某电网完善工程建设管理考核细则.xls
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1、郴郴电电国国际际农农网网完完善善工工程程建建设设管管理理考考核核细细则则(试试行行)序序号号考考核核项项目目责责任任单单位位考考核核标标准准考考核核时时间间一一安安全全考考核核1发生施工人员人身重伤及以上事故、发生因建设原因造成的电网运行事故、发生重大施工机械设备损坏事故分公司及施工单位国家及公司安全考核相关文件执行考核每年2无违章行为分公司及施工单位国家规程及公司安全考核相关文件执行考核每季4施工安全管理体系、制度不健全或责任不到位施工单位500元/次每季5施工人员执证上岗施工单位每发现一人次施工人员未执证上岗扣500元每季6工程施工劳务分包合同管理符合规定施工单位不符合或劳务分包合同条款中
2、未合理规避安全风险扣1000元/项每季7安全监护设置专职人员,认真严格进行现场安全监护工作分公司及施工单位安全监护人员不到位或兼做其他工作,扣200元/次每季8危险点预测预控符合实际,措施到位分公司及施工单位每发现一次危险点预测预控措施不符合实际扣200元/次每季9重要停电过渡、交叉跨越等重大作业现场需有项目经理或项目负责人在场分公司及施工单位每发现一次不到位扣200元/次每季10电网建设信息及时发布及电网建设安全健康环境评价及时开展分公司及相关部门未及时开展扣200元/次每季二二项项目目立立项项、报报批批管管理理考考核核1工程立项分公司及相关部门工程项目不按公司农网实施方案立项要求立项,不按
3、农网完善工程投资计划项目立项,擅自变更投资计划项目,谎报、瞒报、虚报工程建设规模的,每项次扣责任单位2000元每月2项目报批,项目实施前应履行项目报批制分公司及相关部门不按照公司要求程序报批,项目不满足必要性、可行性、经济性要求,每项扣1000元。项目未批复即进行招标、开工等后继工作,每项扣2000元每月3项目申报资料,项目申报前应已完成项目可研、初设报告、概预算等资料分公司及相关部门项目申报资料不全(无可研、初设报告、预算等且无盖章和签字),前期工作不充分即申报,每项扣500元每月4项目管理责任明确分公司及相关部门每个项目应明确具体责任人和责任部门,未明确者,每项扣1000元每月三三设设计计
4、、评评审审考考核核1设计单位选择分公司及相关部门未按要求选择有资质的设计单位,每项次扣责任单位2000元每月2可研、初设报告分公司及设计单位未在要求期限及时做出可研及初设报告,可研初设报告不按标准制定,不能称之为可研及初设报告的,每项次扣责任单位2000元每月3设计评审分公司及相关部门初设完成后15天内未按要求进行设计评审的,未按设计评审结果执行及反馈的,每项次扣责任单位2000元。每月4原则性勘测设计差错分公司及设计单位审查中提出后,类似问题重复出现5000元/项/次每月5技术性勘测设计差错分公司及设计单位审查中提出后,类似问题重复出现2000元/项/次每月6一般性勘测设计差错分公司及设计单
5、位审查中提出后,类似问题重复出现500元/项/次每月郴郴电电国国际际农农网网完完善善工工程程建建设设管管理理考考核核细细则则(试试行行)序序号号考考核核项项目目责责任任单单位位考考核核标标准准考考核核时时间间7设计变更分公司及设计单位1、由于勘测设计原因发出的设计变更单(含同一变更内容的不同版本)扣设计变更分200元/份;2、由于勘测设计原因发出的单份设计变更单(含同一变更内容的不同版本)增加费用超过3万元扣800元/份,全部设计变更单费用总额超过预备费的30时扣1500元/项。3、由于勘测设计原因应提出设计变更但拒不下达变更通知单的,扣设计变更分2000元/例。每月四四审审计计考考核核1开工
6、前审计分公司及相关部门没有编制概(预)算,概(预)算的编制不符合有关规定,未按开工前审核内容进行工程初审,工程初审后未报总部审计部审核,每项次扣责任单位2000元。每月2开工前审计资料分公司及施工单位工程项目开工前7天,未向审计科报送施工图纸、概(预)算、施工合同、施工、监理单位的资质证书、招、投标文件等资料,由审计科审查确认的,每项次扣责任单位2000元。每月3施工过程审计分公司及相关部门未按过程审计内容对概(预)算的控制情况,工程成本管理和控制情况,预付款和工程结算款等资金的管理、使用情况等进行审计,不报总部审计部审核,每项次扣2000元。每月4过程审计资料分公司及施工单位建设过程中,未将
7、施工记录、监理记录、工程变更说明等资料及时报送审计科,以便审计科及时掌握、了解工程进度的,每项次扣责任单位2000元。每月5竣工决算审计分公司及相关部门工程竣工30天内不进行竣工审计,未按竣工审计内容进行审计,不及时出具审计报告,不报总部审计部审核,每项次扣责任单位2000元。每月6竣工决算审计资料分公司及施工单位工程验收后15天内未将验收报告、决算书等资料报送审计科进行决算审计的,每项次扣责任单位2000元。每月五五招招投投标标、合合同同签签约约考考核核1招投标计划,招投标计划由农网完善工程招投标工作小组审核,农网完善工程招投标工作办公室批复下达分公司及相关部门主要设备招标计划及技术规范书未
8、在初步设计评审后7个工作日内提交,每推迟一天,扣责任单位200元。因计划迟报延误施工进度,造成工期延长的,每项次扣10005000元。未制定招投标计划即招标或不按批复的招投标计划招标的,每项次扣责任单位5000元。每月2招标计划内容完整、准确、规范分公司及相关部门错、漏、不规范,每项,扣200元,因计划错误导致招标无法正常进行的,每项扣500元,影响竣工投产计划的,每项次扣10005000元。计划不准确造成合同纠纷的每次扣5000元每月3招标计划重复、瞒报、虚报,使用与实际不符,不用于计划项目分公司及相关部门招标计划重复、瞒报、虚报,使用与实际不符,不用于计划项目的,每项次扣5000元每月4由
9、分公司自行组织招标的,根据农网招投标办公室下达的招标计划,按时完成招标工作。分公司及相关部门在招标计划确定之后,30个工作日内完成公开招标,推迟一天扣200元;定标之后7个工作日内完成综合评标报告的编制,推迟一天扣200元。每月5招投标程序、方式分公司及相关部门不通过公司农网招投标小组进行招标,不按公司招投标管理办法程序组织招标,每项次各扣5000元。每月6招标文件严谨,无纰漏分公司及相关部门招标文件差错,影响招标工作正常进行的,每次扣1000元。每月7配合农网招投标办公室完成技术标书的编制分公司及相关部门每推迟一天扣200元。每月郴郴电电国国际际农农网网完完善善工工程程建建设设管管理理考考核
10、核细细则则(试试行行)序序号号考考核核项项目目责责任任单单位位考考核核标标准准考考核核时时间间8及时签订技术协议,条款严谨,技术参数、供货范围准确分公司及相关部门因技术协议的原因影响物资供应的每项次扣200元,导致延误工期,每项次扣1000元。每月9及时签订合同,交货日期、交货地点、交货联系人、物资数量、规格型号等准确无误。分公司及相关部门因合同条款不严谨、描述不清楚而影响物资供应的,每项次扣200元,导致延误工期,每项次扣1000元。每月10物资送达指定地点后,组织供应商、监理、施工单位进行开箱验收,并填写相关记录。分公司及施工单位未组织开箱验收的,每项次扣200元。相关记录不全的每项次扣2
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