PPT 模板_项目总结报告.pot
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1、 项目名称 总结 姓名 目标的实现状况 目标:陈述项目的原始目标 列出关键的衡量成功的法则 实际状况:总结实际状况与目标的关系 列出与法则相对应的过程 日程的完成状况 计划:概述项目的原始日程 列出关键的里程碑 实际状况:概述实际状况与计划的关系 列出实际日期与原日期之间的差异(推迟 x 个星期,提前 x 个月等等) 质量的达标状况 质量目标:陈述项目的原始质量目标 列出关键的衡量成功的法则 实际状况:概述实际状况与质量目标的关系 列出与法则相对应的过程 预算的使用状况 预算:陈述项目的原始质量目标 列出关键的成本目标、支出限制 实际成本 / 支出:概述实际状况与预算的关系 列出与目标和限制相
2、对应的过程 部门总结 项目计划 项目的计划状况 谁负责原始计划? 该项工作如何进行?人员调配是否适 当? 项目在最初是否就已被明确定义? 是否有实际的书面计划? 项目计划如何交流? 该项工作完成得如何? 项目计划 计划是否正确? 计划是否有效? 何为有效?何为无效? 计划是否符合实际? 计划的逐步实施过程 变化是否有利? 这些变化如何影响项目? 改善的关键区域: 给出具体的建议 研究与发展 研发部门的管理状况 研发部门如何管理项目? 工作组数目、人数、提交报告的结构 等等 该项工作完成得如何?是否有改进? 研发工作组之间如何交流? 方法、时间等等 该项工作完成得如何? 研究与发展 研发部门的工
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