远卓—青岛海信软件—访谈报告-朱亚楠.doc
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1、被访谈人 姓名:于恩军 部门:财务部 职务:财务总监 电话:216/13808984208访谈人 :朱亚楠、陈涛访谈时间:2000年5月16日13:00 14:00主要结论:G 海信集团成立海信软件公司的初衷: 集团认为传统的家电行业已走向成熟,成立软件公司并没有抄作概念,真想干点儿事 实事儿; 成立软件公司有在资本市场上运作的可能,但本人对此毫无信心; 对集团同韩国电信的合作感到莫名其妙; 对海信软件同香港渝港公司合作的上市概念也不抱有希望。G 公司主要问题: 公司的管理及其的混乱,比较失望; 企业组织结构混乱无序,做事情做一步看一步,而不是看一步做一步; 企业合并而成,说明企业缺乏创业过程
2、; 在市场宣传方面无方向,对市场部门的工作不满意,主要由于销售和市场没有界限; 企业管理模式还是传统的家电行业的管理,并没有以IT的概念来管理; 对财务的管理混乱,企业根本没有合理的财务制度和内部控制制度; 研发部门的计划杂乱无章,没有对市场状况进行仔细的分析。G 对于领导层的评价: 对于总经理:管理太民主,集中少,有时浪费时间,不能起到拍板的作用; 对于各副总:沟通少,意见不统一。G 一些观点: 组织结构的改善:1、 研发只有一个部门就可以2、 企业应该设立运作部(经济管理中心)3、 销售部门应该和市场部门分开4、 物资管理应同市场、产品完全脱节 如果产品的方向好,集团可以投入大量的资金;
3、应于著名大公司合作,但不要在资本上有关连,不可成立合资公司; 适当同国内小公司合作,购买其新开发的产品。被访谈人 姓名:朱国伟 部门:综合部 职务:综合部经理 电话:203/13706341864访谈人 :朱亚楠、陈持平访谈时间:2000年5月16日14:20 15:20主要结论:G 海信集团成立海信软件公司的初衷: 集团建立软件公司的目的纯粹是新闻抄作; 集团招聘了13个博士,没有从企业战略的角度来考虑人员的使用;G 公司主要问题: 公司无战略发展目标,工作无序,员工浮躁情绪大; 市场信息不畅通,对产品研究方向迷茫; 公司无计划,造成管理混乱,财务和计划失控; 高层的杂事加在总经理的身上,而
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