生产过程质量管理和考核办法.doc
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1、生产过程质量管理和考核办法1、 目的完善生产过程管理,使生产管理有章可循,有法可依,并通过考核,改进工作质量,提高产品质量保证的综合能力,确保产品生产过程的质量安全。2、 范围适用于对生产车间生产过程的管理和考核。3、 职责3、1质量负责人为生产过程质量考核组长,负责组织生产过程质量的考核和评价。3、2各生产单元负责人为考核小组成员,负责生产过程质量的具体考核和评价。4、生产过程质量管理的基本任务:4、1确保产品质量。4、2提高劳动生产率。4、3节约材料和能源消耗。4、4改善劳动条件和文明生产。5生产过程质量管理的基本要求:5、1强化质量意识。5、2质检部、生产部和生产车间应有机配合,确保生产
2、现场物流和信息的顺利畅通,实现生产过程质量管理的基本任务。5、3生产部负责制定工艺文件,及时将工艺文件发放到生产车间。5、4生产部按工艺要求提供和个生产设备、测量设备和良好生产工作环境,按工艺文件均衡安排生产。、5、5采购部按工艺要求提供各种合格材料。5、6质检部搞好计量器具的周期检定与配置。5、7质检部、生产部和生产车间密切配合,进行工序质量控制。5、8企管部按生产需要配齐生产人员,做好专业培训和纪律教育。5、9生产车间正确实施工艺文件,搞好文明生产和现场定置管理;生产工人必须严格按工艺规程、作业指导书等工艺文件进行生产操作,做好工艺操作记录。5、10生产部进行现场工艺纪律检查。6、生产过程
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- 关 键 词:
- 生产过程 质量管理 考核办法