执行力培训课程(ok).ppt
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1、 的评价、强调坦 诚的对话。 执行力文化和企业文化执行力文化和企业文化 We plan action((计划行动)(计划行动) We plan to do(计划做(计划做) We make action plan(行动计划)(行动计划) By Whom(谁?)(谁?) When(什么时候?)(什么时候?) What(需要什么?)(需要什么?) 22 成功企业的永动力执行力 讲师: 沈慧民 文化是组织的个性。它是“我们在这里做事的方式”它是基本假设和行 为方式。 它们是企业为了承担日常的责任和对付日常的挑战而建立和发展起 来的。 企业文化是为企业的远景与经营战略服务的。 随着企业的发展与经营环
2、境的变化,企业文化也会动态地做出调整。它是由企业最高管理者发起,由 管理团队推进,最后体现或落实到每个员工的言行之中。 ? ? ? ? ? ? ? ? ? 成功导向型管理道德式管理 学习型组织组织中缺乏创新 有紧迫感地采取决策和行动分析停顿(追求完美) 注重团队的价值注重个人的价值 解决问题最重要良好的意愿比良好的行动更重要 对事不对人对人不对事 以业绩和标准为导向以关系为导向 建立在事实和数据的基础将决策建立在秘密和神秘基础上 以客户为向导公司自行推出产品 新行为规范传统的行为规范 执行力文化和企业文化执行力文化和企业文化 -IBM 信念的变化-IBM 信念的变化 执行力文化是企业文化的核心
3、部分,它是企业运作的软件执行力文化 的核心部分是企业运营机制,通过它可以改变直接来影响企业绩效的工 作人员的信念和行为. 组织行为个人行为 23 成功企业的永动力执行力 讲师: 沈慧民 ? 企业身份名称,标志,座右铭,广告和可见的品牌形式。 ? 企业价值的声明。 ? 经营原则,企业哲学或信念的声明。 ? 企业的战略目的,目标和优先事项。 ? 企业出版物。 ? 来自正式的和非正式的领导者的行动,声明,演讲等。 ? 企业的仪式和惯例。 ? 报酬和提奖制度。 ? 雇佣新成员的雇用和教育过程。 ? 晋升标准和程序。 ? 有关“英雄”的故事和传说,和企业历史上的重大事件。 ? 受到鼓励(或容忍)的行为类
4、型。 ? 对于违反企业行为规范,所实行的制裁类型。 ? 象征(如企业建筑,办公室装饰,企业“制服” ) 。 执行力文化的形成有很多的因素,比如人们接受的培训,他们的个人经历, 员工对公司未来的理解以及员工对领导行为的观察,等等 当员工发现领导没有兑现他们的承认时 当员工相信业绩没有自己好的人得到了奖励和提升时 当员工相信企业正在走向衰落时 当员工感到关系比业绩更重要时 24 成功企业的永动力执行力 讲师: 沈慧民 把业绩同奖励牢牢的联系起来 GE 的绩效文化 Top 20 The Vital 70 Bottom 10 A 类(Top 20): 激情满怀,勇于任事,思想开阔,富有远见并且能带动
5、周围的人他们为企业带来的是更高的生产力,同时使企业充满情趣 B 类(Vital 70) :是公司的主体也是业务的经营成败的关键,他们能够很好 的完成自己的业务,但是往往缺乏激情 C 类(Bottom 10):是不能胜任自己的工作,而且在团队中更多的是打击别 人,是目标落空,而不是目标实现不应该在他们身上浪费时间和精力 笔记 25 成功企业的永动力执行力 讲师: 沈慧民 ? 把员工个人的行为表现 考虑到了奖励因素当中。 在新的商业模式当中,协 作变得至关重要起来,而 在传统的商业模式当中, 人们之间并不需要进行太 多的协作。 ? 将奖励与业绩直接将奖励与业绩直接 联系起来联系起来 将奖励与业绩直
6、接将奖励与业绩直接 联系起来联系起来 ? 奖励系统必须导 致正确的结果。在进 行评选的时候,你不 能把数据作为惟一的 标准,同时还应该考 虑到人们在工作中的 具体行为。 把业绩同奖励牢牢联系起来把业绩同奖励牢牢联系起来 行为变革的基础是将员工的业绩与奖励直接 联系起来,并使得这种联系变得透明。 行为变革的基础是将员工的业绩与奖励直接 联系起来,并使得这种联系变得透明。 ? 把员工个人的行为表现 考虑到了奖励因素当中。 在新的商业模式当中,协 作变得至关重要起来,而 在传统的商业模式当中, 人们之间并不需要进行太 多的协作。 ? 将奖励与业绩直接将奖励与业绩直接将奖励与业绩直接将奖励与业绩直接
