(项目名称) 标段 .doc
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2、f48e119FNfMClmgD1Mgvtkldv2kZcyzJJtqzgF/cfh1GT1GY1fdnz6D1Kj4hA=总经理,年终,总结报告75c0e229d1f1e9c8b7443c13cb353b84总经理年终总结报告总经理年终总结报告 年终总结作为年底的一项重要工作,既是对年度工作的 梳理分析,也是对下步工作的科学筹划。应该怎么写?下面 是 xx 为大家收集整理的范文, 范文一 转眼间,XX 年已成为历史,但我们仍然记得去年激烈 的竞争。天气虽不是特别的严寒,但大街上四处飘飘的招 聘条幅足以让人体会到 XX 年阀门行业将会又是一个大较场, 竞争将更加白热化。市场总监、销售经理、区域
3、经理,大 大小小上百家企业都在抢人才,抢市场,大家已经真的地 感受到市场的残酷,坐以只能待毖。总结是为了来年扬长 避短,对自己有个全面的认识。 今年实际完成销售量为 5000 万,其中一车间球阀 XX 万,蝶阀 1200 万,其他 1800 万,基本完成年初既定目标。 球阀常规产品比去年有所下降,偏心半球增长较快, 锻钢球阀相比去年有少量增长;但蝶阀销售不够理想(计划 是在 1500 万左右),大口径蝶阀(dn1000 以上)销售量很少, 软密封蝶阀有少量增幅。 总的说来是销售量正常,oem 增长较快,但公司自身产 品增长不够理想,“双达”品牌增长也不理想。 对于我们生产销售型企业来说,质量和
4、服务就是我们 的生命,如果这两方面做不好,企业的发展壮大就是纸上 谈兵。 1、质量状况:质量不稳定,退、换货情况较多。如 xxx 客户的球阀,xxx 客户的蝶阀等,发生的质量问题接二 连三,客户怨声载道。 2、细节注意不够:如大块焊疤、表面不光洁,油漆颜 色出错,发货时手轮落下等等。虽然是小问题却影响了整 个产品的质量,并给客户造成很坏的印象。 3、交货不及时:生产周期计划不准,生产调度不当常 造成货期拖延,也有发货人员人为因素造成的交期延迟。 4、运费问题:关于运费问题客户投诉较多,尤其是老 客户,如 xxx、xxx、xxx 等人都说比别人的要贵,而且同 样的货,同样的运输工具,今天和昨天不
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