集团财务培训-全面预算管理(PPT 138页).ppt
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2、if项目公司财务总监及财务经理派驻制度.pdf2020-862359be85-65c9-44aa-8b77-0853226324d32pLGH4og6iDHeCGANXInvdLvdoNLmzLltlGBa9zDTrOiUVha2fq/MelwjJS+avZ项目,公司,财务总监,财务经理,派驻,制度8f3d486fad512c5725647414d36371d01 项目公司项目公司财务总监财务总监及及财务经理派驻财务经理派驻制度制度 一、目 的 为强化企业财务管理约束机制和会计监督职能,准确反映各项目公司财务 信息,规范会计秩序,加强集团公司对财务管理的内部控制、优化公司资源配 置,特制定本制
3、度。 二、范围 集团公司所属的项目公司、合资公司和参股公司的财务总监、财务经理。 三、派驻人员的职责与管理 1、财务总监、财务经理由集团公司委派,对集团公司负责。 2、派驻的财务总监、财务经理在业务上受集团财务领导(指导) ,在重大 财务问题上有权直接向集团财务总监或总裁室汇报。 3、财务总监、财务经理的人事关系隶属于集团公司,日常的工作及行政管 理由所在项目公司负责。 4、财务总监、财务经理的年薪、奖励及其他福利待遇标准由集团总裁室决 定。 5、根据上海置业管理岗位定编与薪资标准中对于财务总监、财务经理 工作职责的规定,完成各项工作要求。 财务总监主要职责: (1)监控企业日常财务会计活动;
4、 (2)参与企业重大经营决策; (3)对经批准的企业各类预算执行情况进行监督; (4)审计企业的财务报告; (5)对企业内部所属财务会计人员执行企业财务预算。指导建立健全企 业内部控制制度; (6)定期向所在项目公司董事会及集团公司相关部门报送企业的资产运 用和财务情况。 2 四、离职审计 财务总监、财务经理离职(含调动、退休) ,需进行离职审计。财务总监、 财务经理的离职审计参照集团公司关于离职审计的相关规定执行。 五、附 则 1.对于集团公司下属投资主体多元化的项目公司, 其财务经理派驻由公司 董事会参照本制度执行。 2.本制度由集团公司总裁室负责解释。 3.本制度经集团公司总裁签发之日起
5、执行。 小小哈利波特0002000006其他文案20200806233252693BDGXonVaxaqCXB2mWQBhlM6CHsQ4lLDoTnkAkdu+rKynQM+PXRUW1YTpBRko2jZH1 项目公司项目公司财务总监财务总监及及财务经理派驻财务经理派驻制度制度 一、目 的 为强化企业财务管理约束机制和会计监督职能,准确反映各项目公司财务 信息,规范会计秩序,加强集团公司对财务管理的内部控制、优化公司资源配 置,特制定本制度。 二、范围 集团公司所属的项目公司、合资公司和参股公司的财务总监、财务经理。 三、派驻人员的职责与管理 1、财务总监、财务经理由集团公司委派,对集团公
6、司负责。 X0瑼(晤伀鰀焼匀搀鰀焼讀缁蜰H缀窒樓耀栀秀$赫茨伯格工作丰富化模型.docb1e6438c1c734db584d78fc58ec43246.gif赫茨伯格工作丰富化模型.doc2020-86f1aeae66-81a3-4b1a-bffd-9f2822d04541nTUbwzVA8uCR7kCgNoI6BYomGrjOkhDiO1TSYRP33XIf4UrvorvHhg9mURg4oPKo赫茨伯格,工作,丰富,模型a0e0e92e1c03a57655bb132359cb1cc8天天文档在线 联系qq:744421982赫茨伯格工作丰富化模型工作丰富化指纵向上工作的深化,是工作内容和
7、责任层次上的改变。通过让员工更加完整、更加有责任心的去进行工作,使员工得到工作本身的激励和成就感。赫茨伯格工作丰富化模型的理论基础是赫茨伯格的双因素理论,工作丰富化的核心是体现激励因素的作用。在再谈:你如何激励职工?一书中,弗莱德里克赫兹伯格(frederickherzberg)认为,实现工作丰富化的条件包括以下几个方面:()增加员工责任。不仅要增加员工生产的责任,还要增加其控制产品质量,保持生产的计划性、连续性及节奏性的责任,使员工感到自己有责任完成一个完整工作的一个小小的组成部分。同时,增加员工责任意味着降低管理控制程度。()赋予员工一定的工作自主权和自由度,给员工充分表现自己的机会。员工
8、感到工作的成败依靠他的努力和控制,从而认为与其个人职责息息相关时,工作对员工就有了重要的意义。实现这一良好工作心理状态的主要方法是给予员工工作自主权。同时工作自主权的大小也是人们选择职业的一个重要考虑因素。()反馈。将有关员工工作绩效的数据及时地反馈给员工。了解工作绩效是形成工作满足感的重要因素,如果一个员工看不到自己的劳动成果,就很难得到高层次的满足感。反馈可以来自工作本身,来自管理者、同事或顾客等。()考核。报酬与奖励要决定于员工实现工作目标的程度。()培训。要为员工提供学习的机会,以满足员工成长和发展的需要。()成就。通过提高员工的责任心和决策的自主权,来提高其工作的成就感。小小哈利波特
9、0002000006其他文案20200806222222865h5vkOqvY66F7SKDrTiTkxroLYyBuQ4bEIe2p4tVfeVCnqTBerHmuqvhyJW/i6ICV天天文档在线 联系qq:744421982 赫茨伯格工作丰富化模型 工作丰富化指纵向上工作的深化,是工作内容和责任层次上的改变。通过让员工更加完整、更加有责任心的去进行工作,使员工得到工作本身的激励和成就感。 赫茨伯格工作丰富化模型的理论基础是赫茨伯格的双因素理论,工作丰富化的核心是体现激励因素的作用。在再谈:你如何激励职工?一书中,弗莱德里克赫兹伯格(frederickherzberg)认H搌簀萳匀蠀萳讀
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