自学考试 项目风险管理分析.docx
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1、包括五个阶段:项目构思阶段、可行性研究阶段、自我评估阶段、专家评估阶段、排序注册阶段。项目选择时,可以严格遵照这个过程实施,也可以不完全地遵守这一流程。(1)项目构思阶段这个阶段的主要任务是从项目构思开始,收集有关信息,为项目的初步形成做准备。这个阶段主要围绕以下四个问题而产生。我们需要做什么样的东西?我们做这个东西的依据是什么?我们是为谁做这个东西?这个项目大概的费用和所需时间是多少?(2)可行性研究阶段五个步骤:(1)对项目做一个大概的描述;(2)具体描述成立该项目的原因和需求;(3)描述项目团队的组成;(4)编写可行性研究报告;(5)形成项目建议书,对拟建的项目做一个总体轮廓的描述(3)
2、自我评估阶段项目团队成员对照项目评估审查机构公布的评判标准进行自查,对项目的几个基本要素和合理性进行初步自我审查和评估。基本要素主要包括信息的完整性,格式是否符合组织的基本要求,项目报告的可读性。自我审查结束后项目团队向项目评估审查机构提交他们认为合格的项目报告。(4)专家评估阶段这个阶段是项目选择过程中最重要的阶段。项目团队在提交了项目建议书后,将由专门的管理机构根据固定的评估程序和标准对项目建议书进行讨论和审核,对于合格的项目予以批准。项目选择模型的制定是整个项目选择系统中的核心。(5)排序注册阶段这个阶段主要是由评审人员对于评审合格的项目按照项目建议书得分的多少进行排序。在多项目的情况下
3、,评审委员会根据项目建议书得分的多少由上至下分配资源。在项目评审委员会决定批准项目后,项目经理应该在这个阶段被正式任命,项目团队开始在公司的项目管理数据库中注册项目的相关资料。注册信息:(1)为项目注册一个编号(2)指定项目支持者(3)记录项目参与者的信息(4)备案项目资料。2、项目选择模型(理解)管理者在选择评估模型是一般需要注意以下五个问题:(1)实用性:模型应该真实反映管理者的决策环境,包括企业和管理者的多重目标。(2)可比较性:所选择的模型应该能适用于不同类型项目的选择。(3)灵活性:由于外部环境的不断变化,以及企业自身的目标也可能发生变化,要求模型应该具有易于调整或自我调节的能力。(
4、4)易用性:模型应该易于理解和使用。(5)成本:数据收集和建立方法的成本要低于相应的项目成本,而且必须低于项目未来的预期收益。项目选择模型一般分为两类:数学模型和非数学模型。数学模型主要包括利润/ 盈利能力模型、评分模型和层次分析法等。非数学模型有比较利益模型等.1)利润/盈利能力模型。这是数学模型中一类重要的模型。当项目的现金流可以被清晰估计时,财务指标是进行项目选择需要考虑的重要因素,这时大多数企业在选择项目时把财务方面的利润/盈利能力作为重要度量标准。利润/盈利能力模型主要从净现值、投资收益率、投资回收期等几个指标来进行分析。优点:(1)模型简单易用,容易理解;(2)可以使用容易获取的财
5、务数据来表示现金流量;(3)企业决策者非常熟悉模型的术语;(4)除了个别例外情况,模型的结果都是确定的利润/盈利能力值,可做出明确的“接受或拒绝”决策;(5)有些利润模型考虑了项目风险。缺点:(1)如忽视了风险以外的非货币因素;(2)非折现模型忽视了现金流量的时间性和货币的时间价值;(3)把现金流量折算为现值的模型偏重于短期分析;(4)投资回收期模型忽略了回收期之后的现金流量;(5)内部收益率模型可能会产生多个可行解。2)评分模型评分模型是基于多个标准来进行项目选择的方法。评分模型有非加权0-1因素模型、非加权因素评分模型、加权因素评分模型和带约束的加权因素评分模型等几种类型。优点:(1)可以
