太和-东南融通—项目工作计划书v3.0.xls
《太和-东南融通—项目工作计划书v3.0.xls》由会员分享,可在线阅读,更多相关《太和-东南融通—项目工作计划书v3.0.xls(3页珍藏版)》请在文库网上搜索。
1、共3页,第1页 东东南南融融通通项项目目工工作作计计划划 阶阶段段工工作作目目标标工工作作成成果果成成果果说说明明成成果果标标准准知知识识转转移移安安排排太太和和顾顾问问工工作作流流程程投投入入东东南南融融通通支支持持 项项目目启启 动动与与项项 目目诊诊断断 初步宣贯,启动 项目 项目工作计 划 项目调研报 告 1、项目工作计划 明确项目总体计 划、项目目标和双 方职责; 2、项目调研报告 通过现状调研, 并有针对性地提出 项目总体思路。 1、项目工作计划详 细、具体,明确投 入的顾问人天数、 项目交付成果以及 需要客户方的配合 ; 2、项目调研报告 通过中高层访谈 、资料查阅、小组 研讨等
2、方式对东南 融通的经营战略、 使命愿景、核心价 值观进行调研,从 而提出项目总体解 决思路。 太和顾问项目组到东南融 通参加项目启动会 1名名高高 级级顾顾问问 2名名顾顾 问问,5 工工作作日日 1、根据太和顾问提交的启动会日程组织东南融通 高管及项目组成员参加项目启动会 明确双方工作小 组人员、职责、 沟通联系方式 提交本项目计划书,与东南 融通高管层及东南融通项目 组成员沟通,明确项目目标 及关键问题, 明确双方职 责, 确定项目进行中的沟 通方式 2、根据太和顾问提供的客客户户项项目目组组成成员员建建议议,讨 论成立项目小组; 3、和太和顾问共同确定访访谈谈人人员员名名单单、确确认认访
3、访谈谈 计计划划和和人人员员安安排排; 项目调研 确定周工作计划; 制定访谈安排表; 进行访谈; 提交项目调研报告; 4、根据访谈计划组织中高层人员参加访谈; 5、根据太和顾问提交的资料需求清单准备所需相 关资料; 6、对太和顾问提交的项目调研报告及总体解决思 路予以确认。 共3页,第2页 东东南南融融通通项项目目工工作作计计划划 阶阶段段工工作作目目标标工工作作成成果果成成果果说说明明成成果果标标准准知知识识转转移移安安排排太太和和顾顾问问工工作作流流程程投投入入东东南南融融通通支支持持 能能力力素素 质质模模型型 建建立立 为东南融通建立 科学有效的能力 素质模型 软件实施工 程师能力素质
4、 模型 1、能力素质模型分 为基本条件、基本 素质、专业能力; 2、通过BEI行为事 件访谈法、专家经 验法建立、验证能 力素质模型。 设计的能力素质模 型兼具科学性与实 用性,并且符合东 南融通的价值取向 和软件实施工程师 的工作特点,模型 可操作性强。 能力素质模型培 训 培训时间:2小时 培训对象:东南融通 项目组成员和相关高 层 目的:太和顾问为东 南融通提供关于能力 素质模型的概念、基 本原理及在人力资源 管理体系中的应用等 方面的基础知识培训 。 能力素质模型培训 1 1名名高高 级级顾顾问问 2 2名名顾顾 问问,2020 工工作作日日 1、根据项目工作计划要求,组织项目组成员、
5、人 力资源部相关人员参加培训; 明确绩优标准,建立标准样 本,BEI行为事件访谈 2、提供绩效标准、访谈样本选取的相关信息资料 3、安排样本人员访谈 数据分析,初步确定能力素 质模型 4、必要时安排补充访谈 验证能力素质模型 5、组织项目组成员和相关人员参与研讨、问卷调 查,参与验证、完善能力素质模型能力素质模型的修改、完善 提交、确认能力模型 6、预约中高层及项目组成员听取项目成果汇报; 7、确认太和顾问第二阶段的工作成果; 共3页,第3页 东东南南融融通通项项目目工工作作计计划划 阶阶段段工工作作目目标标工工作作成成果果成成果果说说明明成成果果标标准准知知识识转转移移安安排排太太和和顾顾问
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 太和 东南 融通 项目 工作 计划书 v3