某汽车工业集团发展战略(PPT 97页).ppt
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1、伀q鏌T簀一q鏍T伀q鏎T堀一q鏏T伀q鏐T堀一q鏑T伀q鏒T堀一q鏓T伀q鏔T堀一q鏕T伀q鏖T堀一q鏗T伀q鏘T堀一q鏙T伀q鏚T擁堀一q鏛T擁伀q鏜T擁堀一q鏝T擁伀q鏞T擁堀一q鏟T擁伀q鏠T擁堀一q鏡T擁伀q鏢T擁一q鏣T擁伀q鏤T擁一q鏥T擁伀q鏦T擁一q鏧T擁伀q鏨T擁一q鏩T擁伀q鏪T擁一q鏫T擁伀q鏬T擁一q鏭T擁伀q鏮T擁一q鏯T擁伀q鏰T擁一q鏱T擁伀q鏲T擁一q鏳T擁伀q鏴T擁一q鏵T擁伀q鏶T擁一q鏷T擁伀q鏸T擁一q鏹T擁伀q鏺T擁一q鏻T擁伀q鏼T擁一q鏽T擁伀q鏾T擁一q鏿T擁伀q鐀T擁一q鐁T擁耀伀q鐂T擁一q鐃T擁耀伀q鐄T擁一q鐅T擁耀伀q鐆T擁一q鐇T擁
2、耀伀q鐈T擁一q鐉T擁耀伀q鐊T擁一q鐋T擁耀伀q鐌T擁一q鐍T擁耀伀傄莼伀q鑒T摜莼一q鑓T摝慘菎伀q鑔T摞菎一q鑕T摟疘菎伀q鑖T摠菎一q鑗T摡礀菎伀q鑘T摢菎一q鑙T摣菎伀q鑚T摤菎一q鑛T摥菎伀q鑜T摦菎一q鑝T摧瓘菎伀q鑞T摨踴菎一q鑟T摩菎伀q鑠T摪菎一q鑡T摫沈菎砀伀q鑢T摬菎一q鑣T摭菎砀伀q鑤T摮瓘菎一q鑥T摯菎砀伀q鑦T摰菎一q鑧T摱瓘菎砀伀q鑨T摲菎一q鑩T摳姤菎砀伀q鑪T摴们菎一q鑫T摵菎砀伀q鑬T樵蒌氀伀q鑭T樶蒌一q鑮T樷傄蒌氀伀q鑯T樸蒌一q鑰T樹慘蒌氀伀q鑱T樺蒌一q鑲T樻疘蒌氀伀q鑳T樼蒌一q鑴T樽礀蒌氀伀q鑵T樾蒌一q鑶T樿蒌氀伀q鑷T橀蒌一q鑸T橁蒌氀伀q
3、鑹T橂磁蒘一q鑺T橃瓘磁蒘氀伀q鑻T橄踴磁蒘一q鑼T橅磁蒘氀伀q鑽T橆磁蒘一q鑾T橇沈磁蒘伀q鑿T橈磁蒘一q钀T橉磁蒘伀q钁T橊瓘磁蒘一q钂T橋磁蒘伀q钃T橌磁蒘一q钄T橍瓘磁蒘伀q钅T橎磁蒘一q钆T橏姤磁蒘伀q钇T橐们磁蒘一q针T橑磁蒘伀q钉T橒础磁蒘一q钊T橓磁蒘伀q钋T橔觔磁蒘一q钌T橕忀磁蒘伀q钍T橖磁蒘一q钎T橗磁蒘伀q钏T橘磁蒘一q钐T橙磁蒘伀q钑T橚磁蒘一q钒T橛瓘磁蒘伀q钓T橜磁蒘一 中国地产商域网 某某物业公司 绩效考核与薪酬体系设计方案 1 中国地产商域网 绩效管理的目的 q经营规划目的 将员工的工作活动与组织的目标联系起来。某某物业规划通过绩效管理体系落实 到个人,当组织
4、目标发生变化的时候,组织所期望的结果、行为以及员工的特征 需要随之发生相应的变化。 q管理目的 组织在多项管理决策中都要使用到绩效管理信息(尤其是绩效评价的信息):薪 资管理(加薪)决策、晋升决策、保留-解雇决策、临时解雇、对个人绩效的承认 等。 q开发目的 对员工进行进一步的开发,以使他们能够有效地完成工作。绩效管理系统不仅要 指出员工绩效不佳的方面,同时要找出导致绩效不佳的原因比如技能缺陷、 动机问题、或是某些障碍抑制了员工提供绩效等。 2 中国地产商域网 设立绩效考核应坚持以下原则 v以帮助提高员工绩效为导向 v定量与定性考核相结合 v多角度考核 v公平、公正、公开 3 中国地产商域网
5、考核总体维度 考核维度 业绩考核 能力考核 能力素质 专业知识技能 关键业绩指标KPI 工作目标设定GS 态度考核 4 中国地产商域网 业绩考核的基本原则 向,量化考核分分,逐考核 工作是管理人德才素的合反映 ,是衡量管理人工作能力的重要依据。 行以 主、量化价,能科学、 准确地价管理人履行、完成任 情况,便于考核果行分析比, 施有效的和有性的培养、使用 根据管理人工作任的大小,分不同 的次;按照工作位的差异,按部分 不同;建立其逐 的目任 制,分确定相的考核内容和考核法 ,一考核一 5 中国地产商域网 关键业绩指标(KPI)与工作目标设定(GS)在业 绩管理体系中互相配合 关 指工作目定 共
