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任职资格管理规定.doc
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1、任职资格管理规定第一章 目的第一条 通过资格制度规范人才的培养和选拔,推动做实事的人不断提高水平,引导有水平的人做实事,按所做事情给予评价。第二条 建立职业发展通道,激励员工不断提高其职位胜任能力,以职业化的员工队伍参与市场竞争。第三条 树立有效培训和自我学习的标杆,以资格标准不断牵引员工终生学习,不断改进,保持公司的持续发展。第二章 任职资格的应用第四条 根据各岗位岗位职责,并对职级进行统一管理,将对人的资格要求清晰化,并与工作要求相对应,为人力资源管理体系奠定基础,提高工作效率,规范工作行为,推动公司职业化进程。第五条 对于特殊岗位和人群,要求具备特殊专业或行业资格证书及上岗证。如:安全卫
2、生要求、需要特殊技能、涉及保密事宜、质量管理的岗位等。第六条 总经理工作部根据各岗位对应资格要求进行人员分类,对专门认证的资格进行统一管理,对于不同层级员工要求具备相应的资格,并制定标准。第七条 总经理工作部负责组织各部门相关负责人共同完成任职资格的具体要求和标准,由各部门分别对各个岗位进行资格审核并确认。第八条 总经理工作部需对任职资格的进行认定、各类标准的制定、具体实施过程的监督等。1、招聘对应资格要求对人员进行分类分级,根据各部门各岗位任职资格的具体要求和标准,由总经理工作部和用人单位共同完成资格审核,确保能岗匹配,对符合要求者上报部门负责人决策。以便降低人员流失率,提高工作效率。2、培
3、训针对不同资格的人员进行分类达标辅导培训、再开发培训,使培训更有针对性,与工作联系更密切。3、考核对于符合任职资格并准备录用的员工或经过培训准备上岗的员工,采取不同形式、不同类别的方式进行考核,择优上岗;对于生产类岗位要求进行实操考核,对于表现突出者予以职级上浮一级的奖励。各部门需建立独立的分级制度,对不同性质的岗位进行定期考核评级,不同级别的员工享受不同的待遇,有助于提高员工工作积极性,推动各部门向前发展。4、薪酬资格、能力、业绩与职位匹配决定员工的薪酬范围,使薪酬激励更具有实效。5、人员选拔经参考认证后可获得相应资格,获取资格后向总经理工作部提交复印件存档,公司可从有资格的人中选拔高级技术
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