7、联系起来联系起来联系起来联系起来 ? 奖励系统必须导 致正确的结果。在进 行评选的时候,你不 能把数据作为惟一的 标准,同时还应该考 虑到人们在工作中的 具体行为。 把业绩同奖励牢牢联系起来把业绩同奖励牢牢联系起来 行为变革的基础是将员工的业绩与奖励直接 联系起来,并使得这种联系变得透明。 行为变革的基础是将员工的业绩与奖励直接 联系起来,并使得这种联系变得透明。 企业运营系统的建立 首先,它必须是在全公司的范围内进行的,必须打破部门和工作流程和等级 的界限部门之间将自由交付信息和创意,并且通过信息的交换,大家能对 公司产生一个更为全局的认识各个部门之间将实现真正意义上的协作 其次,只有在企业
8、追求的信念和行为被持之以恒的实践的情况下,企业的运 营体系才会真正的发挥作用因为只有这样才能使领导者的信念, 行为和 对话模式流传到整个组织中去 GE 的运营系统的组成: 公司执行委员会(CEC) :每季度一次,为期两天到三天主要是对本公司的 业务和外部环境进行详细的评估, 确认公司目前面临的最大机遇和存在的问 题,同时分享有益的经验 类会议:CEO 和人力资源部门与各部门的经理进行讨论他们将对本部门 26 成功企业的永动力执行力 讲师: 沈慧民 的优秀人才储备和组织顺序等进行评估确定哪些人应该被提拔,哪些人需 要进一步的培训,什么人应该离开公司 S-1 战略会议:每年的第二季度召开CEO,C
9、FO 以及各部门的主管人员一起 讨论公司未来三年的发展计划,其中包括在 CEC 会议上达成的协议,以及战 略内容和战略执行者的人选问题 敞开胸襟的对话 一个 中国最庞大的下载资料库中国最庞大的下载资料库 (整理. 版权归原作者所有)土 如果您不是在 网站下载此资料的, 不要随意相信. 请访问 3722, 加入 必要时可将此文件解密成可编辑的 doc 或 ppt 格式 第 1 页 人力资源管理讲义 李春苗教授 田修博士 重庆长龙实业(集团)有限公司 编印 中国最庞大的下载资料库中国最庞大的下载资料库 (整理. 版权归原作者所有)土 如果您不是在 网站下载此资料的, 不要随意相信. 请访问 372
10、2, 加入 必要时可将此文件解密成可编辑的 doc 或 ppt 格式 第 2 页 编者按 “人才是第一生产力” 。无论是国家还是企事业单位都提倡“以人为本” ,选 人、用人、育人很关键,人力资源开发十分重要。长龙集团高层领导未雨绸缪,从 企业创办之初就高度重视人才的合理运用,现在更是重视人才引进、人才培养等工 作。 2008 年 8 月 30 日,集团公司邀请国务院发展研究中心人力资源管理专家李 春苗教授、田修博士等同志到重庆来给集团中高层管理人员讲授了执行力与团队 建设 、 如何激励员工 。我们将讲课内容整理汇编成人力资源管理讲义 ,旨在 相互学习,推动集团人力资源管理、团队建设工作迈上新台
11、阶。 人力资源管理讲义收集的三位专家的讲课内容,是他们在从事“企业人 才优先发展战略”课题研究、人力资源管理咨询以及担任人力资源管理顾问时的工 作作法和体会。我们力求保持“原汁原味” ,未作打磨、提炼,供学习和借鉴。 人力资源管理讲义整理时间仓促,加之我们水平有限,错漏难免,请批 评指正和谅解。 长龙集团宣传部 长龙集团信息部 2008 年 9 月 1 日 中国最庞大的下载资料库中国最庞大的下载资料库 (整理. 版权归原作者所有)土 如果您不是在 网站下载此资料的, 不要随意相信. 请访问 3722, 加入 必要时可将此文件解密成可编辑的 doc 或 ppt 格式 第 3 页 编委名单 总编:
12、刘 群 编委(排名不分先后): 何小洪 杨 平 钱 潜 康义雄 中国最庞大的下载资料库中国最庞大的下载资料库 (整理. 版权归原作者所有)土 如果您不是在 网站下载此资料的, 不要随意相信. 请访问 3722, 加入 必要时可将此文件解密成可编辑的 doc 或 ppt 格式 第 4 页 第一部分第一部分执行力提升与团队建设执行力提升与团队建设 .5 5 一.认识执行力 .5 (一) 什么叫执行力? .5 (二) 企业执行力的内容:两个层面 .5 (三) 执行力有三种类型: .6 (四) 那么怎么评价一个企业的执行力呢? .7 (五) 一个企业的执行力不强有 6 大表现: .8 (六) 导致企业
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