太和-东南融通—能力素质模型研讨.ppt
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1、1 机密文件,仅供客户使用,严禁翻印 致: 能力素质模型研讨 2007年10月26日 北京外企太和企业管理顾问有限公司 2 q调研工作回顾 q能力素质模型 基本条件提炼 基本素质提炼 专业能力提炼 q重点研讨的问题点 目录 目录 3 项目调研工作回顾 调研方 法 调研内容 调研角 度 调研访 谈 与公司高层领导和中层管理干部 进行了访谈,共计访谈17人, 访谈时间约30小时 方向分 析 BEI访谈 与软件实施人员进行BEI行为事 件访谈,共计访谈60人,访谈 时间约80小时 搜集信 息 资料查 阅法 顾问组对公司组织架构图、职位 体系表、培训管理制度、绩效 管理制度等资料进行了研读 环境分 析
2、 内部研 讨法 与任职资格项目组、技能库项目 组、公司内部专家及人力资源 部等有关人员进行了研讨 应用分 析 4 软件实施人员职业发展通道模型 初级专业人员 高级专业人员 专业人员 资深专家 监督者 专家管理者 领导者五级 四级 三级 二级 一级 在充分调研的基础上,提出软件实施人员“五级双通道”职业发展通道: 5 软件实施人员职业发展通道模型 软件实施人员“五级双通道”职业发展通道,专业通道分为初级专业人员 、专业人员、高级专业人员、专家、资深专家三个方向、五个级别: u 一级:初级专业人员,学习阶段,能够在高级别人员指导下开展工作。可担 任:助理软件工程师、项目成员; u 二级:专业人员,
3、应用阶段,能够独立开展工作,较好地完成所分配的任务 。可担任:开发工程师、项目小组长(小型项目经理); u 三级:高级专业人员,拓展阶段,具有开拓能力,能够培训、指导其他人员 工作。可担任:高级开发工程师、项目经理; u 四级:内部专家,精通某个技术(或业务)领域,能够在业内有所创新。可 担任:行业顾问、架构师、高级项目经理; u 五级:行业内资深专家,精通多个技术(或业务)领域,在业内具有影响力 。可担任:高级顾问、高级架构师、资深项目经理。 6 基本素质 专业 能力 基本 条件 专业知识 专业技能 全员核心素质 序列通用素质 学历/专业 工作经验 专业资质 生理要求 能力素质模型 7 1、
4、基本条件:指的是担任某个职位工作最低的资格条件,低于这些条件,就 难以胜任这个职位。 基本条件包括: 1)学历/专业要求 2)工作年限 3)项目经验 基本条件的提练: 1)职位说明书的相关内容 2)访谈内容 3)项目组研讨 4)专家经验。 基本条件的提炼 8 基本条件 基本条件 9 2、基本素质:是人的带有遗传性、或在长期工作生活环境中沉淀下来的个人 特征。即通常人们所说的“潜质”,指具有这些特征的人更能取得较高的绩 效。 基本素质包括: 1)价值观 2)自我定位 3)人格特质 4)动机、内驱力 基本素质的提练: 1)BEI访谈报告编码分析; 2)企业文化和核心价值观; 3)专家经验/行业最佳
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