6、同点 目位的工作与工作性定 反映关 活的效果,而非全部操作程 由主管理定,并工同 不同点 定量衡量活量化果 由客算公式得出 重考察当期 重考察最成果 重考察 成果有直接控制力 的工作 定性衡量主要工作不易量化的效果 由主管理分得出 可以考察期性工作 可以考察工作的程 可以考察 成果无直接控制力 的工作 6 中国地产商域网 考核职责划分 总部人力资 源部 物业公司高层领导的考核机构,职责为: q负责制订物业公司总经理及副总经理的考核管理办法 q组织实施对物业公司总经理及副总经理、及有关部门主管以上人员的年度考核 考核工作具体组织执行机构,职责为: q制订员工考核管理办法 q对各项考核工作进行培训
7、与指导,并为各部门提供相关咨询 q对考核过程进行监督与检查 q对员工年度考核工作情况进行通报 q对考核过程中不规范行为进行纠正与处罚 q协调、处理考核申诉的具体工作 q组织实施考核,统计汇总员工考核评分结果,并严格保密 q建立员工考核档案,作为薪酬调整、职务升降、岗位调动、培训、奖励惩戒等的依据 物业公司人事部各部门经理或主管 1、负责本部门考核工作的整体组织及监督管理 2、负责处理本部门的关于考核工作的申诉 3、负责对本部门考核工作中不规范行为进行纠正和处罚 4、负责帮助员工制定季度工作计划和考核标准 5、负责所属员工的考核评分 6、负责部门内员工考核等级的综合评定 7、负责所属员工的绩效面
8、谈,并帮助员工制定改进计划 7 中国地产商域网 关键业绩指标(KPI)的定义和价值 定特点价 关 指是 用来合理衡量某 位工作表 的量化指, 是合同的重 要成部分 基于物公司略目的分 解 有效反映关 要素 反映成果中可影响部分 反映关重点活 高决定,并由受者同 在横向、向保持一致性 有力推物公司略 管理和上下沟通提供 客基 使部了解物公司最关的 活情况 使管理人集中于 有最 大力的关 活 使管理人及断中存 在的,并采取行 8 中国地产商域网 工作目标设定(GS)的意义 弥补完全量化的KPI 更加全面反映被考 核人的工作表现 使基层人员对本岗位 工作有明确的认识 9 中国地产商域网 GS设置原则
9、:SMART 具体具体的业绩和成果 可衡量 认可 可行 相关 质量、数量、时间、费用 上下相互认可 有挑战性,但可行 与经营目标紧密相关 10 中国地产商域网 物业公司高层领导/中层经理和普通员工由于各自 的岗位不同,考核的重点也不尽相同 理 部理工 方式部能部 效考 (公司指) 上考 下考 11 中国地产商域网 考核体系高层管理人员 被考核人考核内容考核人 重 理效指 部 部60 能力指 主管副裁30 指能 力 所 工10 主管 的副 理 效指 部 部30 能力指 理30 效指 物公司 部 30 能力指 所 工10 主管能的副 理 效指 部 部30 能力指 物公司 理 60 能力指 所 工1
10、0 12 中国地产商域网 公司绩效考核表 分 指 重 基准 (a) 1101009585705025 服 意 度 40 服 意度秀100分,良好90分,一般70分,差40分 ,差0分 租金 收入 20 部 划 以10 分区 ,加分不 峰 a以10分区,5分的分差累减分,减至0分止 收入 20 部 划 a120aa90%a80%a70%a60%a60% 支出 20 部 划 a80aa110a120a130a140 a140 安全 生 安全生指作扣减指,安全生无事故不加分,失或 5万元每次扣5分;失或 10万元每次扣20分,扣分上限40分 13 中国地产商域网 总部副总裁考核物业公司总经理打分表
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