新华信-HEMPLE人力资源项目-会议纪要_01.DOC
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天天文档在线 联系qq:744421982人力资源项目会议记要 时间:1月6日晚GM访谈提纲:1、 你本人的工作经历2、 你的工作职责3、 公司对你是如何考评的4、 BU的产品特点,销售特点,与其他部门的区别5、 BU的组织结构详图,各岗位的岗位职责(有无书面的岗位职责描述)6、 与下属主要沟通方式7、 BU的人员发展设想8、 你的BU招聘程序,有无需求预测,人员的来源(内部还是外部)9、 新招聘人员的工资是如何确定的,考虑的主要因素10、 新招聘人员如何培训,有无员工的培训计划11、 如何考评下属12、 激励措施有哪些,如花红,提成等,效果如何13、 销售人员的工资体系,主要存在问题(同一部门不同地区的收入差异,同一地区不同部门的收入差异),有何解决办法14、 为职工提供的福利15、 有无员工的职业生涯设计16、 你认为公司目前人力资源体系存在的主要问题17、 对存在的问题有怎样的解决方法,尤其是薪酬体系方面的建议18、 哪个公司在人力资源方面做的比较好,哪些方面值得借鉴19、 改革现有人力资源体系过程中可能出现的阻力,该如何应对客户要求:销售人员的人力资源系统的诊断,建立一套科学、公正的考评激励制度,在此制度下销售人员能够充分发挥其积极性。
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