2020年中国管家行业市场分析及投资前景研究预测报告.docx
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1、相关形象设计行业结成某种稳定的协作相互学习的关系,从而取得自主发展的机遇。这样做, 有利于提高自 身专业化创新能力和水平。 三要坚持国际潮流导向原则。 主流的形象设计对于这个行业来说, 就像水之于生命。 而形象设计的主潮流是相对的, 随着竞争的全球化和消费者需求周期的变短,形象设计的潮流会不断地出现空白。 抓住设计的空白,同样也可构建独特有自己风格的的核心竞争力。(二)把准形象设计行业核心竞争力的重点 要培育形象设计行业的核心技术。就要要根据竞争对手和未来形象的主流方向进行分析和判断,设计出自己要具备的核心竞争力的独具时尚风格的框架, 使形象设计的核心技术在本行业长期保持引导主流时尚风格。二
2、要增强创新能力。对于能够长期占据时尚潮流风向的形象设计行业来说,创新是保持其时尚地位的关键。形象设计行业只有通过不断的创新才能保持其核心竞争力的不可替代性,顺利实现形象设计行业的战略调整。要准确地把握国际形象设计的潮流发展方向和动态,制定与之相适应的创新形象, 使技术创新、 品牌创新和应变能力得以全面展开。 要提形象设计行业设计能力。要建立健全设计所学的装备和设计精英。不仅要发挥设计资源的作 用, 更要形象设计人才的的作用。只有这样才能有效保障形象设计行业核心竞争力的提高。 四要打造形象设计行业品牌。因此,要以品牌合理定位为起点,细分形象设计的潮流方向,进行形象设计的创新, 提自己独特的设计艺
3、术品牌的知名度,扩大品牌设计在行业的占有率,形成特有的品牌设计与提升形象设计行业核心竞争力的互动共进。五要建设形象设计行业文化。 形象设计行业文化是一个形象设计的灵魂,形象设计文化的高低决定了形象设计行业核心竞争力的强弱。形象设计业必须加强自己品牌设计的文化建设,形成自己独具特色的形象设计理念、视觉观和时尚感,营造时尚潮流的学习、不断进行时尚创新的浓厚氛同,才能有效提高核心竞争力。(三)拓展形象设计行业核心竞争力的途径 构建形象设计行业核心竞争力的目的是使形象设计行业占据时尚界一定的形象设计风格, 获取最大发展空间。而其中的关键则在于能否将核心竞争力转换为竞争优势。首先要将自身的设计风格和能力
4、与同行业中其他形象设计行业相对比,找出差别, 由此确定自己的核心竞争力由哪些设计要素构成。其次,要对形象设计行业的时尚风向、 设计风格、 管理风格、 形象设计行业文化和形象资源状况进行整合,解决与核心竞争力不相吻合的问题。 再次要发挥形象设计行业领导者在核心竞争力转化为竞争优势 方面的作用。, 把核心竞争力的外延 拓展到形象设计行业的方方面面, 从而使核心竞争力真正转变为现实的竞争优势。 五、结语形象设计业作为一种新兴行业,正逐步被公众所认同而接受。这一切反映了人们对自我价值的追求。正是人们的需求不断引导并促进形象设计的发展。在形象设计表现出需求的多样性,不同的身份地位、不同的生命阶段、不同的
5、地域、不同的工作环境和生活环境都需要不同的形象设计,这种多样性要求形象设计不是简单的研究其技巧,而需要系统的设计理论,在理论的指导下完成不同的设计创作。形象设计行业刚刚起步,具有巨大的社会需求,但行业也处于一个混沌状态,需要加强对理论的研究,并逐渐形成行之有效的设计方法和执行方法,去解决社会的需要。形象设计也将向生活化、实用化以及更深层次的空间发展。参考文献1顾晓君.21形象设计教程M.北京:机械工业出版社,2009.2马长勇。个性化企业形象识别系统设计J包装工程2010,(3)3杨金德.谈个人形象设计和塑造的原则J.龙岩师专学报, 2009.74汪秀英.企业形象新战略M.北京:中国商业出版社
6、,2010.5王坚。现代企业形象设计中的人文精神诉求J西安工程科技学院学报,2007,(4)61 近4年南京彤天岩棉有限公司产权比率变化情况 82表格 32 近4年南京彤天岩棉有限公司固定资产周转次数情况 82表格 33 近4年南京彤天岩棉有限公司流动资产周转次数变化情况 83表格 34 近4年南京彤天岩棉有限公司总资产周转次数变化情况 84表格 35 近4年南京彤天岩棉有限公司销售利润率变化情况 85表格 36 近4年马鞍山市宏达保温材料有限公司资产负债率变化情况 87表格 37 近4年马鞍山市宏达保温材料有限公司产权比率变化情况 88表格 38 近4年马鞍山市宏达保温材料有限公司固定资产周
7、转次数情况 89表格 39 近4年马鞍山市宏达保温材料有限公司流动资产周转次数变化情况 90表格 40 近4年马鞍山市宏达保温材料有限公司总资产周转次数变化情况 91表格 41 近4年马鞍山市宏达保温材料有限公司销售利润率变化情况 92表格 42 近4年沈阳泰石岩棉有限公司资产负债率变化情况 94表格 43 近4年沈阳泰石岩棉有限公司产权比率变化情况 95表格 44 近4年沈阳泰石岩棉有限公司固定资产周转次数情况 95表格 45 近4年沈阳泰石岩棉有限公司流动资产周转次数变化情况 96表格 46 近4年沈阳泰石岩棉有限公司总资产周转次数变化情况 97表格 47 近4年沈阳泰石岩棉有限公司销售利
8、润率变化情况 98表格 48 近4年江苏振威新材料科技有限公司资产负债率变化情况 100表格 49 近4年江苏振威新材料科技有限公司产权比率变化情况 101表格 50 近4年江苏振威新材料科技有限公司固定资产周转次数情况 101表格 51 近4年江苏振威新材料科技有限公司流动资产周转次数变化情况 102表格 52 近4年江苏振威新材料科技有限公司总资产周转次数变化情况 103表格 53 近4年江苏振威新材料科技有限公司销售利润率变化情况 104 了解2021-2027年中国保温岩棉产业市场发展及前景预测研究报告报告编号:1526829 9 / 10 访问网址: /般问题入手,全面分析企业人力资
9、源管理变革和创新的理论基础,总结国内外企业人力资源管理的模式特点,阐述最新的企业人力资源管理创新实践,并对中国企业人力资源管理现状和创新环境进行剖析,尝试提出了企业人力资源管理创新的对策和措施。 (一)人力资源管理的的三个定义1、人力资源管理定义一人力资源管理是指根据企业发展战略的要求,有计划地对人力资源进行合理配置,通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程,调动员工的积极性,发挥员工的潜能,为企业创造价值,给企业带来效益。确保企业战略目标的实现,是企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。这些活动主要包括企业人力资源战略的制定,员工的招募与选拔,培训与开发,绩效管理
10、,薪酬管理,员工流动管理,员工关系管理,员工安全与健康管理等。即:企业运用现代管理方法,对人力资源的获取(选人)、开发(育人)、保持(留人)和利用(用人)等方面所进行的计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动,最终达到实现企业发展目标的一种管理行为。21世纪是全球化、市场化、信息化的世纪,是知识主宰的世纪。在新经济条件下,企业人力资源管理必然要发生相应的变化。因此,企业人力资源管理系统将构筑在Internet的计算机网络平台上,形成新型的人力资源管理模式。2、人力资源管理定义二人力资源管理,就是指运用现代化的科学方法,对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配,使人力、物力经常保持最佳
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