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1、公司甲乙丙三类人员定性指标权重设定表甲类人员:管理者代表、督察室、常务副总、营销副总、技术副总、生产副总、物流副总、财务总监、办公室主任、微机室主任、工程服务部(副)经理、内贸部经理、外贸部经理、地区经理、人力资源助理、后勤管理助理、公关助理、技术部经理、设计中心主管、试制中心主管、质管部经理、采购检验主管、过程检验主管、成品检验主管、外协部经理、外购部经理、仓务部经理、仓库主管、金工车间主任、装配车间主任、调试车间主任、调度、主任助理、电器主管、油漆主管、设备动力科科长、机电维修主管、财务部经理。乙类人员:计量员、材料会计、主办会计、出纳、成本会计、统计、文员、图纸资料员。丙类人员:外协员、
2、采购员、外销员、营销员、工艺员、设计员、市场调研员、外修员、网络管理员、内勤。甲类人员定性指标权重设定表 定性指标岗位名称工作态度计划能力组织能力培养下属能力沟通协调能力改善创新能力发现问题解决问题能力专业知识和技能团队协作管理者代表1010155151015515督察室2055520152055常务副总10202052055105营销副总1020510101020105技术副总5101015101515155生产副总1015158125151010物流副总102015515551015财务总监1020101010515155办公室主任1510151015510515微机室主任20101010
3、10510205工程服务部经理1551010155151510内贸部经理1020510101020105外贸部经理1020510101020105地区经理1020510101020105人力资源助理1515151015510510后勤管理助理1510151015510515公关助理1510155151510510技术部经理5101015101515155设计中心主管1015105101515155试制中心主管1551510155151010质管部经理1551010155151510采购检验主管1551010155151510过程检验主管1551010155151510成品检验主管1551010
4、155151510外协部经理101510101510101010外购部经理101510101510101010仓务部经理15151010155151510仓库主管15151010155151510金工车间主任1015158125151010装配车间主任1015158125151010调试车间主任1015158125151010主任助理1015158125151010电器主管1015158125151010油漆主管1015158125151010设备动力科科长1515105101015155机电维修主管1515105101015155财务部经理1020101010515155调度10151551
5、55151010乙类人员定性指标权重设定表 定性指标岗位名称责任心积极进取忠诚敬业组织纪律服从与执行服务态度团队协作发现问题解决问题能力专业知识和技能计量员1588108881520材料会计151010101010101015主办会计151010101010101015出纳151010101010101015成本会计151010101010101015统计151010101010101015文员151010151010101010图纸资料员151015101010101010丙类人员定性指标权重设定表 定性指标岗位名称责任心积极进取忠诚敬业改善创新能力服从与执行服务态度团队协作发现问题解决问题能力专业知识和技能外协员15101510155101010采购员15101510155101010外销员1551551015101510营销员1551551015101510工艺员 101010101010101020设计员101010101010101020工装员101010101010101020市场调研员151010101010101510外修员8888151581515网络管理员151010101010101015内勤1510101010151010105