编制农业园规划 手把手教你.doc
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1、一、存在以下状况之一的,工程副经理依照状况向工程经理建议给予褒奖:1市场价钞票信息理解及时,向公司建议采纳后带来清晰经济效益的。2倾销的材料质优价廉,空费资金额较多的。二、存在以下状况之一的,工程副经理依照状况向工程经理建议给予褒奖:1倾销的材料因品质征询题对公司形成丧失落的;2倾销材料收取夹帐或接受不的报酬的;3倾销材料不迭时,阻碍公司施工花费的;4因数量把持不严,工程开工后形成宏大年夜空费的;5在审计过程中,出现严格的帐、卡、物不符的。第九条材料的审计一、材料客栈应在每月的24、25日两天会同工程财务人员停顿盘点,把核对状况形成书面报告,交工程办公室。二、工程开工,库管员要在客栈转场前,对
2、材料客栈停顿清点,并封存残缺;新工程客栈以此清点表验收入帐。三、财务人员不活期对材料停顿单项或综合审计,形成书面材料报分公司指导。第二节工料机结算制度第一条为完满工料机管理,严格工料机管理制度,使结算次序有序化,实行“现事现办的任务作风,提高任务效能,落低工程本钞票,特制定此制度,请严格实行。第二条人工费结算次序:1、现场技能人员应在每月1-4号将上月各承包队完成的承包工程列出工程量清单,施工处技能员担当人对工程量清单细心考察并签字后报送工程部副经理。2、工程部副经理在收到工程量清单后3天内细心考察,开出承包工程结算单,在结算单上签字将清单跟结算单送到工程经理处。3、工程经理收到有关材料后在2
3、天内阐明与其相关的事项,然后送工程财务人员。4、工程财务人员在收到有关材料后检查无误后,并结合承包公约审核有关内容后签字并将有关材料送单位担当人审批。6、工程经理审批完成后,通知工程财务人员取回,由工程财务人员在2日内通知承包人检查结算单,在结算单上签字,料理相关手续,然后结算工程款。第三条材料款、呆板费结算次序1、材料的倾销应实行材料倾销方案制度。2、倾销员依照工程部供应的材料倾销恳求表,报请工程副经理审批落伍展倾销,资揣测库后,材料保管人员对材料的品质、数量确认后在取得的发票上签字,然后送材料恳求部位相关人员考察并请其在发票上签字,完成后送工程财务人员。第四条各考察人应细心实行职责,防止管
4、理中“以包代管的现象出现。第五条本制度由财务担当阐明。第八章公约管理暂行方法第一条在施工花费过程中,签署的各种公约,都必须严格依照集团公司制定的公约管理暂行方法实行;第二条公约起草。公约文本由工程部起草或由对方供应,经工程部进行查察后,报公司指导通过;第三条公约卡脖子:由对口业务部分会同材料员停顿卡脖子,在条件赞成的状况下,对标价10万以上的工程经理必须参与卡脖子过程;第四条公约签署:由工程经理作为代表签署公约;第五条公约签署后,公约正本均应交到工程办公室不合编号、存档保管,并交公司工程部备案,如需求使用公约原件时,应到公司办公室料理有关手续;第六条在公约实行过程中,各归口部分管当人应保证公约
5、条目无效、合理、顺利实行,如出现变更、打扫以及胶葛等事项,均应及时通知工程办公室,由工程办公室做出处理见解;第七条工程办公室担当监视公约签署、实行的全过程;第八条不按本方法则矩对外签署经济公约跟实行公约,除按总公司公约管理暂行方法处理以外,工程部将依照详细状况对责任人给以褒奖或褒奖。第九条工程办公室为公约管理部分。第九章材料管理制度1、材料分不为施工图纸、施工方案、施工日志、技能交底、隐蔽工程记录、施工检查记录、品质评定记录、验收记录等。2、公司文件材料含公司主管部分文件材料,必须在最短时辰内依照呼应文件内容传到达相关人员或单位;3、公约文件,凡由工程部担当签署的公约,必须确认公约办法律资格,
6、经相关部分查察,报工程经理审批签署后,方可交公约另一方施行。依照公约,图纸由工程部不合发放,相关专业人员保管一套,妥善保管使用,开工后交回工程部,以备存档或称心不的需求;4、协助工程部经理、工程经理作好相关任务。5、担当与公司方案、监理、承包商等单位的信息与材料转达任务。6、担当工程材料的拾掇跟归档任务。7、担当各施工单位的施工材料及监理材料的拾掇跟归档任务。8、参与工程开工验收及工程交接任务,检查并完满相关材料。9、专业施工人员签认的变更通知、签证,由工程经理查察签认后,盖技能公用章,不合发放到相关单位;第二编岗位职责第一节工程经理岗位职责1、遵守国家政策法则,贯彻实行相关的各项规章制度,结
7、构并唆使工程的详细施行。2、代表奇观部单方面实行与业主签署的工程公约,确保工程目的的实现,提高企业信誉,对工程本钞票、品质、安全负有开门见山任务;3、担当实行与奇观部签署的工程经济技能承包公约,并将各工程标分析到人,确保奇观部下达的各项经济技能目的单方面完成;4、担当实行与奇观部签署的分包公约;5、担当工程施工结构方案的编制,编写专门工序详细作业指导书,严格工序验收,把好品质关;6、担当树破工程部品质管理系统,清楚相关品质管理恳求,确保其无效运转;7、担当工程流程管理,制定工程部各工程技能及管理人员岗位任务制。8、每周召开一次花费例会,独特品质部每月结构一次工程工程品质、安全检查。9、严格实行
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