零售业经营管理手册-采购管理手册.doc
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1、- 247.3.1设计和开发策划7.3.1.1 多方认证方法7.3.2设计和开发输入 7.3.2.1 产品设计输入7.3.2.2 制造过程设计输入 7.3.2.3 特殊特性 7.3.3设计和开发输出-257.3.3.1 产品设计输出 7.3.3.2 制造过程设计输出7.3.4设计和开发评审 7.3.4.1 监视7.3.5设计和开发验证7.3.6设计和开发确认-27 7.3.6.1 设计和开发的验证补充7.3.6.2 样件计划7.3.6.3 产品批准过程7.3.7设计和开发更改的控制7.4采购7.4.1采购过程7.4.1.1 法规的符合性-287.4.1.2 供方质量管理体系的开发7.4.1.3
2、 顾客批准的供方7.4.2采购信息 7.4.3采购产品的验证 7.4.3.1 进货产品质量 7.4.3.2 供方监视-297.5 生产和服务提供7.5.1生产和服务提供的控制7.5.1.1 控制计划7.5.1.2 作业指导书7.5.1.3 作业准备的验证7.5.1.4 预防和预见性维护- 307.5.1.5 生产工装管理7.5.1.6 生产计划7.5.1.7 服务的反馈信息7.5.1.8 与客户的服务协议7.5.2生产和服务供应过程确认7.5.3标识和可追溯性-317.5.4顾户财产 7.5.4.1 顾客所有的生产工装7.5.5产品防护7.5.5.1 贮存与库存- 327.6 监视和测量设备的
3、控制7.6.1 测量系统分析- 337.6.2 校准/验证记录 7.6.3 试验室要求 7.6.3.1 内部试验室7.6.3.2 外部试验室 8.0 量测、分析和改进8.1总则 - 34 8.1.1 统计工具的确定8.1.2 基础统计概念知识8.2监视和测量8.2.1 客户满意8.2.1.1外部客户满意涉及的相关业绩指标8.2.2 内部审核 8.2.2.1 质量管理体系审核8.2.2.2 生产过程审核8.2.2.3 产品审核 - 368.2.2.4 内部审核计划8.2.2.5内部审核实施与报告8.2.2.6纠正措施8.2.2.7纠正措施跟踪确认8.2.3 过程的监视和量测 8.2.3.1 制造
4、过程的监视与测量8.2.4 产品的监试和量测- 37 8.2.4.1 全尺寸检验和功能试验8.2.4.2 外观项目8.3不合格品控制 - 388.3.1不合格品的评审和处置 8.3.2 返工产品的控制 8.3.3 顾客通知8.3.4 顾客特许8.4数据分析8.5改进8.5.1持续改进- 398.5.1.1 组织的持续改进8.5.1.2 制造过程的改进 8.5.2纠正措施8.5.2.1 解决问题8.5.2.2 防错8.5.2.3 纠正措施影响8.5.2.4 拒收产品的试验、分析8.5.3预防措施附件一 质量体系分类流程图附件二 质量管理体系过程识别矩阵图附件三 公司管理组织架构图附件四 TS体系
5、要求与公司过程关系矩阵图附件五 文件分布表0.3绪言0.3.1概述 本手册规定了东莞市奥能工程塑料有限公司质量管理系统要求,包括工厂的质量方针、质量目标、质量计划、管理程序、职责和权限,满足于ISO/TS16949:2009质量管理原则的八项要求,本手册是本公司全体人员执行质量管理的最高准则。0.3.2应用标准本手册是根据ISO/TS16949(第三版)的要求,并结合本公司的实际情况编辑而成。本手册是本公司质量体系的概述,阐明了公司的质量管理体系方针、目标、组织机构及质量体系要素的要求,是各项质量活动的纲领文件,是指导全体员工的工作准则和行为规范。质量体系适用范围为东莞市奥能工程塑料有限公司工
6、程塑料的研发、生产、销售及服务。地域范围为:中国广东省东莞市本质量手册由品质部负责解释及控制发放。总经理是本公司最高管理者,本手册须经其审查批准后,予以发放。各部门必须遵照执行,本公司总经理授权管理者代表组织检查考核。本规定自2013年08月01日开始运行。0.4管理者代表任命书任 命 书(管理者代表)兹任命 先生为东莞市奥能工程塑料有限公司质量管理者代表,其职责为:1. 按ISO/TS16949:2009标准要求建立质量体系,实施和保持质量系统的正常运作。2. 负责质量体系有关事宜的指导、内外部协调与联络工作。3. 确保在整个公司内宣导满足客户要求的重要性,提升员工对客户要求的认识,让本公司
7、成为以客户为关注焦点的优秀作业。4. 向总经理报告质量体系的运作情况,以供评审和作为质量体系改进的基础。特此任命。 总经理: 日 期: 0.5客户代表任命书任 命 书(客户代表)兹任命 先生为东莞市奥能工程塑料有限公司质量客户代表,其职责为:1.参与先期产品策划;2.确认特殊特性;3.建立质量目标;4.对内部进行客户要求的培训;5.协助客户投诉处理;6.其它客户要求事宜的推行;特此任命。总经理: 日 期: 0.6质量方针和管理承诺 质量方针:0.6.1公司的质量方针:以质量求生存,以创新求发展,持续不断地满足客户及法律法规的需求。0.6.2 贯彻执行的措施:0.6.2.1通过公司网络、培训、会
