远卓—清华万博—沪杭甬 strategy advice.ppt
《远卓—清华万博—沪杭甬 strategy advice.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《远卓—清华万博—沪杭甬 strategy advice.ppt(57页珍藏版)》请在文库网上搜索。
1、开怀愀戀挀搀攀昀最栀樀椀欀氀洀渀漀瀀焀爀猀琀甀瘀眀砀礀稀笀簀紀耀脀舀萀茀蔀縀缀蘀蜀蠀褀言謀谀贀踀輀退鄀鈀錀鐀销阀需頀餀騀鬀鰀鴀鸀鼀一伀倀儀刀匀吀唀嘀圀堀夀娀嬀尀崀帀开怀愀戀挀搀攀昀最栀椀樀欀氀洀渀漀瀀焀爀猀琀甀瘀眀砀礀稀笀簀紀縀缀耀脀舀茀萀蔀蘀蜀蠀褀言謀谀贀踀輀退鄀鈀錀鐀销阀需頀餀騀鬀鰀鴀鸀鼀一伀倀儀刀匀吀唀嘀圀堀夀娀嬀尀崀帀开怀愀戀挀搀攀昀最栀椀樀欀氀洀渀漀瀀焀爀猀琀甀瘀眀砀礀稀笀簀紀縀缀耀脀舀茀萀蔀蘀蜀蠀褀言謀谀贀踀輀退鄀鈀錀鐀销阀需頀餀騀鬀鰀鴀鸀鼀 Consultants 罗姆(ROLM)公司是一家新型的电话通讯公司,于1984年被IBM收购。在其历史上经历了4次大规模 的基础结构的改组
2、。 柔性组 织 组织演变实例: 罗姆(ROLM)公司 1981年 3 1983年 4 1977年 2 1973年 1 收入 商业 组织 形式 3.6(百万美元) 军用规范计算机 新的商业:PBX 功能性 30.0(百万美元) 军用规范计算机 数字PBX 新的商业:能源管理 三个独立的部门 294.5(百万美元) 军用规范计算机 数字PBX 新的商业:办公系统 混合型:部分功能型/ 部分分部型 502.6(百万美元) 军用规范计算机 PBX办公系统 功能性的超结构; 分部型的子结构 基本结构可以是相对固定的单元,临时性的小组是柔性化的,可以迅速覆盖各个单元,这样 ,可以把有专长的个人迅速集中起来
3、,针对不同的项目开展工作。项目结束后该暂时的小组 即宣告解散 如何建立一个相对稳 定的框架,使得员工 与资源被柔性的配置 这种基础性重组是针对某些重大形式变化的回应,如:高层 管理者的改变,战略的改变,优先发展方向的转变,经营方 向或资源不足等转变 远卓管理顾问 Bexcel Management Consultants 职能式的组织结构 较低的不确定性,稳定 内部效率,技术质量 例行,部门间有较低的相互依存度 小到中等规模公司,产品种类较少 强调各职能部门目标 基于职能的成本预算 职能部门的高层管理者 环境 战略目标 技术 规模 经营目标 计划和预算 正式权力 适用 条件 运作 方式 人力资
4、源部 行政部 财务部 总经理 副总副总 研 发制 作市 场 例:Sina网络公司组织结构 远卓管理顾问 Bexcel Management Consultants 董事 会 总 裁 经营委员会 战略委员会 培 训 组 外 包 组 办 ? 信 息 服 务 组 人 事 部 行 政 部 财 务 部 市 场 销 售 部 研 发 部 业 务 实 施 部 v 鼓励专业化部门内产生规模效应 v 促进更深层次技能提高 v 促进组织实现职能目标 v 最高领导层有更大的经营控制权 基于职能模式设计的万博公司组织结构 万 博 在 线 公 司 M W E B 公 司 正面影响 v 导致对市场环境变化反应较慢 v 可能
5、引起高层决策堆积 v 导致部门间缺少横向协调,资源不能 迅速组合 v 缺少激励,不利于创新 v 对组织目标的认识有限 v 高级管理人员疲于应付经营问题,忽 视战略问题 负面影响 v 成立专职协调人,协调各职 能部门的关系 v 职能部内部成立任务小组, 适当下放权力 v 推行目标管理 改进方法 副总经理 总裁办 总经办 远卓管理顾问 Bexcel Management Consultants 中度的不确定性 追求外部效益,适应性和顾客满意 非例行,部门间有较高的相互依存度 产品种类较多的大公司 以产品线为中心 基于成本和效益的利润中心 产品经理 环境 战略目标 技术 规模 经营目标 计划和预算
6、正式权力 总 裁 电子出 版部 办公自 化部 研发 财务制造 研发 财务制造 事业部式的组织结构 实业部 研发 财务 制造 例:Info-tech公司组织结构 适用 条件 运作 方式 远卓管理顾问 Bexcel Management Consultants 培训事业部 业 务 支 持 部 人 力 资 源 部 项 目 组 1 项 目 组 2 人 事 部 行 政 部 财 务 部 总 经 理 总裁办 经营委员会 战略委员会 总经办 万 博 在 线 公 司 M W E B 公 司 基于事业部模式设计的万博组织结构 副总 董事会 信息服务部 研 发 部 维 护 部 市 场 部 外包、咨询 监理事业部 研
