成功的项目经理必备的硬技巧(1).pptx
《成功的项目经理必备的硬技巧(1).pptx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《成功的项目经理必备的硬技巧(1).pptx(35页珍藏版)》请在文库网上搜索。
1、客户客户 沟通沟通 建设性建设性成功的项目经理必备的 “硬” 技巧( PM2001 : Day-2 )Edward C.H. Chiou2005-01-14-2D“项目管理培训阶梯” 简介Theories PMBOK 5大流程 9大知识点Operations 25年30个成功项目运作 经验Practices结合人工作业和电脑的大型项目实际演练 成功项目经理人 TOP项目管理 就是涵盖Theories(理论)、 Operations(运营)、Practices(实做) 三个角度的综合性项目管理训练课程“项目管理培训阶梯” 简介 硬件产品研发制造的项目管理技术阶梯之六(PM4001) 软件产品研发
2、的项目管理技术阶梯之五(PM3001) 成功的项目经理必备的“软”技巧阶梯之四(PM2051) 项目管理对企业成功的意义阶梯之一(PM0001) 如何运用项目管理技术提升企业效益阶梯之二(PM1000系列) 成功的项目经理必备的成功的项目经理必备的“ “硬硬” ”技巧技巧阶梯之三(PM2001) PM1001项目进度开展PM1002项目风险管理PM1003项目质量控制PM1004项目合同与采购TOP项目经理人实际运用知识点入门客户客户 沟通沟通 建设性建设性“项目管理培训阶梯” 简介nPM2001: 成功的项目经理必备的 “硬” 技巧。1. Project-2003 的初始设置 (1H)2.
3、项目范围描述 (3H)3. 项目活动排序 (1H)4. 项目活动期估算 (1H)5. 项目进度开展 (1H)6. 6. 项目预算编制项目预算编制 (3 (3H)H)7. 7. 项目动态跟踪和控制项目动态跟踪和控制 (4 (4H)H)客户客户 沟通沟通 建设性建设性6. 项目预算编制(Budget)编制项目的编制项目的“预算预算” ” 和和展开项目的展开项目的 “ “现金流量现金流量”客户客户 沟通沟通 建设性建设性6. 项目预算编制(Budget)n n项目成本的估算法项目成本的估算法A. 分配估算法(Apportioning)B. 变数估算法(Parametric Estimating)C.
4、 由下而上估算法(Bottom-Up Estimating)客户客户 沟通沟通 建设性建设性6A. 分配估算法(Apportioning)n n“分配估算法分配估算法” ” 计算任务预算计算任务预算先有整个项目的总预算。依照经验将适当比例的预算,分派给下一层任务当成它的任务预算。客户客户 沟通沟通 建设性建设性6B. 变数估算法(Parametric)n n“变数估算法变数估算法” ” 计算项目预算计算项目预算订出资源单位成本(人员工时或组件成本) 依照累积的经验统计数据。 考量竞争条件的高低。 加上企业利润。乘上项目使用资源的总数量,即为项目预算。客户客户 沟通沟通 建设性建设性6C. 由下
5、而上估算法(Bottom-Up)n n“由下而上由下而上” ” 计算项目预算计算项目预算任务内部人工成本 = (各工单位成本 x 各工任务工时) 单位成本 = “综合人工平均成本”。 单位成本最好以 “工作日” 为基础。(否则计算机会以每个月20天,将月薪转换成日薪) 任务工时 = 任务工期 x 资源分配单位%客户客户 沟通沟通 建设性建设性6C. 由下而上估算法(Bottom-Up)任务成本 = 任务内部人工成本 + 任务固定成本 任务的固定成本指的是本任务须要采用的非常规设备。 设备可用年限超过项目期间时,可依年限比例分摊。客户客户 沟通沟通 建设性建设性6C. 由下而上估算法(Botto
6、m-Up) 在现金流量表中,任务的固定成本会被平均分摊到任务期间的每个星期之中。 在现金流量表中,要明确表达资金一次到位的需求时,最好采用里程碑而不要用任务的做法。 客户客户 沟通沟通 建设性建设性6C. 由下而上估算法(Bottom-Up)项目成本 = (各任务成本) + 项目固定成本 项目固定成本的内容包含:外部人工与设备,专家咨询,技术培训,材料成本等。 在现金流量表中,项目固定成本会被平均分摊到项目期间的每个星期之中。客户客户 沟通沟通 建设性建设性6C. 由下而上估算法(Bottom-Up)客户客户 沟通沟通 建设性建设性6C. 由下而上估算法(Bottom-Up)客户客户 沟通沟通
7、 建设性建设性6. 实做六 (105)实做目标 建立 “项目预算表” (MS-Project) 建立 “项目现金流量表” (MS-Project)工具介绍分组讨论 (30)成果展示 (30)提问与答疑客户客户 沟通沟通 建设性建设性7. 项目动态跟踪与控制n n执行计划好的工作包含执行计划好的工作包含: :A. 开工大会B. 建立项目管理信息系统C. 张贴项目基准进度表D. 每周更换工作周历E. 每日完工份额管理F. 每日OB检查客户客户 沟通沟通 建设性建设性7A. 开工大会 n n开工大会工作重点开工大会工作重点公司领导介绍本项目战略目标。项目经理介绍组织架构。资深项目成员说明项目产品规格
8、。资深项目成员说明重要里程碑。项目经理说明预算经费。客户客户 沟通沟通 建设性建设性7B. 建立项目管理信息系统n n项目管理信息系统包括项目管理信息系统包括项目数据库。项目日记。项目电子谈话室。项目备份环境与制度。客户客户 沟通沟通 建设性建设性7C. 公告项目基准进度表n n制作并张贴项目基准进度表制作并张贴项目基准进度表打印项目进度表。正式公布项目的基准进度表(Baseline )。客户客户 沟通沟通 建设性建设性7C. 公告项目基准进度表客户客户 沟通沟通 建设性建设性7D. 每周更换工作周历n n更换工作周历的实施更换工作周历的实施打印每个成员的工作周历。每周星期一,分发本周的工作周
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 成功 项目经理 必备 技巧