海底捞火锅员工试用期满考核制度.doc
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1、海底捞火锅员工试用期满考核制度总 则1. 为规范各岗位员工试用期满后的考核工作,特制定本制度。2. 本制度只适用于本店。考核原则3. 关键指标原则:考核指标既要精简又要易于操作,对本店具有重要意义。4. 岗位职责原则:考核指标应具有高度体现岗位职责,而非针对工作者本人。5. 目标导向原则:个人考核指标是本店总体目标的有效分解。6. 具体量化原则:业绩考核指标应尽可能具体和量化,易于客观公正的评估。7. 行为化原则:态度、主动性、积极性等非量化指标通过考察其行为间接考核。8. 调整原则:考核指标按实际需要可进行调整。9. 透明原则:考核流程、内容、指标和评价标准应对新员工公开,使新员工理解。10
2、. 共识原则:考核指标应是被考核人与主管领导(指导员)共同认可的,并共同去实施。11. 反馈原则:试用期同样要有业绩面谈和帮助员工改进绩效的具体措施,再考核其执行、合作能力和工作绩效。考核组织及分工12. 办公室组织试用期满考核。领班及以上管理人员由店长领导办公室、用人部门领导及其同事组成考核组。13. 领班以下人员由办公室、用人部门领导及其同事组成考核组。14. 办公室负责考核流程、考核内容、考核指标的审批和考核结果的审查。通过分析明确指出被考核人的优点缺点;同时通过指导员将考核结果反馈给被考核人。15. 根据试用人员岗位级别高低分别由店长、办公室审批录用人选。16. 办公室组织试用期考核检
3、讨、统筹考核及结果整理工作;提出相关修订建议。17. 部门主管(经理)具体组织对本部门试用期员工进行考核。根据考核结果建议员工录用情况、录用后薪资、奖金及职位等,上报店长审批,办公室备案。试用期满考核主要内容18. 考核结果关系到员工配置的合理性,为确保考核全面性、公平性以及提高考核效率,领班及以上中高层员工与普通员工采用不同的考核内容。中高层干部考核:19. 工作绩效是客观的量化数据指标,直接反映实际工作结果。20. 领导素质和个人品德为主观软指标,来源于领导、同事、下属的评价,反映其团队合作、适应能力等,具体内容请参照新员工试用期满考核表。普通员工综合考核:21. 工作表现、能力、工作态度
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