各类工程师岗位说明书.doc
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2、奎啟奎蒀蒐奎筟鍜睢鍒睢罏慛敎敫楜葎蕶晎蝏赓答偏煜豑敎敫鱎葭蕶坏偺魛卑面氰畧祑趉汒葶敶契扜蒗癶蝖赮文坏葎舀摙葫蒐湟虏罏0耰蒐疍坏遏蹮奎蒀蒐虢聥蒐坏晙晛奻暀扛虛N奨补蒐祙葲氠虥晎奒晜奛詎坏葳讖楎桻媐虥扵打慟舰摙葫氠虥楜浜葎硶虢奎葥聶蒐0遒坏奎蒀蒐鞀00詜婲奖趀文楜葛晎奒楜婲嫿結牾罏夰钀卞杣晜屝坣捷詫婲奖趀文楜葛0谰蝎誉婲奖敩葎钐抋嫿秿蝓婲葖蝶敩葎0蒐詎婲奖媀腒奏膐晹蒐諿陗0奎钐拿羋絏鹎乎瑙葑静甀瀀瘀蝎甀欀唀儀唀栀愀昀搀洀昀夀渀栀攀琀倀愀猀倀一圀砀漀樀氀最圀嘀椀攀愀樀渀砀挀栀吀椀嘀奒罨蚕坏奒罨蚕坏坏藿O葤坏奎蒐葟坏葥奎蒐腢鹑b弁J沨E沨E胔-稀?遀退i縃$工艺管理工程师考核表.docf7cd9904
3、4b8a444a9371a64a3aa611d6.gif工艺管理工程师考核表.doc2021-101d523e275-35b1-456d-af2e-533e22b3509blziQOibAU1zXNUwm0KQ8qptGYnBu/7XSEt7aiWN5+qziOp1vM1TGgg=工艺,管理,工程师,考核https:/ 附表一: 工艺管理部工艺工程师岗位绩效考核表(月度)编号: 年 月姓名部门工艺管理部岗位工艺工程师考核时间考核周期业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分工艺发展规划及新工艺新材料引进情况评分工艺发展规划、新工艺新材料推广报告经理30%说明: 对工艺发展规划及新工艺、新材料引进情
4、况评分考核项目权重评分国内外行业工艺发展状况了解程度10%规划的全面性10%规划可行性、经济性20%新工艺新材料的先进性、可行性10%引进试验进展状况10%总结报告全面性及合理化建议20%推广运用情况及经济效益分析20%新产品试制情况评分试制总结经理20%说明: 对新产品试制情况综合评分考核项目权重评分工艺合理性20%技术指导准确20%试制成本适中20%服务及时有效20%总结全面分析准确20%工艺工装归口管理工艺路线调整情况评分记录、图纸及察看经理30%说明:对工艺管理工作执行情况评分考核项目权重评分严格按制度进行管理20%记录齐全、完整20%技术指导准确20%调整方案合理可行20%调整方案的
5、经济性20%领导综合满意度(通用指标)经理经理10%说明:直接上级对其季度其他工作职责执行的综合评分。标准定义得分区间大大超过计划要求,给公司带来预期外的较大收益9000超出计划要求,超过公司预期目标8090达到计划的基本要求,完成了基本目标7080未能达到计划的要求,但尚未给公司带来较大损失6070远未完成计划,给公司的正常工作开展带来较大消极影响60分以下态度指标:态度得分经理经理10%最终绩效得分人力资源部评语 签字: 日期:工程副总评语 签字: 日期:您的好秘书0001100004管理制度20211001113646256608wVoX8xzkb8P11Mi5E9ItIAQpNMg0w
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