项目风险管理方案

1、第一章 项目风险管理概述 1.1风险与风险管理 1.1.1风险 1、风险的内涵（采取了第一种观点）(识记) 风险与不确定性的关系是理论界关于风险概念界定的争论焦点之一。 第一种观点：风险就是一种不确定性，二者没有本质区别。不确定性可分为可衡量的不确定性和不可衡量的不确定性。 第二种观点：尽管二者有密切的联系，但是有着本质的区别。风险与不确定性的根本区别在于能否预知事件发生最终结果的概率分布。。

2、4.1项目风险分析概述 4.1.1项目风险分析的内涵(识记) 广义项目风险管理：包含风险识别、风险评估、风险管理（P17） 重点介绍狭义项目风险管理,即只包含风险评估环节。风险评估又分为风险评估和风险评价。 1、风险估计 （1）定义：风险估计(risk assessment)是在风险识别之后，为了进一步明确各个风险事件发生的概率以及其后果的严重程度，对其风险值的大小进行量化的过程。 （2）目的：旨。

3、如何制定有效的项目风险管理方案 在全面分析评估风险因素的基础上，制定有效的管理方案是风险管理工作的成败之关键，它直接决定管理的效率和效果。因此，详实、全面、有效成为方案的基本要求，其内容应包括：风险管理方案的制定原则和框架、风险管理的措施、风险管理的工作程序等。 风险管理方案的制定原则 1 可行、适用、有效性原则 管理方案首先应针对已识别的风险源，制定具有可操作的管理措施，适用有效的管理措施能大大。

4、关于命题考试的若干规定 1本大纲各章所提到的考核内容和考核目标都是考试内容。试题覆盖到章，适当突出重 点，试题内容不超纲。 2试卷中试题比例一般为识记占识记占35%、理解占理解占35%、 应用占应用占30%30%。 3反映不同难易度的试题分数比例一般为较易、中等难度共占80%、较难占20%。 4试题类型一般为：单择题单择题（6060分分）、简答题简答题（2525分分）、计算题。

5、第一章： 四、解答题 1、请简述风险的内涵。 P5 答：可以把风险简单定义为“未来结果的不确定性”，其内涵有广义和狭义之分： （1）广义风险：强调了风险表现为不确定性，说明风险产生的结果可能带来损失、获利或是无损失也无获利。广义风险适用于金融风险分析。 （2）狭义风险：强调风险表现为损失的不确定性，说明风险只能表现出损失，没有从风险中获利的可能性。狭义风险适用于保险理论与实务中。 2、请简述项目风。

6、1.1风险与风险管理 1.1.1风险 1、风险的内涵（采取了第一种观点）(识记) 风险与不确定性的关系是理论界关于风险概念界定的争论焦点之一。 第一种观点：风险就是一种不确定性，二者没有本质区别。不确定性可分为可衡量的不确定性和不可衡量的不确定性。 第二种观点：尽管二者有密切的联系，但是有着本质的区别。风险与不确定性的根本区别在于能否预知事件发生最终结果的概率分布。 在实践中，某一事件处于。

7、 工程项目风险管理分析与研究 班 级： 0524104 组 别： 小组 姓 名： 王伟 张凯红 刘方嫄 卫倩倩 周妙婷 郭俊曌 指导教师： 陈花军 建筑工程管理系 建筑工程项目风险分析及应对研究 第一章 绪论 1.1建设项目1 1.2风险。

8、软件项目风险管理软件项目风险管理 内容向导内容向导 1 1风险管理的目的风险管理的目的 2 2风险管理的基本原理风险管理的基本原理 3 3软件项目开发过程中常见风险软件项目开发过程中常见风险 4 4当前项目的当前项目的top10top10风险及规避方法风险及规避方法 一一. .风险管理的目的风险管理的目的 1.1.试图系统化地瓦解不确定因素对项目计划（试图系统化地瓦解不确定因素对项目计划（ 质。

9、2.1项目风险管理规划概述 2.1.1项目管理风险规划的内涵（识记） 在较为早期的项目风险管理研究中，风险管理规划重点关注风险控制环节，并没有把项目风险管理规划作为风险管理生命周期的起点。近年来，随着风险管理理论与实践的逐步成熟，尤其是全面风险管理理论的盛行，风险管理规划阶段已经提前至项目未启动或者项目启动初期。项目风险管理规划是从全局的角度对风险管理过程（包括风险识别、估计、评价、应对、监控等）。

10、第二章第二章 项目风险管理规项目风险管理规划划 2.1项目风险管理规划概述项目风险管理规划概述 章节学习章节学习 2.2项目风险管理规划的程序项目风险管理规划的程序 2.3项目风险管理规划的理论项目风险管理规划的理论 2.4项目风险管理规划技术与方项目风险管理规划技术与方法法 2.5项目风险管理规划的结果项目风险管理规划的结果 技术与方法 输出 输入 输出 规划的实规划的实施施输入 技术与方法 。

11、项目风险管理 第三章第三章 项目风险识别项目风险识别 什么是风险？什么是风险识别？ 风险简单定义： 未来结果的不确定性 风险识别 是指在风险事故发生之前，人们运用各种方法系统地、连续地认识所面临的各种风险及 分析风险事故发生的潜在原因。 项目风险识别是项目风险管理的第一步，也是风险管理的基础； 项目风险识别就是风险主体逐渐认识到项目自身存在哪些方面风险的过程。 第第3 3章章 风险识别风险识别 。

12、项目风险管理 1 推荐书目 项目风险管理 （Reducing Project Risk ） 作者： 拉尔夫.L.克莱因 欧文.S.路丁 宇航出版社 科文（香港）出版有限公司 2 1.积极参与案例讨论；小组长控制时间，发言简明扼要、条理清 楚 2.可以打瞌睡，不要开小会，不要影响他人 课堂要求课堂要求 3 绝大多数学员理解的项目风险是一种不确定的事件，发生 后会对项目目标产。