7、 发 部 工 程 部 市 场 部 负面效果: 1 失去了职能部门内部 的规模经济 2 导致各事业部间缺乏 协调 3 失去了深度竞争和技 术专门化 4 业务间的整合与标准 化变得困难 5 重复设置造成一定程 度资源的浪费 正面效果: 1 能很好适应不稳定 环境下的高度变化 2 由于清晰的产品责 任和联系环节,从 而实现顾客满意 3 跨职能的高度协高 4 使各事业部能适应 不同的产品和顾客 5 便于衡量各部门经 营业绩 改进方法: 1 建立管理信息系统, 增强横向沟通 2 灵活采用任务组形式 由于公司规模小, 各事业部不设立财 务部,但独立核算 远卓管理顾问 Bexcel Management C
8、onsultants 事业部式的组织结构 例:某商学院组织结构 学院教务长 管理系主任 市场系主任 财务系主任 会计系主任 本科生项目经理 MBA项目经理 研究生项目经理 高度不确定性 双重重点产品创新和技术专门化 非例行,较高的职能间相互依存度 中等,少量产品线 同等地强调服务和职能 双重系统职能和产品线 职能与产品首脑的联合 环境 战略目标 技术 规模 经营目标 计划和预算 正式权力 适用 条件 运作 方式 财务学教授 (受双重领导的雇员) 远卓管理顾问 Bexcel Management Consultants 市场部人 力 资 源 部 行 政 部 财 务 部 总 经 理 总裁办 经营委
9、员会 战略委员会 总经理办公会 万 博 在 线 公 司 M W E B 公 司 副总 董事会 研发部 工程部 基于矩阵模式设计的万博组织结构 业务实施部 业务经理A 业务经理B 业务经理C 负面效果: 1 导致员工卷入双重职 权之中,降低人员的 积极性并使之迷惑 2 意味着员工需要良好 的人际关系、技能和 全面的培训 3 耗费时间,包括经常 的会议和冲突解决 4 除非员工理解这种模 式,并采用一种大学 式的而非纵向的关系 5 来自于环境的双重压 力以维持权力平衡 6 决策缓慢 7 责权不明确 正面效果: 1 能满足万博复杂多变 的环境所必需的协作 2 以产品为导向,实现 人力资源的弹性共享 3
10、 适于在不确定环境中 进行复杂的决策和经 常性的变革 4 为职能和生产技能改 进提供了机会 远卓管理顾问 Bexcel Management Consultants 矩阵模式和项目管理模式的比较 项目组成员受到双重领导,项目经理 负责成员的工作安排,职能经理负责 所属成员薪酬管理及个人发展。 项目成员向项目经理负责,职能部门 负责成员的培训并提供一个平台接收 项目解散后暂无去处的员工。 典型的矩阵模式项目管理模式 差别 项目管理将权力下放到第一线,责、权利高度统一,可以调动 万博员工的积极性,提高服务质量,更好地满足客户需求 典型的矩阵式可以让员工在职能部门获得更多更好的培训,并 保持专业化的
11、优势 远卓管理顾问 Bexcel Management Consultants 组织模式转变 风险 万博公司目前面临迅速扩张的局面,此时进行组织机构的重新调整, 必会造成混乱,错失发展时机 可能遇到部分员工的抵制 可能遇到部分员工的抵制 远卓管理顾问 Bexcel Management Consultants 市场部人 力 资 源 部 行 政 部 财 务 部 总 经 理 总裁办 经营委员会 战略委员会 总经理办公会 万 博 在 线 公 司 M W E B 公 司 副总 董事会 研发部 工程部 基于矩阵模式组建万博组织结构图 项目实施部 项目经理A 项目经理B 项目经理C 远卓管理顾问 Bexc
12、el Management Consultants u项目组针对特定项目成立,项目完成就意味着项目寿命的结束 u项目组临时组成,成员来自其它解散的项目组或人力资源平召,由项目经理挑选 u未加入项目组的人员进入人力资源平台 u项目组针对特定项目成立,项目完成就意味着项目寿命的结束 u项目组临时组成,成员来自其它解散的项目组或人力资源平召,由项目经理挑选 u未加入项目组的人员进入人力资源平台 正面效果: 1 能满足万博复杂多变 的环境所必需的协作 2 以服务为导向,实现 人力资源的弹性共享 3 适于在不确定环境中 进行复杂的决策和经 常性的变革 4 为职能和生产技能改 进提供了机会 负面效果: 1
13、 导致员工卷入双重职 权之中,降低人员的 积极性并使之迷惑 2 意味着员工需要良好 的人际关系、技能和 全面的培训 3 耗费时间,包括经常 的会议和冲突解决 4 来自于环境的双重压 力以维持权力平衡 5 决策缓慢 6 责权不明确 万博士星 远卓管理顾问 Bexcel Management Consultants 人力资源部项 目 组 1 项 目 组 2 项 目 组 3 总 裁 人力资源部 财务部 法律部 公共事务部 项目组织结构图 u 项目组针对特定项目成 立,项目完成就意味着 项目寿命的结束 u 项目组临时组成,成员 来自其它解散的项目组 或人力资源平召,由项 目经理挑选 u 未加入项目组的
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 远卓清华万博沪杭甬 strategy advice 远卓 清华 沪杭甬