部编版五年级语文上册期中测试卷(附参考答案).doc
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1、合格后方可使用;同时在使用过程中确保其安全。4.2.5 施工环境(环)控制:施工环境包括水文地址状况、气象变化、通风、照明以及其他不可抗力因素等,对水文地址方面的影响因素的控制应根据设计要求,分析地质资料,预测不利因素,会同设计方面采取相应的措施;对天气气象方面的不利条件,应在施工方案中制定专项施工方案,明确施工措施,落实人员和器材等方面各项准备以紧急应对;对环境因素造成的施工中断,必须通过加强管理、调整计划等措施,加以控制。4.3 质量控制手段4.3.1 检查。指为确定结果是否符合要求所采取的活动。如测量生物池池顶标高是否与设计一致、检查管道材料是否与设计要求一致等。4.3.2 控制图表。控
2、制图是过程的结果随时间变化的图形显示,用于确定过程是否在受控状态下。本工程中可用控制图监控混凝土砌块等批量加工重复活动,或用于监控成本和进度计划的偏差等。4.3.3 直方图。这是一种按发生频率排序的直方图,显示了可识别原因的种类和所造成成果的数量。可以分析生产过程是否处于正常、稳定和质量水平是否保持在公差允许的范围内。4.3.4 流程图。流程图是反映与一个系统相联系的各部分之间相互关系的图,它表示一个系统的各种要素如何相互作用。它可以帮助项目团队预测在何处可能发生何种质量问题,因此可以有助于制订处理问题的方法。4.3.5 趋势分析。趋势分析是根据历史结果,利用数学技术预测未来的成果。4.4 对
3、设计单位的质量控制要求设计单位严格执行国家设计规范,严格执行设计校审和签字制度,要求设计单位在设计人自身检查的基础上再次进行校核、审核和审定,确保设计成品完整无误。同时,作为总承包单位,设置专人负责设计协调和设计方案的评审工作。项目经理负责与设计单位之间重大问题的协调工作,初步设计评审;项目总工程师负责及时发表工程设计基础资料,设计文件内部评审,批准采购设备技术规范书,签发设计变更单;专业工程师负责与设计单位日常管理与配合工作,检查设计进度,组织设计文件的内部评审,采购设备技术规范书的审查,设计变更单的审查。4.5 对施工分包单位的质量控制本工程承包质量管理任务将主要是针对各分包商分别负责的系
4、统功能质量的监控,以及由此而形成的最终产品质量跟踪而展开的。在施工中,重点围绕以下几个方面进行管理。 4.5.1技术质量的管理分包商应对本专业施工图进行仔细审核,对发现的设计缺陷、质量问题及矛盾部位应及时报总包单位,由总包单位会同监理、业主、设计单位重新修改,避免因设计引起的质量问题。4.5.2材料设备质量管理分包商采购的材料、设备等的品牌、产地、规格、技术参数必须与设计及合同中规定的要求一致,不符合要求的材料、设备必须退场。4.5.3进场材料的报检程序分包商进场的材料、设备,必须在第一时间(24小时内)填报材料/构配件报验单及工程设备报验单(地方建设监理统一用表,监A-07、监A-08),报
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