质量管理体系和职业健康管理体系目标及考核办法.doc
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1、质量管理体系和职业健康管理 体系目标及考核办法回收工区2007年4月质量管理体系和职业健康管理体系 目标及考核办法为切实搞好管理体系的运行管理,保证管理体系在我区有效达到并持续改进,使各项基础管理工作程序化,规范化。符合PDCA闭环管理要求.结合我区实际工作,经班子会研究决定,特制定管理目标及考核办法如下:一、适用范围本工区工作范围内质量管理及职业健康安全管理的策划。二、矿井方针1、质量管理方针:安全为天 质量第一 以人为本,从严治企, 精采细选,重信守诺,实施品牌战略,不断开拓市场,持续满足顾客的需求和期望.2、职业健康安全管理方针:以人为本 科学管理 遵守法纪 防治并举关爱健康 保障安全
2、优质高效 持续改进三、管理目标:(一)、矿质量管理目标1、采掘工程优良品率不低于68%。2、商品煤交验合格率确保达到100%。3、顾客满意度确保达到95以上,力争达到96%。(二)、矿职业健康安全管理目标1、百万吨死亡率控制在集团公司下达指标以内,力争井下杜绝重伤、地面杜绝轻伤。2、人身伤害事故率及非人身事故率比上年度降低1。3、质量标准化建设保持一级标准,力争达标创最优,季季有流程精品工程。4、一通三防实现不发火、不封面。5、职业病发生率控制在1以下.四、区队管理目标(一)、质量管理1、高档及炮采工作面的工程质量优良品率均达到66.6%,杜绝不合格品。2、原煤含矸率不得超过4%,灰分含量不得
3、超过矿规定要求。3、机械完好率达到95以上(含95)。(二)区队职业健康安全管理目标 1、月度杜绝重伤以上人身事故,轻伤率控制在1 .2、人身伤害事故率及非人身事故率比上年度同比降低2% 。3、质量标准化建设消灭不合格品,力争全年优良品率达到90%。实现动态达标,季度创出精品工程。4、杜绝新职业病的发生。五、管理目标保证措施为确保区队质量管理及职业健康安全管理目标的实现,更好地开展好区队质量管理及职业健康安全管理体系工作,促进工区各项工作的全面开展,实现安全生产,经工区班子会研究,特制定以下目标管理保证措施。1、认真组织学习,提高思想认识工区利用周一安全学习、周六团队学习及班前会时间不定期对全
4、体干部员工进行质量管理及职业健康安全管理知识贯彻学习,提高全区干部员工对质量管理及职业健康有关知识和活动意义的认识,使全区干部员工对质量管理及职业健康安全管理内容逐步有所了解,并在工作中加以运用,工区还利用每班班前会提问和学习时提问方式,对员工进行考核,对于学习较好与较差人员进行510元的奖罚。2、全员发动做好危险源辨识及质量控制工作工区在贯标基础上组织干部员工对本工作范围内危险源进行辨识,对工程质量进行控制;并由体系运行管理领导小组进行最后筛选总结,按照三因子打分法列出工区生产环境危险源,按照PDCA闭环管理要求,实现工程质量有效控制。确保有效控制职业健康安全风险和工程质量达标.3、针对危险
5、源辨识制定具体措施狠抓落实针对工区排查出的危险源,工区制定具体有效预防和控制措施,将责任具体落实到个人,并在现场组织实施,工区管理人员下井不定期进行检查,确保措施有效进行。4、系统总结全面改进工区每月召开一次质量管理和安全管理会议,总结当月质量管理及职业健康安全管理体系运行情况,对于现场出现的新问题和日常工作中的不足,制定出具体的整改纠正措施,加以改进,以便有效促进管理目标的完成。七、考核办法为保证工区职业健康安全管理目标的顺利完成,工区针对具体目标特制定以下考核细则。1、安全上杜绝重伤及以上人身事故,轻伤率控制在总人数1。出现重伤及以上人身事故按矿1#文或有关文件上报总公司处罚。月度出现轻伤
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