司调整机制及搭建管理体系咨询项目建议书 集团组织结构调整的程序和内容 2004年3月 保密文件、版权
3、所有 第37页 宁波韵升(集团)股份有限公司调整机制及搭建管理体系咨询项目建议书 具体到职能部门的设置,新华信将根据宁波韵升的战 略要求和业务特点,按照各职能单位之间的依赖程度 来设计 3.互动型 各职能 单位之 间的合 作依赖 形式 所要求 的组织 协调方 式 决策链 标准化流程 规章制度 计划和时间表 事先安排会议计划 部门间负责联络的角 色 非计划性的会议 工作小组 任务负责组 项目经理 客户 2.流水线型 客户 1.合伙型 客户 2004年3月 保密文件、版权所有 第38页 宁波韵升(集团)股份有限公司调整机制及搭建管理体系咨询项目建议书 项目第四阶段的主要内容是健全公司高管激励体系
4、明确公司发展目标 搭建公司管理 体系 健全高管激励 体系 优化公司治理 机制 外部薪酬调查 设计薪酬结构 设计股权激励方案 2004年3月 保密文件、版权所有 第39页 宁波韵升(集团)股份有限公司调整机制及搭建管理体系咨询项目建议书 考虑到宁波地区的经济发展和人力资源市场状况,宁 波韵升作为一家民营企业,尤其应该重视吸引人才、 留住人才和激励人才的工作 本次咨询项目选取公司高层管理人员的薪酬激励体系作为突破点 高层管理人员 集团公司级管理人员 集团公司部门负责人 集团、股份公司下属子 公司总经理、副总经理 制定薪酬激励体系 外部薪酬调查 设计薪酬激励结构 高管股权激励方案 2004年3月 保
5、密文件、版权所有 第40页 宁波韵升(集团)股份有限公司调整机制及搭建管理体系咨询项目建议书 高管激励体系的设计原则责任、权利、利益与成 果相结合,培育高层管理人员的归属感和认同感,分 享企业成长的快乐 高管人员承担的责任与风险核心人员需要的能力与素质 事业部和 地区业务 的发展, 销售额和 市场份额 的扩大 成本控制 人才培养 具有丰富的管理经验 行业知识及其他方面的知识 长远发展的战略眼光 优秀的领导作风 个人利益与公司利益 相结合,短期收益与 长期激励约束相结合 责任 成果 权利利益 2004年3月 保密文件、版权所有 第41页 宁波韵升(集团)股份有限公司调整机制及搭建管理体系咨询项目
6、建议书 在这个原则的基础上,本阶段的内容分为三部分。首 先是进行外部薪酬调查 国际标杆企 业薪资研究 地方薪酬水 平研究 国内竞争对 手薪资水平 宁波韵升的 薪酬结构和 水平 新华信外部薪酬调研方法和途径: 新华信行业研究部门数据库支持 新华信订阅的专业机构研究报告 新华信咨询案例解决方案 国家和地方政府统计数据 2004年3月 保密文件、版权所有 第42页 宁波韵升(集团)股份有限公司调整机制及搭建管理体系咨询项目建议书 第二步是设计高管薪酬构成部分及各部分之间的比例 薪酬福利结构 基本工资 岗 位 工 资 工 龄 工 资 特 殊 贡 献 奖 年 终 奖 薪酬福利 工资年终绩效奖金内部福利社
7、会保障 示意 绩 效 工 资 现金福利其他福利 过 节 费 生 日 补 贴 婚 丧 补 贴 其 他 补 贴 年 假 产 假 旅 游 其 他 股权激励 2004年3月 保密文件、版权所有 第43页 宁波韵升(集团)股份有限公司调整机制及搭建管理体系咨询项目建议书 管理类岗位薪酬结构体系一览图示意 薪酬 结构 子公司总、副总经理 集团部门负责人 集团级管理人员 基本工资绩效工资奖金其它 员工 级别 100% 根据职务类型和级别的不同,新华信将设计有针对性 的薪酬各部分占总额的比例 2004年3月 保密文件、版权所有 第44页 宁波韵升(集团)股份有限公司调整机制及搭建管理体系咨询项目建议书 福利结
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