6、使用多个标准进行评估和决策,包括利润/盈利能力模型指标中的一些有形和无形的标准。(2)结构简单,容易理解和应用;(3)直接反映管理政策;(4)便于修改以适应环境或管理政策的变化;(5)加权因素评分模型允许一些标准有不同的重要性。(6)这些模型易进行敏感性分析,多个标准的平衡关系一目了然。缺点:(1)评分模型的结果是相对的,项目得分结果并不代表与之相对应的价值和效用,也不能直接表明项目是否应该得到支持。(2)般来讲,评分模型是线性模型,它假设模型中的要素都是独立的。(3)模型中包含大量的标准,但其中许多标准的权重非常小,以至于它们对项目的总分没有什么影响。3)层次分析法层次分析法思路简单明了,尤
7、其是紧密地与决策者的主观判断和推理联系起来,对决策者的推理过程进行量化的描述,可以避免决策者在结构复杂和方案较多时出现逻辑推理上的失误,减少了主观因素带来的误差,但也存在一定的不足之处。4)比较利益模型当企业有很多备选项目但又缺乏准确的方式来定义和衡量“收益”时,就可以用比较利益模型来选择项目。比较利益模型(Compara-tive Benefit Model)通过排序的方法来选择项目。比较利益模型首先根据每个项目的优势和劣势,将项目分为3组好、中和差。3.4.2项目建议书1、项目建议书的含义项目建议书(Project Proposal)是项目发起方向项目主管部门呈报的项目申请,是投资机会的具
8、体化,是项目得以成立的书面文件。项目建议书一般由提出项目的单位或部门编写,也可由他们委托第三方(如有关设计院或咨询公司)经调研后编写。项目建议书是项目发展周期的初始阶段基本情况的汇总,是对项目提出的框架性的总体设想。项目建议书可供管理决策者作出初步决策,以减少项目选择的盲目性,为下一步可行性研究打下基础。涉及利用外资的项目,在项目建议书批准后,方可开展对外工作。2、项目建议书的内容项目建议书是由项目发起人在确定了项目需求后编写的。一个标准的项目建议书包括封面、标题、摘要、项目所要解决问题的介绍、项目目标、项目所要采用的方法、评价体系、任务分配、预算、附录等部分。(1)封面和标题;(2)摘要;(
9、3)简介(4)问题/需求/情况描述(5)解决方案(6)商业论证(7)风险分析和机会识别3、项目建议书的原则编写项目建议书的一个核心问题就是:项目团队需要让资金提供者相信要解决的问题是重要的,本项目团队则是解决这方面问题的最合适人选。一个好的项目建议书应该做到以下几点:(1)正确和无偏见(2)清晰(3)有效4、项目建议书的意义项目建议书是为了获取组织对项目的批准而正式提交给组织管理决策者的第一份正式的项目文件,是项目设计阶段的主要成果之一,其意义主要体现在如下几点。(1)项目建议书可以使组织的管理层在项目的组合和选择阶段对各种项目构思进行比较,以此来决定组织要启动哪些项目,或者说要开展哪些项目来
10、支持组织的战略。(2)项目建议书可以为组织的管理层提供一个全面了解项目的机会,这些决策者可以在对项目建议书中的内容进行综合评估后,做出对项目批准与否的决定。(3)项目建议书可以在组织内部作为模板来使用,最大的一个优点就是可以规范组织在项目设计阶段的流程和设计,使得组织在项目的启动决策过程中做到决策标准的一致性和决策行为的规范化。(4)项目建议书可以使项目团队对项目产生的背景、项目的需求、项目的构思、工作的方法和项目在开展过程中可能遇到的风险有一个比较全面的了解,从而使得项目团队在执行工作中能够对项目工作有一个比较全面的了解。(5)制定项目建议书本身就是一个小项目,项目发起人应该为项目建议书的制
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