8、议、板报等宣传相关知识,使公司全体员工理解方针和目标,并贯彻执行。0.6.2.2为了达到以上所制定的方针确定了公司的总目标,公司岗位上的每一位员工要做好本职工作,互相配合,共同努力完成各部门的分解目标。0.6.2.3定期组织内审和管理评审的工作,评估方针及目标的执行情况,并持续改善提高。0.6.2.4我们将通过严格执行手册,不断完善质量体系。0.6.3 质量目标:管理者代表负责组织公司质量目标的制定,评审、更新。制定的年度质量目标应形=(頀匀鐀İ頀讀缁朰H缀窪琡貸圀椀伂贃錜蝴蒄搀漀挀愀戀挀搀挀愀戀戀攀搀攀最椀昀蝴蒄搀漀挀尀尀戀愀戀戀攀攀挀挀挀戀挀挀戀砀渀洀礀焀戀挀爀椀搀砀夀眀椀甀昀爀樀匀洀儀樀
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12、的教育意义,幼儿园一系列的活动开展都需要以环境创设为出发点。幼儿园室内环境创设是幼儿园环境创设的重要组成部分。室内环境是幼儿每天都能接触到的,室内环境对幼儿有潜移默化的影响。本研究以班级室内环境创设活动中的幼儿为观察对象,运用了观察法,访谈法及作品分析法,从环境创设主题的确定和更换情况,环境创设材料的选择和投放,环境创设的内容的选择上对该幼儿园室内环境创设活动现状进行分析和研究,发现幼儿园在班级墙面环境创设的工作中有许多值得借鉴的地方,但同时也存在着一定的问题,问题主要表现在:幼儿园未统一规定班级墙面环境创设更换时间,教师更换墙面随意性较大;部分班级墙面环境创设缺乏主题且创设内容与主题名称不相
13、符;室内环创材料投放不合理;环创活动组织缺乏系统性。并针对这些问题提出相关建议:教育行政管理部门加大财政扶持与检查监督力度;幼儿园确立并完善幼儿园墙面境创设制度;合理投放环创材料;幼儿教师应该多鼓励引导幼儿主动参与班级墙面环境创设活动。本研究旨在为教育工作的教师在环创活动方面提供理论与实践上的帮助,使得环创活动在幼儿园更好的开展。关键词:乡镇中心幼儿园,班级室内环境,创设IVAbstractThe environment is an important educational resource with an irreplaceable educational function that ca
14、n effectively promote the development of childrens physical,cognitive,emotional and social aspects.As we all know,the key points and difficulties in the development of preschool education in China are in rural areas.The township center kindergarten has a demonstration and guiding role for the rural
15、kindergartens in its welfare area.The level of environmental creation is related to the overall quality of rural preschool education.I took a kindergarten in Liuba County as the research object,and observed the three large classes in the kindergarten.I also interviewed the six teachers in the class
16、and used the children in the class indoor environment creation activities as the observation objects.Law,observation method,interview method and work analysis method,from the three aspects of the selection and placement of environmental creation materials,the organization of environmental innovation
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- 零售业 经营管理 手册 采购 管理